【正文】 進行一次大檢查， 各項目經(jīng)理部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《項目經(jīng)理部項目管理工作考核匯總表》。，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、配合銷售情況、公司工程管理規(guī)范的執(zhí)行情況等。 各項目經(jīng)理部應(yīng)將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式發(fā)給工程管理部。，將本工地的質(zhì)量情況、進度完成情況、下月主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細計劃、配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題等，以電子郵件的形式給工程管理部。或?qū)⑸鲜鰞?nèi)容充實到《工程月報》中，在規(guī)定日期（每月30日）之前，抄送給工程管理部。（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等）,及時以電話及電子郵件的形式通知工程管理部。，并將評估報告發(fā)給各項目經(jīng)理部及上報公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條本制度解釋權(quán)歸工程管理部。項目經(jīng)理部工程管理程序第一條目的規(guī)范項目經(jīng)理部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。第二條范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 第三條職責(zé)項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成目標成本控制。第四條主要內(nèi)容施工準備管理相關(guān)手續(xù)的辦理項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負責(zé)辦理工程報建工作。 施工組織設(shè)計審查 在施工單位中標后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。施工組織設(shè)計審查要點詳見管理文件：SHVKEMDPMB007 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。 施工圖紙交底與會審項目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，設(shè)計部、成本管理部、工程管理部參加，必要時由工程管理部外請專家咨詢。對于“三邊”工程，應(yīng)分期、分批及時進行。開工報告的審批主體工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設(shè)計已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件D 施工單位的各項準備工作已就緒E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則已審核 合同管理 施工監(jiān)理合同管理 項目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對監(jiān)理單位的獎懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴格按此操作。 對進場開展工作的監(jiān)理人員進行資質(zhì)審查，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 審核監(jiān)理單位提交的各種文件報告，并簽署意見；監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對施工單位提交的各種文件報告的審核情況。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。 協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。 督促監(jiān)理單位定期進行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項目總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 工程管理部每季度提交一份有關(guān)監(jiān)理單位工作情況的專題報告。 施工合同管理 項目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質(zhì)量、進度、成本、安全文明等的控制。 施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同半月報，及時反映每階段工程進展情況。 工程半月報經(jīng)責(zé)任人的直接上司審核后，交項目總經(jīng)理簽字確認。每份合同完成后責(zé)任人必須提交一份報告，將最終結(jié)果與原合同進行比較分析，主要是進度、成本和質(zhì)量，最后由項目經(jīng)理部進行評審。 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負責(zé)，文件原件交項目秘書歸檔。當(dāng)合同責(zé)任人改變時，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認。 合同管理其它規(guī)定詳見《項目經(jīng)理部合同管理制度》文件號：SHVKEMDPMB006 質(zhì)量控制 項目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 施工預(yù)控：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作 檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況 督促檢查監(jiān)理單位認真執(zhí)行樣板引路制的實施。 審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施細則。 過程控制 加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復(fù)核。 項目部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進行進場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。 項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。 督促監(jiān)理單位負責(zé)進行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。 質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB009 進度管理 總施工進度計劃的編制項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。 施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。 項目總施工進度計劃審定后，項目經(jīng)理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送設(shè)計部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 進度管理詳見《工程進度控制及管理辦法》文件號：SHVKEMDPMB010 設(shè)計變更和工程簽證管理 現(xiàn)場主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。 工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認真進行復(fù)查。 工程簽證管理詳見《設(shè)計變更與工程簽證管理程序》，文件號：SHVKEMDPMB017. 安全文明施工管理 督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標段進行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。 嚴格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。 對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 具體規(guī)定詳見《文明工地標示標準》，文件號：SHVKEMDPMB 工程物資采購管理 設(shè)計部負責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計標準 工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫 工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間 工程管理部負責(zé)采購材料設(shè)備分類 成本管理部負責(zé)材料設(shè)備采購目標成本控制 工程管理部制定材料設(shè)備采購目標管理總體計劃 工程管理部負責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標采購及合同簽約 項目經(jīng)理部負責(zé)材料設(shè)備進場檢驗與試驗 其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號：SHVKEMDPM011 文檔管理 項目文檔收集整理由項目秘書負責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。 項目文檔由三部分組成，項目部管理文檔、監(jiān)理單位資料、施工單位竣工資料。 文檔管理詳見《項目經(jīng)理部文檔管理制度》29 / 29