【摘要】內(nèi)部資料(注意保密,不得外傳)流程管理體系文件項目報批報建工作指引文件編號:GC-ZY003版本:A編制: 日期: 審核: 日期: 審批: 日期: 主導(dǎo)部門:工程事務(wù)部發(fā)布日期:200 年 月 日實施日期:200 年
2025-07-24 02:53
【摘要】XX精工股份有限公司新項目環(huán)境影響管理程序編號-EP12版次A0EMS程序文件頁次1/2天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321目的加強對新、改、擴建工程的環(huán)境管理,有效控制環(huán)境污染并將環(huán)境影響程度降到最低。2范圍適用于公司所有新建、改建、擴建項目的環(huán)境管理。3職責、改、擴建項目的“環(huán)評”
2025-08-23 03:01
【摘要】基建項目管理程序第一部分上級主管部門審批基建程序程序流程:序號申報內(nèi)容工作周期報送單位1項目意見書院計劃局投資處2項目可行性研究報告10個工作日院計劃局投資處3項目初步設(shè)計概算院基建局計劃處4建設(shè)項目竣工驗收院基建局一、項目建議書1、總投資3000萬元以上
2025-08-08 16:18
【摘要】第四章項目運作管理第一節(jié)定量項目運作管理第二節(jié)一、定量項目運作程序(一)項目管理流程圖訪問督導(dǎo)客戶客戶經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)控督導(dǎo)訪問員督導(dǎo)財務(wù)編碼錄入數(shù)據(jù)處理抽樣復(fù)核二審(二)
2025-04-17 03:09
【摘要】制度名重大投資、融資活動說明電子文件編碼GLWA078頁碼1-1××公司會計報表附注—重大投資、融資活動說明[××(集團)股份有限公司2002年度報告會計報表附注中披露的重大投資、融資活動]……,會議決定更改1997年配股募集的部分資金的投向。在公司1999年《配股說明書》所公布的募集資金使用計劃中,預(yù)算投資人民
2025-04-07 23:09
【摘要】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,搞好文明施工,確保安全生產(chǎn),維護各方的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理,各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動,沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【摘要】項目財務(wù)日常核算業(yè)務(wù)程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-12 11:17
【摘要】14/14項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理,確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預(yù)期的目標,符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設(shè)計
2025-04-12 12:46
【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負責管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體系之后,建設(shè)工程的市場化意識日趨強烈,原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-17 16:42
【摘要】工程項目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運作,加強工程質(zhì)量管理工作,進一步規(guī)范工程方案設(shè)計、變更、施工工作,從根本上保證方案設(shè)計的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務(wù)流程,提升售后服務(wù)工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項目從施工方案策劃到工程竣工驗收整個過程管理。3、職責:.??
2025-06-16 14:18
【摘要】1目的確保公司項目的開發(fā)建設(shè)符合政府各部門及行業(yè)管理的要求,使項目報建工作得到全面有效的控制,以保證公司開發(fā)項目合法、高效、有序、順利進行。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)項目的報批、報建工作,包括土地報批、計劃立項報批、設(shè)計報建、消防報建、人防報建、工程報建、供電、供水、煤氣等行業(yè)報建以及房地產(chǎn)銷售報批。3職責報批報建責任界定見《報批報建責任界定指引》;各責
2025-07-09 12:51
【摘要】工程建設(shè)報建管理辦法文件編號:GCGL第002號目錄第一章總則 1第二章前期報建職責 4第二章前期準備管理 6第三章前期報建管理 6第四章前期調(diào)研管理 7第五章項目公司設(shè)立 8第六章項目立項申請 9第七章規(guī)劃設(shè)計報建 10第八章土地征拆報建 18第九章工程建設(shè)報建 23第十章銷售經(jīng)營報
2025-04-17 04:31
【摘要】工程報批報建管理制度——工程部WorkFlowImplementationProposal目錄一、總則 3二、適用范圍.................................
2025-04-12 02:57
【摘要】3/3投資分析助理員工作說明書一、崗位標識:崗位名稱:投資分析助理員崗位評級:職位編碼:直接上級:項目投資組業(yè)務(wù)主管編制人:審核人:編制日期:薪酬:二、工作職責1.職責概述在項目投資組主管的指
【摘要】神龍汽車有限公司標準---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開發(fā)項目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2025-09-03 11:17