倉庫管理流程-資料下載頁
2025-04-07 12:10本頁面
【正文】 ； 裝配出庫單、裝配成品入庫，二單訂一起，上交統(tǒng)計組做電子帳與單據(jù)存檔； 每月初倉庫盤點，盤點報表上交財務(wù)抽盤； 財務(wù)抽盤后，作出盤點盈虧報告，報告數(shù)據(jù)作為倉庫KPI考核依據(jù)；PMC部生產(chǎn)計劃排程四、車間、外協(xié)物料領(lǐng)料，倉庫物料出庫流程圖：PMC部變更計劃外協(xié)計劃排程注塑計劃排程裝配計劃排程物料配送指令日計劃發(fā)料清單物料領(lǐng)料單橫向考核主管/責任人確認簽字 PMC部 生產(chǎn)部 不符計劃排程日期的通知超領(lǐng)拒發(fā)倉庫核對領(lǐng)料信息（生產(chǎn)計劃排程和生產(chǎn)訂單）拒發(fā)領(lǐng)料單位，執(zhí)行物料超領(lǐng)流程橫向考核備料欠數(shù)提報倉庫日備料領(lǐng)用人簽字確認領(lǐng)用單位：物料領(lǐng)用數(shù)據(jù)上卡、手工帳單據(jù)，上交統(tǒng)計組月報表數(shù)據(jù)上交財務(wù)作電子帳，存檔KPI考核月盤點：帳、卡、物車間、外協(xié)物料領(lǐng)料，倉庫物料出庫管理流程一、目的：為了有效控制倉庫數(shù)據(jù)管理，完善倉庫管理制度，提升公司管理質(zhì)量；二、定義：無三、適用范圍：四、職責：五、內(nèi)容： PMC部下達物料配送指令單和生產(chǎn)計劃排程表，到注塑車間日計劃、裝配車間日計劃、外協(xié)單位日計劃； 注塑、裝配、外協(xié)（PMC外協(xié)生管），按PMC部生產(chǎn)計劃排程或物料配送指令，開物料領(lǐng)料單由部門負責人簽字確認； 倉庫核對物料領(lǐng)料信息，五、成品出庫管理圖：PMC部日出貨計劃銷售出貨計劃計劃 單證：成品領(lǐng)料單核對單據(jù)與生產(chǎn)訂單計劃生管員簽字確認YES成品倉管員核對單據(jù)與實物數(shù)據(jù)貨物不足貨物不足貨物相符整理貨物備料備裝卸人力、設(shè)施監(jiān)督核對成品貨物上車領(lǐng)料人簽字確認單據(jù)轉(zhuǎn)換：出庫單資金結(jié)算單據(jù)，上交統(tǒng)計組月報表數(shù)據(jù)上交財務(wù)作電子帳，單據(jù)存檔KPI考核月盤點：帳、卡、物定期盤點六、倉庫盤點管理流程圖：倉庫主管：盤點任務(wù)分配輔料倉外協(xié)廠成品倉原材料倉庫自制件外購件確認盤點時間，通知相關(guān)部門配合，靜態(tài)盤點提交盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)計組KPI考核倉管員數(shù)據(jù)差異5%主管、統(tǒng)計組復(fù)盤數(shù)據(jù)相符上交財務(wù)財務(wù)組織抽盤倉庫考核標準盤點數(shù)據(jù)盈虧報告?zhèn)}庫虧盤分析作措施改善報告稽核組改善措施驗證倉庫年度財務(wù)資金預(yù)算七、財務(wù)預(yù)算管理流程圖設(shè)備、設(shè)施預(yù)算運輸預(yù)算易損耗預(yù)算水電預(yù)算場地預(yù)算福利預(yù)算工資預(yù)算設(shè)備保養(yǎng)預(yù)算預(yù)算明細上報部門領(lǐng)導(dǎo)審核退回部門超預(yù)算部門評審報告財務(wù)核準倉庫備案存檔月度財務(wù)預(yù)算超預(yù)算倉庫月度財務(wù)支出核準倉庫的利潤目標考核KPI
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