項目技術(shù)管理制度-免費閱讀
【正文】 第十八條 施工技術(shù)管理懲罰項目部上報的施工調(diào)查報告，實施性施工組織設(shè)計，開工申請（通知）報告單，調(diào)度各類報表，設(shè)計文件審查報告，設(shè)計文件會審記錄，技術(shù)交底書，工程測量各類資料，變更設(shè)計申請（通知）單，施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗收報告，工程試驗資料，檢測計量資料和相關(guān)資料，貫標(biāo)資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須按要求無條件的、不折不扣的及時準(zhǔn)確上報，項目部將對具體要求上報的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和截止時間，來對每一項遲報資料實施必要的懲罰，以促進(jìn)項目部施工技術(shù)管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進(jìn)。具體負(fù)責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項工程明細(xì)表認(rèn)真做好表格的填寫工作，各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準(zhǔn)備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。項目部將對上報的施工技術(shù)總結(jié)，邀請公司有關(guān)專家和各項目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評選，對評選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項目部范圍內(nèi)通報表揚和獎勵；對編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項目部范圍內(nèi)通報批評和罰款。 第十二條 技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，項目部嚴(yán)格按照公司《管理手冊》、《程序文件》、新《驗標(biāo)》整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑵ 項目部測量所使用的儀器必須滿足《測規(guī)》規(guī)定和要求。⑵ 在施工過程中，項目部要對設(shè)計院移交的樁極妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。 ⑵ 各項目部管段由項目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo)) 段12個控制樁，高程控制樁至少1個。在設(shè)計單位對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對各項目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)貫徹落實技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。⑶ 旬報：統(tǒng)計時間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項目部上報時間為每月的125日10：00點前。 報表制度建立重點控制工程日、周報、標(biāo)段工程月報制度。⑷ 應(yīng)加強與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時、準(zhǔn)確的反映工程施工情況和存在問題。六、工程調(diào)度調(diào)度組織機構(gòu)⑴ 項目部設(shè)置調(diào)度機構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。⑶ 設(shè)計文件及施工圖。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。⑶ 站場、房屋工程、軌道及其它運營生產(chǎn)建筑物主要結(jié)合地面既有構(gòu)筑物的拆遷情況和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計，重點核對優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對優(yōu)化位置、房屋基礎(chǔ)的處理(高填方站應(yīng)特別注意)。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機械、物質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計（c）施工準(zhǔn)備（d）單位工程開工（e）施工現(xiàn)場管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目總工組織本項目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點、難點工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要。軌道部分重點核對優(yōu)化既有站場改、擴建工程中設(shè)計的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場鋼軌拆鋪利用情況。施工組織設(shè)計的編制原則⑴ 施工組織設(shè)計在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀?、社會環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。⑷ 施工招投標(biāo)文件和合同。 ⑺ 工程質(zhì)量與施工安全。⑶ 開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。⑵ 建立健全各類調(diào)度臺帳，建立24小時值班制度。汛
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