【正文】 條 編制依據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的需要和上級下達的計劃。市場需求和訂貨合同。礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井水平、采區(qū)接替情況。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和可能增加的生產(chǎn)能力。勞動力、設(shè)備、原材料三大主材、燃料、動力的動態(tài)變化和供應(yīng)情況。第五條 編制程序準備階段⑴總結(jié)回顧上個計劃期生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)主要問題和教訓(xùn)。⑵了解掌握計劃期黨的各項方針政策、法規(guī)指令、新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場行情，國家對企業(yè)的經(jīng)濟政策。⑶搞清企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素，同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟的有關(guān)資料，企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟定額，做好必要的資料分析和預(yù)測。⑷了解礦井基礎(chǔ)面貌，生產(chǎn)布局、采掘接替急需解決的問題。起草階段⑴按國家和上級下達的計劃，根據(jù)企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營條件，對產(chǎn)量、進度等主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標進行安排，對人、財、物進行測算平衡，確定企業(yè)的經(jīng)營目標，擬定生產(chǎn)經(jīng)營方案，編制出計劃草案。⑵在董事長主持下，總工程師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對計劃草案進行論證評估。生產(chǎn)經(jīng)營計劃一經(jīng)初審核定，便行文下達各生產(chǎn)單位，要求各生產(chǎn)單位如期完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。⑶在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的計劃指導(dǎo)下，各個生產(chǎn)單位由區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)，主管技術(shù)員主持，有關(guān)級別領(lǐng)導(dǎo)參加，制定本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。⑷生產(chǎn)經(jīng)營計劃要按照上級統(tǒng)一規(guī)定表式及填表要求填報齊全，計算數(shù)字準確、字跡清晰、裝訂整齊、印章齊全。采掘工程平面圖要求種類、比例、圖例、著色均按規(guī)定標準繪制。文字說明要求語言簡練，問題情況闡述明了，措施辦法可行，計劃報審按規(guī)定的份數(shù)、日期、專人報送，交接驗收注冊登記。第六條 計劃內(nèi)容企業(yè)長（10年以上）中（3—5年）期生產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)）計劃⑴企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和方向，原煤產(chǎn)量增多和經(jīng)濟效益提高的任務(wù)和目標。⑵礦區(qū)總體戰(zhàn)路部署，礦井環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，礦井水平、采區(qū)接替。⑶科學技術(shù)的進步與開發(fā)，先進的技術(shù)，設(shè)備在原煤生產(chǎn)中的發(fā)揮應(yīng)用。⑷主要經(jīng)濟技術(shù)指標要求達到的水平和目標。年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（建議、正式、調(diào)整）⑴原煤產(chǎn)量、原煤品種的數(shù)量、質(zhì)量；掘進總進尺、開拓進尺、準備進尺、采掘比例關(guān)系；采掘機械化，采掘銜接，煤炭資源回收。⑵采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率、工資總額；原料、三大主材、燃料、動力消耗。⑶工業(yè)總產(chǎn)值、煤炭外銷，其它主要產(chǎn)品產(chǎn)量，企業(yè)能耗。⑷全部生產(chǎn)費用；原煤單位成本及總成本；利潤盈虧和繳納稅金及利潤留成等。季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃⑴原煤產(chǎn)量、原煤品種數(shù)量、質(zhì)量；掘進總進尺、開拓進尺、準備進尺；采掘接替，搬家準備、回采等。⑵采掘隊伍，勞動力，勞動生產(chǎn)率；三大主材及電力消耗。⑶工業(yè)總產(chǎn)值，煤炭外銷，其他主要產(chǎn)品產(chǎn)量。⑷原煤總成本，單位成本，利潤盈虧等。第七條 編制時間長（中）期（規(guī)）計劃的編審與年度計劃同步。年度計劃（2月份開始）。⑴各科室編制。期限5天（—）⑵公司審核匯總平衡。期限10天（—）⑶領(lǐng)導(dǎo)和會議審定，上報局。期限5天（—）年度建議計劃（6—7月）⑴每月2月份編制本年度正式計劃的同時，提出下半年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃。⑵公司審核、分析、匯總、平衡、編制。期限15天（—）⑶公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)會議審定。期限3天（—）⑷裝訂成冊，向局匯報。期限3天（—）年度建議計劃的審定⑴董事長、總工程師主持，計劃部門召集，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室參加。⑵逐個對每個單位集中審定，期限5天（—）季度、季度計劃（計劃期前一個月）⑴編制，期限5天（計劃期前一個月10日—15日）⑵審核匯總平衡，上報局，期限5天（計劃期前一個月16日—20日）⑶領(lǐng)導(dǎo)審定下達，期限5天（計劃期前一個月21日—25日）第八條 計劃的確定長（中）期（規(guī)）計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，必須經(jīng)企業(yè)上下充分討論，報請上級主管部門審批后定案。季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃有計劃可編制，經(jīng)礦長辦公會議審定和董事長同意后，下達至各生產(chǎn)單位和有關(guān)職能科室。第九條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃經(jīng)董事長批準下達后，要認真貫測執(zhí)行，保證計劃的完成和超額完成。第十條 在計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證均衡生產(chǎn)，不得隨意變更計劃。第十一條 由于采掘工作面或主要運輸線路發(fā)生嚴重的事故和重大自然災(zāi)害，造成停產(chǎn)，需要變更和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，需由各生產(chǎn)單位提出申請，有關(guān)職能科室審查，核實后拿出具體意見，報送計劃科。全面綜合平衡后，報請董事長，審批同意后，才能下達調(diào)整計劃。調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃的生產(chǎn)單位要重新組織實施，以保證調(diào)整計劃的完成和超額完成。第十二條 計劃科要按月收集匯總各項計劃保持的執(zhí)行情況和采掘生產(chǎn)動態(tài)，并寫出簡要的數(shù)字分析和文字總結(jié)。第十三條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的各項指標要具體落實到每一個基層生產(chǎn)單位，定期根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字資料，考核每項計劃指標的完成情況，記好臺帳，做好原始記錄，作為經(jīng)濟獎罰主要依據(jù)。第十四條 由董事長、計劃科科長根據(jù)本規(guī)范，檢查全公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的管理情況。統(tǒng)計報表管理制度第一條 為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的真實性、準確性、完整性與及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及我公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司統(tǒng)計報表分為月報、季報和年報。每月月底的最后一天，統(tǒng)計人員向煤業(yè)公司計劃部上報本月生產(chǎn)快報，3日前上報統(tǒng)計快報，每月15日前，各礦要完成本單位的統(tǒng)計月報，并上報煤業(yè)公司計劃部。第三條 統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查了解有關(guān)指標的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。 第四條 統(tǒng)計資料采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，報煤業(yè)公司計劃部核準后方可銷毀。 第五條 統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立刻通知收文部門，得到答復(fù)后以書面形式進行更正。嚴禁對原資料進行篡改。 第六條 必須配備專職的統(tǒng)計人員，并有統(tǒng)計資格證，嚴禁無證人員操作。第七條 統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作： （一）將經(jīng)辦工作情況全部向接替人員交待清楚； （二）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）應(yīng)一一造出清單移交。 第八條 文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。 第九條 文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。 第十條 分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進意見。 第十一條 從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。 第十二條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按煤業(yè)公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀將嚴肅處理。 第十三條 從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準確無誤，不許虛報、瞞報、遲報和拒報，更不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀之一者，視情況給予處罰。 固定資產(chǎn)投資計劃管理制度第一條 為加強和改善固定資產(chǎn)投資計劃(以下簡稱計劃)管理，強化投資約束機制，規(guī)范投資行為，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，實現(xiàn)資源的合理配置，集中資金重點建設(shè)，根據(jù)國家、省、市政策、行業(yè)法規(guī)、規(guī)范、標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條 固定資產(chǎn)投資計劃的基本任務(wù)：以黨和國家路線、方針、政策及煤業(yè)公司工作思路為指導(dǎo)思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以科技進步和科學管理為手段， 面向市場，著眼未來，實現(xiàn)合理的投資比例和投資結(jié)構(gòu)，以獲得最佳的投資效益。第三條 計劃管理遵循規(guī)范有序、科學合理、簡化高效、綜合平衡和重點優(yōu)先的原則。第