【正文】 路，確保運輸暢通?；炷猎跀嚢柽\輸車運輸途中以4r/min轉(zhuǎn)速攪動，當(dāng)攪拌車運輸混凝土到達澆筑地點時，應(yīng)先高速旋轉(zhuǎn)20s～30s，然后才能將混凝土拌和物卸車澆筑?；炷吝\送到澆筑地點后，試驗人員要關(guān)注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時向拌合站調(diào)度反饋，便于及時修正。第一車混凝土到達現(xiàn)場后必須由現(xiàn)場負責(zé)人檢查確認(rèn)隨車《混凝土施工配料通知單》資料，確認(rèn)混凝土技術(shù)指標(biāo)和澆筑使用部位等無誤后方可進行卸車澆筑，否則退回拌合站。整個澆筑或灌注過程中施工現(xiàn)場負責(zé)人隨時與拌合站調(diào)度保持聯(lián)系，便于根據(jù)現(xiàn)場澆筑速度控制混凝土拌和運送速度，保證混凝土施工順利進行?；炷列盾囃瓿珊螅F(xiàn)場負責(zé)人確認(rèn)完成混凝土數(shù)量，并簽收三聯(lián)運送單后留單存底，拌合站及項目部各留單存底，便于辦理混凝土使用結(jié)算手續(xù)。對于坍落度、和易性、配合比等不符合質(zhì)量要求的混凝土，現(xiàn)場負責(zé)人要及時退回攪拌站。攪拌站根據(jù)實際情況進行處理，處理后能正常使用的繼續(xù)使用，不能使用的做報廢處理，并確認(rèn)造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任。五、拌和站材料核算制度每月月初對拌和站材料消耗進行核算，盤點上月實際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，與上月實際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進行對比，分析材料節(jié)超情況。，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞并對采取措施進行完善。第十一章 現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法一、總 則管理目標(biāo)安全目標(biāo)：重大傷亡事故為零，‰。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗收合格率100%，合同履約率100%，杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題。進度目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)完成，確保各個節(jié)點工期。成本目標(biāo)：各分部分項工程直接費控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭取利益最大化。環(huán)保目標(biāo)：達到業(yè)主和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)要求。二、工作職責(zé)及規(guī)章制度科室規(guī)章制度嚴(yán)格遵守項目部各項規(guī)章制度。嚴(yán)格履行自己崗位職責(zé)。按時上下班，自覺組織加班，嚴(yán)格執(zhí)行白晚班交接手續(xù)。堅持班前安全教育，落實分析工程安全技術(shù)交底。管生產(chǎn)必須同時管安全，管質(zhì)量，管進度，管成本。外業(yè)資料、施工日志、機料計劃、進度計劃、工程臺帳等及時完善。每月進行總結(jié)，對部門人員進行考核。三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，認(rèn)真落實施工生產(chǎn)，確保合同目標(biāo)。施工用材：嚴(yán)格執(zhí)行機料部門的相關(guān)規(guī)定，采取領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況考慮一定的耗損，周轉(zhuǎn)材原則上領(lǐng)多少必須收回多少（擅自亂割焊者處以十倍以上罰款）。施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負責(zé)，自己保管，損失由自己承擔(dān)。施工用電：根據(jù)各作業(yè)點實際情況，公司負責(zé)把電源、電箱接到相應(yīng)位置，并安裝電表，其于均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用的電箱自行保管，電箱里面的電表、開關(guān)及其他配件用壞后由工區(qū)自行購買安裝，若不安裝，總電表與各分電表的差額全部攤銷到該電表上?？偙砼c各分表的損差按比例攤銷到各分表上。電費按照合同要求執(zhí)行。機械使用：吊車使用采用計時登記，根據(jù)合同計算臺班費。鏟車、電焊機、卷樣機、輸送泵、彎曲機等設(shè)備按照機料部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行使用。質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責(zé)任由技術(shù)人員承擔(dān)，由于工區(qū)原因則由工區(qū)負責(zé)。文明生產(chǎn)：各工區(qū)負責(zé)自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場清，達到甲方要求。若其它工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達不到文明施工要求，工區(qū)自行找責(zé)任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項目部受到業(yè)主處罰，項目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。公司內(nèi)部每月進行一次文明生產(chǎn)評比，好的工區(qū)采取獎勵，差的工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費含在合同中）。安全生產(chǎn)：各工區(qū)必須嚴(yán)格遵守項目部相關(guān)方面安全規(guī)章制度，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針。若發(fā)生安全事故，1000元以內(nèi)工傷費由工區(qū)負責(zé)，1000元以上工傷費由工區(qū)工班承擔(dān)10%~~20%。合同中設(shè)有安全保留金，沒有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金返回工區(qū)；若有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金從工區(qū)工程款中扣除。各工班每天必須進行班前安全技術(shù)交底，每月累計3次未交底者扣留5％的安全保留金作為處罰。工期要求：根據(jù)合同要求，結(jié)合項目部下達的施工任務(wù)，精心組織勞動力隊伍，合理安排施工工序，積極組織加班，確保合同工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴(yán)格按照合同扣除進度保留金。四、生產(chǎn)材料、機械設(shè)備管理配合機料部門歸類堆放現(xiàn)場材料設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行機料部門機料使用制度。施工使用材料根據(jù)工程部位做出臺帳，并與機料部門核對，同時核算損耗情況，查明損耗原因。根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、機料部門的要求，及時做出材料設(shè)備使用計劃，計劃要全面準(zhǔn)確。并跟蹤其計劃落實情況，確保生產(chǎn)正?；?。參與現(xiàn)場材料設(shè)備管理，監(jiān)督工區(qū)材料設(shè)備使用情況。工區(qū)損壞的材料設(shè)備及時登記通報，并根據(jù)合同進行處理。對生產(chǎn)使用設(shè)備進行檢查，及時提出維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁使用陳舊危險設(shè)備。五、生產(chǎn)技術(shù)及資料管理熟練掌握施工圖紙和施工規(guī)范，根據(jù)施工方案做出詳細的施工部署，擬定機料、進度、勞動力等一系列計劃，形成文件歸檔。參與施工方案編制。整理歸檔各分項工程相關(guān)外業(yè)資料。真實記錄施工日志，整理歸檔。外來技術(shù)文件及時下發(fā)，同時整理歸檔。擬定施工合同，進行合同管理。根據(jù)合同對各工區(qū)每月完成工程量進行計量統(tǒng)計，形成文件歸檔。六、生產(chǎn)進度及計劃的管理項目生產(chǎn)進度的有關(guān)規(guī)定1）項目生產(chǎn)進度控制主要是以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。2）項目生產(chǎn)進度控制應(yīng)對總目標(biāo)應(yīng)進行分解，可按單位工程分解，亦可按年、季、月、周計劃進行分解。3）項目生產(chǎn)進度控制建立以項目經(jīng)理為負責(zé)主體，由工區(qū)，作業(yè)班組參加的項目進度控制體系。項目生產(chǎn)進度的管理1）首先根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確各單位工程、分項工程的開工日期、計劃工期、竣工日期。2）編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工工藝、銜接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機料計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3）實施施工進度計劃過程中、當(dāng)出現(xiàn)偏差（主要是延誤）時， 應(yīng)及時采取有效措施進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。4）各單位工程施工完成后應(yīng)進行總結(jié)。項目施工進度計劃管理1）施工進度計劃包括施工總計劃和單位工程計劃。2）施工總進度計劃的編制應(yīng)遵循下列規(guī)定。①施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要施工方案進行編制。②施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，單位工程、分項工程施工的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量等。③編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。④確定進度控制目標(biāo)，計算工程量，確定各單位工程的施工期限和開（竣）工計劃，安排各單位工程的搭接關(guān)系，編寫施工進度計劃說明書。⑤單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。⑥單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：項目目標(biāo)責(zé)任合同；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。⑦單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明；進度計劃圖；單位工程施工計劃的風(fēng)險分析及控制措施。⑧編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。⑨勞動力、主要材料、機械設(shè)備需要量計劃，資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。⑩項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。施工進度計劃的實施1）項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月的施工進度計劃實現(xiàn)。2）年、季、月施工進度計劃應(yīng)逐步落實，通過書面形式交給工區(qū)，工區(qū)將月施工計劃分解為周施工計劃并實施。3）在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)行使下列工作：①跟蹤計劃的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取有效措施進行調(diào)整。②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期和完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。③執(zhí)行施工合同中對進度、開工、延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。④對工程量、總產(chǎn)值、耗用工料機等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。4）項目部應(yīng)根據(jù)項目施工計劃編制工程施工計劃并組織實施。5）在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：①當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)不及時。②由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。③當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)督促發(fā)包執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。施工進度計劃的檢查與調(diào)整1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容。①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后，填寫施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①進度執(zhí)行情況的綜合描述②實際施工進度圖；③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調(diào)整意見；4）施工進度計劃在實施中調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①施工內(nèi)容；②工程量；③起止時間；④持續(xù)時間；⑤資源供應(yīng)；5）調(diào)整施工計劃應(yīng)科學(xué)合理，并應(yīng)編制調(diào)整后施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時進行施工進度總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：①施工進度計劃；②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；③施工進度計劃檢查結(jié)果；④施工進度計劃的調(diào)整資料；7）施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容①合同工程目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；②施工進度控制經(jīng)驗；③施工進度控制中存在的問題及分析；④科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況；⑤施工進度控制的改進意見。