倉庫管理流程(編輯修改稿)
2025-05-04 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)的，倉管員有權(quán)拒絕收料，并及時(shí)將拒收信息傳達(dá)給倉庫主管、PMC部、采購員，并開單《橫向制約考核單》。、PMC部、采購員收到倉庫提報(bào)拒收信息后，由PMC部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提交報(bào)告交生產(chǎn)總監(jiān)審核；、橫向制約處罰單，接收單位必須按《橫向制約管理動(dòng)作控制卡》執(zhí)行； 核對依據(jù)后，倉庫送貨單上的信息與實(shí)際物料數(shù)據(jù)核對；并及時(shí)通知品質(zhì)部IQC來料檢驗(yàn)。 IQC檢驗(yàn)接到通知后，按《品質(zhì)部來料檢驗(yàn)流程》10分鐘到現(xiàn)場檢驗(yàn)產(chǎn)品，如無特殊檢驗(yàn)要求或需試驗(yàn)測試的；1小時(shí)內(nèi)出來料檢驗(yàn)報(bào)告； 、品質(zhì)檢驗(yàn)NG的產(chǎn)品，IQC檢驗(yàn)員編制《來料檢驗(yàn)不合格報(bào)告》及時(shí)上交品質(zhì)部經(jīng)理批準(zhǔn)（問題點(diǎn)在品質(zhì)經(jīng)理可處理權(quán)限范圍）品質(zhì)經(jīng)理審批生效； 、如，品質(zhì)部經(jīng)理判定不了的時(shí)候，提報(bào)快反小組評審判定； 、品質(zhì)經(jīng)理、快反小組4小時(shí)內(nèi)出判定結(jié)果，并通知相關(guān)單位；、如，經(jīng)快反小組或品質(zhì)經(jīng)理評審判定不合格，且需退貨處理的，通知采購部按《IQC來料檢驗(yàn)流程》執(zhí)行；，經(jīng)快反小組或品質(zhì)經(jīng)理評審判讓步接收或降級使用、生產(chǎn)挑選使用的，通知相關(guān)部門按《不合格品處理流程》執(zhí)行； 接IQC品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告后，將品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告與送貨單訂一起倉管簽字、送貨方簽字確認(rèn)，交統(tǒng)計(jì)組單據(jù)轉(zhuǎn)換《入庫單》； 入庫單經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，通知物料員或供應(yīng)商人員送到指定的庫位區(qū)域； 倉管員將入庫的數(shù)據(jù)，及時(shí)記錄上物料卡和手工賬本； 將送貨單、檢驗(yàn)報(bào)告、入庫單三單訂一起，交統(tǒng)計(jì)組； 統(tǒng)計(jì)組接到單據(jù)后， 核對單據(jù)信息符合要求后，及時(shí)將單據(jù)數(shù)據(jù)輸入電子帳，并將表單編號存檔；、查核三單一致三單缺一不可，如缺或信息不一致的，退回給倉管員處理；同時(shí)記錄《橫向制約考核單》；1 報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)表每月1號統(tǒng)一上交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部接到數(shù)據(jù)報(bào)表后到倉庫抽查數(shù)據(jù)是否相符，并作出《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》；、經(jīng)財(cái)務(wù)部查核，報(bào)表數(shù)據(jù)偏差5%的，由財(cái)務(wù)部開出《問題整改通知單》，倉庫部依據(jù)問題提報(bào)問題分析、改善報(bào)告；、財(cái)務(wù)接倉庫問題分析、改善報(bào)告后，并上完成日期監(jiān)督倉庫是否按期執(zhí)行；、財(cái)務(wù)部查核物料單據(jù)，單據(jù)相符后才能結(jié)算賬款；1 財(cái)務(wù)部對倉庫抽查《盤點(diǎn)盈虧報(bào)告》上的數(shù)據(jù)，作為倉庫部的考核依據(jù)。六、 相關(guān)聯(lián)文件七、 記錄表單注塑產(chǎn)品注塑成品二、注塑產(chǎn)品入庫流程圖：降級使用品質(zhì)檢驗(yàn)，蓋章A\B\C注塑主任NG品質(zhì)經(jīng)理/快反評審不合格品單YES計(jì)量秤重返工注塑成品包裝計(jì)量組長物料配送指令裝配車間制二部裝配車間制二部單據(jù)確認(rèn)單據(jù)確認(rèn)倉庫單據(jù)確認(rèn)分料、運(yùn)送規(guī)劃區(qū)域注塑成品檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)上卡、作帳倉庫數(shù)據(jù)交接，注塑《物料計(jì)劃配送指令單》、《計(jì)量員手工報(bào)表》單據(jù)輸入金算盤單據(jù)打印是，雙方數(shù)據(jù)確認(rèn)簽字月報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)作電子帳，單據(jù)存檔KPI考核月盤點(diǎn)：帳、卡、物相符注塑成品、物料入庫管理流程一、目的：為了完善公司管理制度，充分現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)化管理和KPI考核；提升公司管理質(zhì)量。二、定義： 三、適用范圍：四、職責(zé)：倉庫主管編制《注塑入庫管理流程》；生產(chǎn)總監(jiān)組織評審《注塑入庫管理流程》；注塑車間計(jì)量員執(zhí)行《注塑入庫管理流程》；倉庫員核對《注塑出庫單》；五、內(nèi)容：注塑車間主任，根據(jù)注塑車間生生管員《注塑生產(chǎn)計(jì)劃排程》，領(lǐng)料投產(chǎn)；注塑產(chǎn)品由注塑操作工按《注塑包裝標(biāo)準(zhǔn)》裝產(chǎn)品，產(chǎn)品裝袋后及時(shí)通知品質(zhì)人員檢驗(yàn)；品質(zhì)部檢驗(yàn)員及時(shí)（不得超時(shí)30分鐘），按《注塑品控要求標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)產(chǎn)品，
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