【正文】 四條 計(jì)劃分為：建議計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃和年度調(diào)整計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：資金、工程量、項(xiàng)目明細(xì)計(jì)劃。第五條 年度計(jì)劃文件構(gòu)成：下達(dá)計(jì)劃文件、文字說(shuō)明、計(jì)劃表格。第六條 資金來(lái)源：各種銀行貸款；利用外部資金；專項(xiàng)資金；維簡(jiǎn)資金【由固定資產(chǎn)基本折舊、維簡(jiǎn)費(fèi)、井巷基金、上年末累計(jì)結(jié)余四部分組成】；自籌；其它。第七條 資金的使用及范圍(1)勞動(dòng)安全保護(hù)措施； (2)對(duì)原有固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造； (3)文教、衛(wèi)生、礦區(qū)公用設(shè)施及配套；(4)綜合利用和“三廢”治理措施；(5)土地購(gòu)置及青苗補(bǔ)償費(fèi)；(7)項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)；(8)礦井采煤塌陷區(qū)拆遷的建房費(fèi)用以及主要輸電線路、供水系統(tǒng)、公路、橋梁等賠償費(fèi)；(9)其它第八條 嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目。未納入計(jì)劃的項(xiàng)目不得擅自開(kāi)工、擅自采購(gòu)；不得結(jié)算和列報(bào)統(tǒng)計(jì)完成。第九條 加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目卡片制度，所有項(xiàng)目各公司各部門要層層落實(shí)、責(zé)任到人。第十條 工程建設(shè)推行監(jiān)理制。凡列入固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，辦理監(jiān)理合同。第十一條 施工組織設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、工程更改，必須履行審批手續(xù)。設(shè)計(jì)修改、工程更改由原設(shè)計(jì)單位及施工單位提交設(shè)計(jì)修改、工程更改單，并陳明理由。報(bào)煤業(yè)公司基建部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。凡變更工程量及投資較大的，須由煤業(yè)公司審核。第十二條 計(jì)劃執(zhí)行中由于施工部署等特殊情況的變化或設(shè)備由于政策及其它因素變化，導(dǎo)致增加(減少)投資或增列(核減)項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目建設(shè)單位提出申請(qǐng)追加(減少)投資或增列(核減)項(xiàng)目報(bào)告，報(bào)煤業(yè)公司相關(guān)部門審核，辦理調(diào)整計(jì)劃。固定資產(chǎn)修理費(fèi)工程管理制度第一條 固定資產(chǎn)修理費(fèi)是保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)費(fèi)用，為了更好地管好用好固定資產(chǎn)修理費(fèi)，提高固定資產(chǎn)修理費(fèi)的使用效益，理順修理費(fèi)工程管理的程序，明確工程項(xiàng)目的管理職責(zé)，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 凡公司固定資產(chǎn)修理費(fèi)計(jì)劃中列有的工程項(xiàng)目及預(yù)留費(fèi)用列支的工程，均屬于本辦法的管理范圍。第三條 為了維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，固定資產(chǎn)修理計(jì)劃確定后，工程項(xiàng)目不得超計(jì)劃施工。第四條 修理費(fèi)的使用范圍： 礦井的井筒、主要入回風(fēng)道、主要運(yùn)輸巷道、石門、井底車場(chǎng)、硐室等所進(jìn)行的重新架棚、砌碹等工程及為安全生產(chǎn)對(duì)原有巷道進(jìn)行合理刷大所發(fā)生的費(fèi)用。一般工業(yè)及民用建筑的拆除、整修、改建等修繕工程的修理。對(duì)原有公路、鐵路、橋、涵、防洪堤壩的修理。供電、供水、通訊、供熱的修理。第五條 固定資產(chǎn)修理費(fèi)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按照建設(shè)程序管理。應(yīng)遵循：計(jì)劃→設(shè)計(jì)圖紙（包括工程量清單）→施工圖預(yù)算→預(yù)算審查→確定施工單位→商務(wù)談判→辦理開(kāi)工報(bào)告→工程施工→工程驗(yàn)收→工程結(jié)算的管理程序。第六條 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)(施工方案)及施工圖預(yù)算的要求：對(duì)于涉及安全、整體框架結(jié)構(gòu)變化和一些較大的單項(xiàng)工程項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)或委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位提出施工圖及施工圖預(yù)算。對(duì)于零星性工程項(xiàng)目，由公司提供施工簡(jiǎn)圖(或施工方案)及清單、工程量施工圖預(yù)算，總工程師及主管經(jīng)理要進(jìn)行簽審。 第七條 預(yù)算的審查 必須依據(jù)年計(jì)劃的工程量、工作量編制施工圖預(yù)算。 對(duì)于修繕過(guò)程中拆卸的舊材料，根據(jù)實(shí)際情況要最大限度的重復(fù)利用，并相應(yīng)沖減工程預(yù)算成本。 統(tǒng)計(jì)移交制度第一條 計(jì)劃科因工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整崗位等原因，必須與接替人員做好資料交接手續(xù)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目與統(tǒng)計(jì)資料必須得以連續(xù)。第二條 統(tǒng)計(jì)人員在離職或脫離工作崗位前，必須將本人所管理的統(tǒng)計(jì)資料在規(guī)定期限內(nèi)全部移交清楚，接替人員應(yīng)認(rèn)真接管移交的統(tǒng)計(jì)資料及工作，以保證統(tǒng)計(jì)資料的完整性。第三條 移交統(tǒng)計(jì)資料的工作人員必須把注意事項(xiàng)或要點(diǎn)交接清楚，有必要時(shí)可形成書面形式說(shuō)明。第四條 接替人員必須虛心學(xué)習(xí)，做好接替工作，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不得馬虎對(duì)待。第五條 定期整理原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并按要求分門別類裝訂成冊(cè)，移交檔案科，交接完畢后，交接雙方應(yīng)在移交清單上簽名以示負(fù)責(zé)。 土地管理辦法第一條　為進(jìn)一步加強(qiáng)礦山用地管理，合理開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)資源，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法》等法律法規(guī)以及相關(guān)主管部門的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本管理辦法。 第二條 從礦井建設(shè)開(kāi)始，按照國(guó)家及省、市縣的相關(guān)規(guī)定辦理征用地手續(xù)和繳納相應(yīng)的費(fèi)用。依法取得國(guó)有、集體土地的使用權(quán)?！　〉谌龡l　在礦井生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中不得非法轉(zhuǎn)讓、買賣國(guó)有、集體土地。經(jīng)依法批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓的，必須辦理礦山用地變更手續(xù)。　　第四條　不經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不得改變土地用途、也不得以其他任何形式轉(zhuǎn)讓他人?！　〉谖鍡l 礦井建設(shè)征占用土地，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和所使用的地類、面積繳納土地復(fù)墾費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)償費(fèi)、地上附著物和青苗補(bǔ)償費(fèi)以及土地復(fù)墾保證金。第六條 任何單位和個(gè)人都有遵守土地管理法律、法規(guī)的義務(wù)，并有權(quán)對(duì)違反土地管理法律、法規(guī)的行為提出檢舉和控告。第七條 對(duì)土地行政主管部門就土地違法行為進(jìn)行的監(jiān)督檢查積極支持與配合，提供工作方便，不得拒絕與阻礙土地管理監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。計(jì)劃科精細(xì)化考核辦法為了認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)全科科員的工作積極性，根據(jù)計(jì)劃的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)、保安責(zé)任制及各科員的崗位責(zé)任制，特制定如下辦法。一、工作標(biāo)準(zhǔn)（一）勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行礦每天簽到制度，做到不遲到、不早退。工作期間嚴(yán)禁串崗、脫崗、閑聊。工作場(chǎng)所嚴(yán)禁“三打一下”。嚴(yán)禁中午喝酒。確因工作需要，午餐可喝少量酒，但不得影響下午正常工作。到施工現(xiàn)場(chǎng)或去公司辦事，必須事先向科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)請(qǐng)示，特殊情況可向組長(zhǎng)請(qǐng)示。有事有病請(qǐng)假一天，由副科長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上由科長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）業(yè)務(wù)管理：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、專用資金計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做到按時(shí)編制報(bào)送，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容齊全。建立健全計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理臺(tái)帳，并及時(shí)登記、保存。做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料歸檔、保管和保密工作，未經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得向外單位提供有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)年度專用資金計(jì)劃和成本工程計(jì)劃，由組長(zhǎng)安排，分配預(yù)算員及時(shí)編制、審核工程預(yù)算和結(jié)算。做到價(jià)格合理，結(jié)算準(zhǔn)確。根據(jù)已審批的預(yù)算，會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)及時(shí)編制招標(biāo)文件，承辦施工合同，審批管理。根據(jù)年度設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，確定承修單位，并負(fù)責(zé)承辦合同，審批管理。建立健全工程管理臺(tái)帳和設(shè)備修理臺(tái)帳，及時(shí)登記施工圖接收、工程驗(yàn)收月報(bào)，工程款及修理款支付情況。做好合同、工程預(yù)結(jié)算的歸檔，工程預(yù)算的招投標(biāo)及工程標(biāo)底保密工作。及時(shí)管理好歷史資料，保證齊全、有序，隨時(shí)調(diào)用方便，快速提供。（三）日常管理：根據(jù)值日表，值日人負(fù)責(zé)所屬辦公場(chǎng)所及科屬責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的清理，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行掛牌上崗、使用文明用語(yǔ)、禮貌待人。按時(shí)填寫工作日誌，登記工作內(nèi)容具體、書寫認(rèn)真，下班前交副科長(zhǎng)審閱簽字。按時(shí)參加科周四理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加礦、科組織的各類會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)辦公。雙休日或特殊情況需要加班時(shí)，由科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)安排，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。二、各崗位精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表。三、精細(xì)化管理考核辦法。根據(jù)考核細(xì)則，每天由副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核打分，并于次日公布打分情況及每日個(gè)人效益工資情況。根據(jù)出勤情況、考核得分情況，月底累計(jì)，按個(gè)人得分占全科積分的比例，對(duì)全部效益工資進(jìn)行二次分配。分配結(jié)果于次月5日前公布。具體方法：，每人每天100分進(jìn)行考核，得出每人每天應(yīng)得效益工資。根據(jù)每月平均出勤天數(shù)得出月個(gè)人效益工資。另月出勤少于15天，取消效益工資。38 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