【正文】 路，確保運輸暢通?；炷猎跀嚢柽\輸車運輸途中以4r/min轉速攪動，當攪拌車運輸混凝土到達澆筑地點時，應先高速旋轉20s～30s，然后才能將混凝土拌和物卸車澆筑。混凝土運送到澆筑地點后，試驗人員要關注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時向拌合站調度反饋，便于及時修正。第一車混凝土到達現場后必須由現場負責人檢查確認隨車《混凝土施工配料通知單》資料，確認混凝土技術指標和澆筑使用部位等無誤后方可進行卸車澆筑，否則退回拌合站。整個澆筑或灌注過程中施工現場負責人隨時與拌合站調度保持聯系，便于根據現場澆筑速度控制混凝土拌和運送速度，保證混凝土施工順利進行?；炷列盾囃瓿珊?，現場負責人確認完成混凝土數量，并簽收三聯運送單后留單存底，拌合站及項目部各留單存底，便于辦理混凝土使用結算手續(xù)。對于坍落度、和易性、配合比等不符合質量要求的混凝土，現場負責人要及時退回攪拌站。攪拌站根據實際情況進行處理，處理后能正常使用的繼續(xù)使用，不能使用的做報廢處理，并確認造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相關人員責任。五、拌和站材料核算制度每月月初對拌和站材料消耗進行核算，盤點上月實際消耗水泥、減水劑、砂石料數量，與上月實際澆筑混凝土理論需求材料數量進行對比，分析材料節(jié)超情況。，及時發(fā)現管理漏洞并對采取措施進行完善。第十一章 現場生產管理辦法一、總 則管理目標安全目標：重大傷亡事故為零，‰。質量目標：工程一次性驗收合格率100%，合同履約率100%，杜絕質量事故，減少質量問題。進度目標：確保在合同工期內完成，確保各個節(jié)點工期。成本目標：各分部分項工程直接費控制在預算范圍內，爭取利益最大化。環(huán)保目標：達到業(yè)主和地方政府的相關法律法規(guī)要求。二、工作職責及規(guī)章制度科室規(guī)章制度嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。嚴格履行自己崗位職責。按時上下班，自覺組織加班，嚴格執(zhí)行白晚班交接手續(xù)。堅持班前安全教育，落實分析工程安全技術交底。管生產必須同時管安全，管質量，管進度，管成本。外業(yè)資料、施工日志、機料計劃、進度計劃、工程臺帳等及時完善。每月進行總結，對部門人員進行考核。三、施工現場生產管理嚴格執(zhí)行合同條款，認真落實施工生產，確保合同目標。施工用材：嚴格執(zhí)行機料部門的相關規(guī)定，采取領料制度，根據實際情況考慮一定的耗損，周轉材原則上領多少必須收回多少（擅自亂割焊者處以十倍以上罰款）。施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負責，自己保管，損失由自己承擔。施工用電：根據各作業(yè)點實際情況，公司負責把電源、電箱接到相應位置，并安裝電表，其于均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用的電箱自行保管，電箱里面的電表、開關及其他配件用壞后由工區(qū)自行購買安裝，若不安裝，總電表與各分電表的差額全部攤銷到該電表上?？偙砼c各分表的損差按比例攤銷到各分表上。電費按照合同要求執(zhí)行。機械使用：吊車使用采用計時登記，根據合同計算臺班費。鏟車、電焊機、卷樣機、輸送泵、彎曲機等設備按照機料部門相關規(guī)定執(zhí)行使用。質量事故處理：由技術人員造成返工或質量事故，責任由技術人員承擔，由于工區(qū)原因則由工區(qū)負責。文明生產：各工區(qū)負責自己作業(yè)區(qū)域內文明施工管理，做到工完場清，達到甲方要求。若其它工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內達不到文明施工要求，工區(qū)自行找責任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產不合格造成項目部受到業(yè)主處罰，項目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。公司內部每月進行一次文明生產評比，好的工區(qū)采取獎勵，差的工區(qū)采取處罰（文明生產施工費含在合同中）。安全生產：各工區(qū)必須嚴格遵守項目部相關方面安全規(guī)章制度，始終堅持“安全第一、預防為主”指導方針。若發(fā)生安全事故，1000元以內工傷費由工區(qū)負責，1000元以上工傷費由工區(qū)工班承擔10%~~20%。合同中設有安全保留金，沒有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金返回工區(qū)；若有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金從工區(qū)工程款中扣除。各工班每天必須進行班前安全技術交底，每月累計3次未交底者扣留5％的安全保留金作為處罰。工期要求：根據合同要求，結合項目部下達的施工任務，精心組織勞動力隊伍，合理安排施工工序，積極組織加班，確保合同工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴格按照合同扣除進度保留金。四、生產材料、機械設備管理配合機料部門歸類堆放現場材料設備，認真執(zhí)行機料部門機料使用制度。施工使用材料根據工程部位做出臺帳，并與機料部門核對，同時核算損耗情況，查明損耗原因。根據現場施工生產、機料部門的要求，及時做出材料設備使用計劃，計劃要全面準確。并跟蹤其計劃落實情況，確保生產正?；⑴c現場材料設備管理，監(jiān)督工區(qū)材料設備使用情況。工區(qū)損壞的材料設備及時登記通報，并根據合同進行處理。對生產使用設備進行檢查，及時提出維修保養(yǎng)，嚴禁使用陳舊危險設備。五、生產技術及資料管理熟練掌握施工圖紙和施工規(guī)范，根據施工方案做出詳細的施工部署，擬定機料、進度、勞動力等一系列計劃，形成文件歸檔。參與施工方案編制。整理歸檔各分項工程相關外業(yè)資料。真實記錄施工日志，整理歸檔。外來技術文件及時下發(fā)，同時整理歸檔。擬定施工合同，進行合同管理。根據合同對各工區(qū)每月完成工程量進行計量統計，形成文件歸檔。六、生產進度及計劃的管理項目生產進度的有關規(guī)定1）項目生產進度控制主要是以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。2）項目生產進度控制應對總目標應進行分解，可按單位工程分解，亦可按年、季、月、周計劃進行分解。3）項目生產進度控制建立以項目經理為負責主體，由工區(qū)，作業(yè)班組參加的項目進度控制體系。項目生產進度的管理1）首先根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確各單位工程、分項工程的開工日期、計劃工期、竣工日期。2）編制施工進度計劃應根據施工工藝、銜接關系、起止時間、勞動力計劃、機料計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3）實施施工進度計劃過程中、當出現偏差（主要是延誤）時， 應及時采取有效措施進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。4）各單位工程施工完成后應進行總結。項目施工進度計劃管理1）施工進度計劃包括施工總計劃和單位工程計劃。2）施工總進度計劃的編制應遵循下列規(guī)定。①施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料，施工部署與主要施工方案進行編制。②施工總進度計劃內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，單位工程、分項工程施工的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量等。③編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據。④確定進度控制目標，計算工程量，確定各單位工程的施工期限和開（竣）工計劃，安排各單位工程的搭接關系，編寫施工進度計劃說明書。⑤單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。⑥單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制：項目目標責任合同；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設備的供應能力；施工人員的技術素質及勞動效率；施工現場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進度及經濟指標。⑦單位工程施工進度計劃應包括下列內容：編制說明；進度計劃圖；單位工程施工計劃的風險分析及控制措施。⑧編制單位工程施工進度計劃應采取工程網絡計劃技術。⑨勞動力、主要材料、機械設備需要量計劃，資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃編制。⑩項目經理應對施工進度計劃進行審核。施工進度計劃的實施1）項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月的施工進度計劃實現。2）年、季、月施工進度計劃應逐步落實，通過書面形式交給工區(qū)，工區(qū)將月施工計劃分解為周施工計劃并實施。3）在施工進度計劃實施的過程中應行使下列工作：①跟蹤計劃的實施情況，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受干擾時，應采取有效措施進行調整。②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期和完成日期，記錄每日完成數量，施工現場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。③執(zhí)行施工合同中對進度、開工、延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。④對工程量、總產值、耗用工料機等數量進行統計與分析，編制統計報表。⑤落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。4）項目部應根據項目施工計劃編制工程施工計劃并組織實施。5）在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：①當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應不及時。②由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。③當發(fā)包人供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應督促發(fā)包執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。施工進度計劃的檢查與調整1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容。①檢查期內實際完成和累計完成工程量。②實際參加的人力、機械數量及生產效率。③窩工人數、窩工機械臺班數及原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。3）實施檢查后，填寫施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：①進度執(zhí)行情況的綜合描述②實際施工進度圖；③工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調整意見；4）施工進度計劃在實施中調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，施工進度計劃調整應包括下列內容：①施工內容；②工程量；③起止時間；④持續(xù)時間；⑤資源供應；5）調整施工計劃應科學合理，并應編制調整后施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，生產部門應及時進行施工進度總結。總結時應依據下列資料：①施工進度計劃；②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；③施工進度計劃檢查結果；④施工進度計劃的調整資料；7）施工進度控制總結應包括下列內容①合同工程目標及計劃工期目標完成情況；②施工進度控制經驗；③施工進度控制中存在的問題及分析；④科學的施工進度計劃方法的應用情況；⑤施工進度控制的改進意見。