【正文】 和車間負責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)。 　　第十四條：發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進行登記。 　　第十五條：來料加工客戶所提供的材料在使用時，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實物帳，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。 　　第十六條：對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。 　　四、倉庫物資的保管 　　第十七條：倉庫管理制度設(shè)商品材料實物保管帳（簡稱“倉庫實物帳”）和實物登記卡，倉庫實物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根入庫單、出庫單和領(lǐng)料單等及時登記倉庫實物帳及實行卡，保證帳、卡、物相符。 　　第十八條：每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次，財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填制盤點一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物帳核對，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準，方可作調(diào)帳處理，以保證財務(wù)帳、倉庫實物帳、實物登記卡和實物相符合。 　　第十九條：倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標(biāo)準實行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準確性。 　　第二十條：做好倉庫管理制度與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的確處理等提出建議。 　　第二十一條：倉庫管理制度物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進出和盤存方便。 　　第二十二條：對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 　　第二十三條：建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意，并經(jīng)過登記之后，方可在倉管員的陪同下進入倉庫，進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫房內(nèi)吸煙。 　　第二十四條：倉管員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。 　　第二十五條：倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。 　　第二十六條：未按本倉庫管理制度規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5s倉庫管理制度 20100302　　清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)　　MySpace聚友網(wǎng)借鑒一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），并且要嚴格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法?！〗梃b一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），并且要嚴格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉庫管理制度五常法： 　　倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字，又稱5S。 　　1S—常組織 　　定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 　　目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用 　　做法： 　　1.對所在的工作場所進行全面檢查。 　　2.制定需要和不需要的判別基準。 　　。 　　、決定日常用量。 　　。 　　2S—常整頓 　　定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地擺放整齊。 　　目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。 　　做法： 　　對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位） 　　將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法） 　　標(biāo)示所有的物品（目視管理重點） 　　倉庫管理制度達到整頓的四個步驟 　　分析現(xiàn)狀 　　物品分類 　　儲存方法 　　貫徹貯存原則 　　3S常清潔 　　定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。 　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。 　　做法 　　建立清潔責(zé)任區(qū) 　　清潔要領(lǐng) 　　◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。 　　◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 　　◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護。 　　◆破損的物品要清理好。 　　◆定期進行清掃活動。 　　履行個人清潔責(zé)任。 　　謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。 　　4S常規(guī)范 　　定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。 　　目的：。 　　做法： 　　認真落實前面3S工作。 　　分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人。 　　視覺管理和透明度。 　　制定稽查方法和檢查標(biāo)準。 　　維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。 　　☆記?。翰桓阃怀觯F在堅持和維持 　　常規(guī)范技巧 　　視覺管理 　　增加透明度 　　制定標(biāo)準 　　5S常自律 　　定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 　　目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣。 　　做法： 　　持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化。 　　制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　持之以恒：堅持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 　　加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。 　　下班前五分鐘五常法： 　　☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫 　　☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 　　☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面 　　☆規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正 　　☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。 　　五常法的實際效用 　　▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 　　▲提高工作效率 　　▲提高員工質(zhì)素 　　▲保障品質(zhì) 　　▲塑造良好的單位形象 　　五常法守則 　　工作常組織 　　天天常整頓 　　環(huán)境常清潔 　　事物常規(guī)范 　　人人常自律 　　推行五常法的步驟 　　組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃 　　規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標(biāo)準 　　培訓(xùn)：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范 　　執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核 　　監(jiān)督：組織檢查、互相評估企業(yè)倉庫管理員工作流程 2010/7/5來源：諸葛八戒商機網(wǎng)企業(yè)倉庫管理員工作流程主要有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點清查等四個步驟。 企業(yè)倉庫管理員工作流程主要有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點清查等四個步驟。 一、庫存商品請購 1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購； 2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責(zé)人簽名認可，報倉管部由倉庫管理員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部； 二、采購商品的驗收 1）倉庫管理員根據(jù)采購計劃進行驗貨； 2）對于印刷品的驗收，倉管管理員應(yīng)該依據(jù)使用部門提供的樣板進行驗收； 3）貨物如有差錯，及時通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理； 4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。 5）對于直拔物資，倉庫管理員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉庫管理員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標(biāo)明的內(nèi)容認真驗收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)； 三、倉庫物資的保管 1）倉管管理員有對倉庫所有物資負保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡； 2）企業(yè)倉庫管理員應(yīng)該掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫存物資完好無損； 四、倉庫庫存物資的盤點清查 1）倉庫管理員必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報財務(wù)核對審查； 2）企業(yè)倉庫實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。31 /