【正文】 最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 22 頁 項(xiàng)目籌備組由有關(guān)事業(yè)部、物資裝備部和相關(guān)部門人員組成，組長由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組任命。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)大型裝備投資項(xiàng)目的意向后，成立項(xiàng)目籌備組。 貫徹投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 22 頁 x 公司 項(xiàng)目管理程序 x 油田 公司項(xiàng)目管理程序 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 22 頁 1．目的 為提高公司大型裝備投資項(xiàng)目管理水平 ,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的控制和管理，特制定本程序。 貫徹公司集中決策管理的原則。 項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報告的編寫。 籌備組長負(fù)責(zé)全面組織籌備組的工作，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交項(xiàng)目技術(shù)可行性研究報告。 事業(yè)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格書的編制。 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目組（監(jiān)造或監(jiān)修組）。 負(fù)責(zé)建造（大修改造）過程中重大事項(xiàng)的決策，負(fù)責(zé)階段性付款審批。 項(xiàng)目管理小組 項(xiàng)目管理小組組長由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組任 命，全面組織項(xiàng)目管理小組的工作，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)設(shè)備、材料、備件購置的商務(wù)工作和權(quán)限內(nèi)的審批。 組織進(jìn)行項(xiàng)目的完工驗(yàn)收和綜合評估，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交綜合評估報告。 大修改造項(xiàng)目：在項(xiàng)目管理小組的組織下，以事業(yè)部的管理和技術(shù)人員為主，組成項(xiàng)目監(jiān)修組。 執(zhí)行公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理小組在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的指令。 對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的一切技術(shù)或商務(wù)問題都應(yīng)以書面形式與廠商交換意見。 在新船建造項(xiàng)目的交接船階段，監(jiān)造組負(fù)責(zé)向接船人員的交接，并負(fù)責(zé)將接船組提出的船舶存在的問題匯總向廠商反映。 8．項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目設(shè)計(jì)廠 商的招、評標(biāo) 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)主要技術(shù)參數(shù)的確定、項(xiàng)目標(biāo)書的編寫和廠商投標(biāo)書的技術(shù)審定。 承建（修）廠商的招、評標(biāo) 項(xiàng)目組具體負(fù)責(zé)廠商招、評標(biāo)過程中的技術(shù)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)簽訂建造（大修改造）項(xiàng)目合同。對于 10 萬美元或 100 萬元以下設(shè)備，由項(xiàng)目管理小組確定中標(biāo)設(shè)備廠家；對于 10 萬美元或 100 萬元以上（含 10 萬美元或 100 萬元）， 40 萬美元或 300 萬 元以下設(shè)備，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批中標(biāo)廠家；對于 40 萬美元或 300 萬元以上（含 40 萬美元或 300 萬元）， 80 萬美元或 600 萬元以下設(shè)備，報公司總裁審批中標(biāo)廠家；對于 80 萬美元或 600 萬元以上設(shè)備報總公司審批中標(biāo)廠家。項(xiàng)目監(jiān)造組在設(shè)備到貨后，參與、監(jiān)督船廠組織的驗(yàn)收工作。 大修改造項(xiàng)目設(shè)備購置的招、評標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組按有關(guān)程序負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)、中標(biāo)廠商的批準(zhǔn)。 大修改造項(xiàng)目設(shè)備修理的招、評標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭， 按有關(guān)程序?qū)S商進(jìn)行審定。合同簽訂后，將合同副本分發(fā)項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目監(jiān)修組。 對于 5 萬美元或 50 萬元以下采辦項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)審批，對于 5 萬美元或 50 萬元以上（含 5 萬美元或 50 萬元）的采辦項(xiàng)目，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 驗(yàn)收結(jié)束后，到貨材料和設(shè)備，包括所附資料全部轉(zhuǎn)交船廠。對于 2 萬美元或 20 萬元以下的變更由項(xiàng)目監(jiān)修組經(jīng)理審批；對于 2 萬美元或 20 萬元以上（含 2 萬美元或 20 萬元）、 5 萬美元或 50 萬元以下變更，由項(xiàng)目管理小組審批；對于 5 萬美元或 50 萬元以上， 60 萬美元或 500 萬元以 下變更，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；對于 60 萬美元或 500 萬元以上（含 60 萬美元或 500 萬元）， 120萬美元或 1000 萬元以下變更，報公司總裁審批；由于變更原因?qū)е卤卷?xiàng)目最終結(jié)算費(fèi)用超過 120 萬美元或 1000 萬元以上報總公司審批。 船廠在正式完工驗(yàn)收之前一個月向項(xiàng)目組提交項(xiàng)目完工計(jì)劃書。 追加項(xiàng)目申請表（隨時上報）。 項(xiàng)目組 應(yīng)在發(fā)生重大、特大事故后 12 小時內(nèi)以電話上報， 24 小時內(nèi)將事故呈報表上報 公司項(xiàng)目管理小組 。 9．教育和培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，由公司物資裝備部統(tǒng)一對項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行 分層次、有步驟、有計(jì)劃、 多渠道 的項(xiàng)目管理和 技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng) 項(xiàng)目實(shí)施的 要求。 3. 組織監(jiān)造項(xiàng)目組成員，按合同規(guī)定進(jìn)行新造船舶設(shè)計(jì)圖紙的審查和實(shí)地駐廠監(jiān)造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試航、驗(yàn)收。 7. 按權(quán)限對建造過程中項(xiàng)目或費(fèi)用的變更向項(xiàng)目管理小組匯報。 10. 組織監(jiān)造項(xiàng)目組成員向接船人員介紹船舶總體性能和建造情況，熟悉設(shè)備性能及操作規(guī)程。 14. 合理安排監(jiān)造項(xiàng)目組成員的休假。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 （二）電氣技術(shù)主管 1. 本崗位對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行建造合同。 8. 監(jiān)造過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。 12. 幫助接船人員熟悉設(shè)備，交接圖紙和技術(shù)資料以及工具、備件和物料。 2. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)造工作，是輪機(jī)專業(yè)責(zé)任人。按照國際和我國的有關(guān) 法規(guī)、建造規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對輪機(jī)專業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥善處理建造過程中出現(xiàn)的各種問題。 9. 每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度情況。 13. 監(jiān)造結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 對船體專業(yè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期負(fù)有直接責(zé)任。 6. 負(fù)責(zé)對到廠的船體設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。 ，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。 。 4. 負(fù)責(zé)與承修方的協(xié)調(diào)工作，遵照大修改造項(xiàng)目的規(guī)范、技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，妥善處理大修改造過程中出現(xiàn)的各種問題。對項(xiàng)目工程費(fèi)用控制負(fù)有直接責(zé)任。 11. 合理安排監(jiān)修項(xiàng)目組成員的休假。 2. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)修工作，是電氣專業(yè)責(zé)任人。負(fù)責(zé)對大修改造項(xiàng)目的執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)方案和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，妥善處理大修改造過程中出現(xiàn)的各種問題。 9. 積極配合其他專業(yè)技術(shù)主管的工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。 （三）輪機(jī)技術(shù)主管 1. 本崗位對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行修理合同。 8. 每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報當(dāng)天的工作內(nèi)容及施工進(jìn)度情況。 12. 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁 共 22 頁 4. 負(fù)責(zé)對船體專業(yè)大修改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和技術(shù)要求進(jìn)行審查。 7. 監(jiān)修過程中，以書面形式提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程中一切技術(shù)問題及修改意見，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。 11. 監(jiān)修結(jié)束后，撰寫個人總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 按照大修改造工程的進(jìn)度需要，隨時跟蹤和掌握所需物資的定貨情況、采辦進(jìn)度，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。 7. 項(xiàng)目結(jié)束后，及時做出完整的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報告，提交給項(xiàng)目經(jīng)理。 3. 負(fù)責(zé)大修改造期間所有信函、資料的編寫收集、歸檔工作。 7. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組人員的休假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理工作。 2. 全面負(fù)責(zé)新造鉆井船的監(jiān)造管理工作，安排并檢查、指導(dǎo)監(jiān)造項(xiàng)目組成員的工作。 6. 做好請示匯報工作，遇有重大問題，及時向項(xiàng)目管理小組請示匯報，每周向公司項(xiàng) 目管理小組做出書面匯報。 9. 簽署與建造項(xiàng)目有關(guān)的各類報告、備忘錄及付款相關(guān)文件。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 17 頁 共 22 頁