【導(dǎo)讀】流程，控制庫存成本。［)有效、快速、準(zhǔn)確的服務(wù)于生產(chǎn)及客戶，特。品及客退品的進(jìn)、出、存管控。倉庫帳、物、卡的一致；編碼、規(guī)格、型號、數(shù)量及包裝狀態(tài)；人員一起確認(rèn)后將實際送貨數(shù)量填入送貨單的實收數(shù)量欄?！安缓细瘛辈⒑灻阶⑻幚硪庖姟锻素?、挑選、特采使用》；物料的送檢單轉(zhuǎn)責(zé)任倉管員進(jìn)行入庫作業(yè)；、倉管員對已入帳的單據(jù)簽名后分類整理、歸檔、備查。、生產(chǎn)物料員對訂單生產(chǎn)完成后所剩之合格物產(chǎn)的退倉，及倉庫主管簽字后，連單帶物一起交接給責(zé)任倉管員；作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。的問題，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。不得出現(xiàn)與之不符的部品。能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。的《采購訂單》相核對。過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

　　

【正文】 反映公司的物資量。 第九條：來料加工戶所提供的材料比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設(shè) “來料加工材料登記簿 ”，以作備查。 第十條：車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。 第十一條：對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫 手續(xù)并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。 三、倉庫物資的出庫 第十二條：公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑蓋有財務(wù)專用章和有關(guān)人士簽章的 “商品調(diào)撥單 ”，一式四份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具 “出庫單 ”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫手續(xù)，倉管員根據(jù) “商品調(diào)撥單 ”開具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，一聯(lián)由倉管員定期交財務(wù)部。 第十三條：生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng) 料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)。 第十四條：發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置 “發(fā)外加工登記簿 ”進(jìn)行登記。 第十五條：來料加工客戶所提供的材料在使用時，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實物帳，而是在“來料加工材料登記簿 ”上予以登記。 第十六條：對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、 財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。 四、倉庫物資的保管 第十七條：倉庫管理制度設(shè)商品材料實物保管帳和實物登記卡，倉庫實物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物帳及實行卡，保證帳、卡、物相符。 第十八條：每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實物盤點一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物帳核對，如有損耗或升 溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)帳處理，以保證財務(wù)帳、倉庫實物帳、實物登記卡和實物相符合。 第十九條：倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準(zhǔn)實行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準(zhǔn)確性。 第二十條：做好倉庫管理制度與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的確處理等提出建議。 第二十一條：倉庫管理制度物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存 放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤存方便。 第二十二條：對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 第二十三條：建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫，進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。 第二十四條：倉管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。 第二十五條：倉管員工作調(diào) 動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。 第二十六條：未按本倉庫管理制度規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5s 倉庫管理制度 20200302 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) MySpace 聚友網(wǎng) 借鑒一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉庫管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法。 借鑒一下 別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉庫管理制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法： 倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以 “S”為首的日本字，又稱 5S。 1S—常組織 定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 目的：把 “空間 ”騰出來活用并防止誤用 做法： 。 。 。 、決定日常用量。 。 2S—常整頓 定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊。 目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間尋找東西 30 秒找到要找的東西。 做法： 對可供放的場所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌 將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊 標(biāo)示所有的物品 倉庫管理制度達(dá)到整頓的四個步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 儲存方法 貫徹貯存原則 3S常清潔 定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。 目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。 做法 建立清潔責(zé)任區(qū) 清潔要領(lǐng) ◆ 對工作場所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。 ◆ 注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 ◆ 儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。 ◆ 破損的物品要清理好。 ◆ 定期進(jìn)行清掃活動。 履行個人 清潔責(zé)任。 謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。 4S常規(guī)范 定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面 3S 活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。 目的：通過倉庫管理制度 化來維持成果。 做法： 認(rèn)真落實前面 3S 工作。 分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人。 視覺管理和透明度。 制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 維持 5S 意識。堅持上班 5S 一分鐘，下班前 5S 五分鐘，時刻不忘 5S。 ☆ 記?。翰桓阃怀?，貴 在堅持和維持 常規(guī)范技巧 視覺管理 增加透明度 制定標(biāo)準(zhǔn) 5S常自律 定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 做法： 持續(xù)推動前 4S 至習(xí)慣化。 制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 加強五常法管理：每季度一周為 “5S 加強周 ”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。 下班前五分鐘五常法： ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 ☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面 ☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正 ☆ 自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。 五常法的實際效用 ▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲提高工作效率 ▲提高員工質(zhì)素 ▲保障品質(zhì) ▲塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 推行五常法的步驟 組織：成立 5S 推行小組并擬定活動計劃 規(guī)則：組織制定各項 5S 規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)：宣傳 5S 基本知識、各項 5S 規(guī)范 執(zhí)行：全面執(zhí)行各項 5S 規(guī)范，自我審核 監(jiān)督：組織檢查、互相評估 企業(yè)倉庫管理員工作流程 2020/7/5 來源：諸葛八戒商機(jī)網(wǎng) 企業(yè)倉庫管理員工作流程主要有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點清查等四個步驟。 企業(yè)倉庫管理員工作流程主要有 庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點清查等四個步驟。 一、庫存商品請購 1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購； 2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報倉管部由倉庫管理員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部； 二、采購商品的驗收 1）倉庫管理員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨； 2）對于印刷品的驗收，倉管管理員 應(yīng)該依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行驗收； 3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理； 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存。 5）對于直拔物資，倉庫管理員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉庫管理員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進(jìn)行退 、換貨手續(xù)； 三、倉庫物資的保管 1）倉管管理員有對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡； 2）企業(yè)倉庫管理員應(yīng)該掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損； 四、倉庫庫存物資的盤點清查 1）倉庫管理員必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表， 報財務(wù)核對審查； 2）企業(yè)倉庫實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。