【正文】 和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物帳的依據(jù)。 　　第十四條：發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出庫(kù)單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。 　　第十五條：來(lái)料加工客戶所提供的材料在使用時(shí)，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物帳，而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記。 　　第十六條：對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。 　　四、倉(cāng)庫(kù)物資的保管 　　第十七條：倉(cāng)庫(kù)管理制度設(shè)商品材料實(shí)物保管帳（簡(jiǎn)稱“倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳”）和實(shí)物登記卡，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，根入庫(kù)單、出庫(kù)單和領(lǐng)料單等及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳及實(shí)行卡，保證帳、卡、物相符。 　　第十八條：每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉(cāng)管員填制盤點(diǎn)一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)帳處理，以保證財(cái)務(wù)帳、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。 　　第十九條：倉(cāng)庫(kù)物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對(duì)不同物資采用不同的計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。 　　第二十條：做好倉(cāng)庫(kù)管理制度與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的確處理等提出建議。 　　第二十一條：倉(cāng)庫(kù)管理制度物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤存方便。 　　第二十二條：對(duì)于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 　　第二十三條：建立和健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，并經(jīng)過(guò)登記之后，方可在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。 　　第二十四條：倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備，保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。 　　第二十五條：倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作單位。 　　第二十六條：未按本倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定辦理物資人、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實(shí)不符，倉(cāng)管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5s倉(cāng)庫(kù)管理制度 20100302　　清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)　　MySpace聚友網(wǎng)借鑒一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度（出入庫(kù)管理制度），并且要嚴(yán)格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法?！〗梃b一下別人的成果，推薦給你：當(dāng)然你首先要有嚴(yán)格的倉(cāng)庫(kù)管理制度（出入庫(kù)管理制度），并且要嚴(yán)格執(zhí)行；明確責(zé)、權(quán)。在此基礎(chǔ)上，借鑒以下的倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法： 　　倉(cāng)庫(kù)管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。 　　1S—常組織 　　定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 　　目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用 　　做法： 　　1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。 　　2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。 　　。 　　、決定日常用量。 　　。 　　2S—常整頓 　　定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。 　　目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西30秒找到要找的東西。 　　做法： 　　對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位） 　　將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法） 　　標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)） 　　倉(cāng)庫(kù)管理制度達(dá)到整頓的四個(gè)步驟 　　分析現(xiàn)狀 　　物品分類 　　儲(chǔ)存方法 　　貫徹貯存原則 　　3S常清潔 　　定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。 　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。 　　做法 　　建立清潔責(zé)任區(qū) 　　清潔要領(lǐng) 　　◆對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。 　　◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 　　◆儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。 　　◆破損的物品要清理好。 　　◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。 　　履行個(gè)人清潔責(zé)任。 　　謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。 　　4S常規(guī)范 　　定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。 　　目的：。 　　做法： 　　認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。 　　分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。 　　視覺(jué)管理和透明度。 　　制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。 　　維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。 　　☆記?。翰桓阃怀?，貴在堅(jiān)持和維持 　　常規(guī)范技巧 　　視覺(jué)管理 　　增加透明度 　　制定標(biāo)準(zhǔn) 　　5S常自律 　　定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 　　目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 　　做法： 　　持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。 　　制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 　　加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。 　　下班前五分鐘五常法： 　　☆組織：拋掉不需要的東西回倉(cāng)庫(kù) 　　☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 　　☆清潔：抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面 　　☆規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正 　　☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。 　　五常法的實(shí)際效用 　　▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 　　▲提高工作效率 　　▲提高員工質(zhì)素 　　▲保障品質(zhì) 　　▲塑造良好的單位形象 　　五常法守則 　　工作常組織 　　天天常整頓 　　環(huán)境常清潔 　　事物常規(guī)范 　　人人常自律 　　推行五常法的步驟 　　組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 　　規(guī)則：組織制定各項(xiàng)5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 　　培訓(xùn)：宣傳5S基本知識(shí)、各項(xiàng)5S規(guī)范 　　執(zhí)行：全面執(zhí)行各項(xiàng)5S規(guī)范，自我審核 　　監(jiān)督：組織檢查、互相評(píng)估企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程 2010/7/5來(lái)源：諸葛八戒商機(jī)網(wǎng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程主要有庫(kù)存商品請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)商品的驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)物資的保管、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的盤點(diǎn)清查等四個(gè)步驟。 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程主要有庫(kù)存商品請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)商品的驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)物資的保管、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的盤點(diǎn)清查等四個(gè)步驟。 一、庫(kù)存商品請(qǐng)購(gòu) 1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu)； 2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu)，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部； 二、采購(gòu)商品的驗(yàn)收 1）倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨； 2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管管理員應(yīng)該依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行驗(yàn)收； 3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理； 4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。 5）對(duì)于直拔物資，倉(cāng)庫(kù)管理員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收，由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)； 三、倉(cāng)庫(kù)物資的保管 1）倉(cāng)管管理員有對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡； 2）企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，確保庫(kù)存物資完好無(wú)損； 四、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的盤點(diǎn)清查 1）倉(cāng)庫(kù)管理員必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)核對(duì)審查； 2）企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成。31 /