項(xiàng)目技術(shù)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十八條 施工技術(shù)管理懲罰項(xiàng)目部上報(bào)的施工調(diào)查報(bào)告，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工申請(qǐng)（通知）報(bào)告單，調(diào)度各類報(bào)表，設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告，設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄，技術(shù)交底書，工程測(cè)量各類資料，變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)（通知）單，施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件，竣工固定資產(chǎn)移交表，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程試驗(yàn)資料，檢測(cè)計(jì)量資料和相關(guān)資料，貫標(biāo)資料是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)資料，必須按要求無(wú)條件的、不折不扣的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，項(xiàng)目部將對(duì)具體要求上報(bào)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和截止時(shí)間，來(lái)對(duì)每一項(xiàng)遲報(bào)資料實(shí)施必要的懲罰，以促進(jìn)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作逐步向正規(guī)化、規(guī)范化管理模式邁進(jìn)。具體負(fù)責(zé)編制竣工固定資產(chǎn)移交表的人員，要按竣工固定資產(chǎn)匯總表和單項(xiàng)工程明細(xì)表認(rèn)真做好表格的填寫工作，各類表格中填寫的數(shù)據(jù)必須與準(zhǔn)備移交的竣工資料中的有關(guān)數(shù)據(jù)相吻合。項(xiàng)目部將對(duì)上報(bào)的施工技術(shù)總結(jié)，邀請(qǐng)公司有關(guān)專家和各項(xiàng)目部總工程師組織認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)選，對(duì)評(píng)選出的 優(yōu)秀作品，將給作者本人在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)編寫數(shù)量少、質(zhì)量差的單位將在項(xiàng)目部范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)和罰款。 第十二條 技術(shù)文件資料技術(shù)文件資料是組織指導(dǎo)施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的主要依據(jù)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司《管理手冊(cè)》、《程序文件》、新《驗(yàn)標(biāo)》整理、編制技術(shù)文件質(zhì)料。具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好本單位的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。⑵ 項(xiàng)目部測(cè)量所使用的儀器必須滿足《測(cè)規(guī)》規(guī)定和要求。⑵ 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要對(duì)設(shè)計(jì)院移交的樁極妥善保管，經(jīng)常復(fù)核，檢查其可靠性。 ⑵ 各項(xiàng)目部管段由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織交樁，現(xiàn)場(chǎng)移交的控制樁，除按照管(標(biāo))段劃分外，其平面控制樁應(yīng)延伸至相鄰管(標(biāo)) 段12個(gè)控制樁，高程控制樁至少1個(gè)。在設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、指揮部對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員，按技術(shù)交底內(nèi)容再向工程隊(duì)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)技術(shù)工作管理方面工作，研究決策本工程項(xiàng)目在管理邊程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。⑶ 旬報(bào)：統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各項(xiàng)目部上報(bào)時(shí)間為每月的125日10：00點(diǎn)前。 報(bào)表制度建立重點(diǎn)控制工程日、周報(bào)、標(biāo)段工程月報(bào)制度。⑷ 應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)部門和施工現(xiàn)場(chǎng)的通信聯(lián)系，做到政令暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映工程施工情況和存在問(wèn)題。六、工程調(diào)度調(diào)度組織機(jī)構(gòu)⑴ 項(xiàng)目部設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作態(tài)度好、思想覺(jué)悟高、有獨(dú)立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。⑵ 在開(kāi)工報(bào)告單中必須說(shuō)明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未完成現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開(kāi)工。⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。⑶ 設(shè)計(jì)文件及施工圖。附文字、表格(Word或WPS)軟件版本。⑶ 站場(chǎng)、房屋工程、軌道及其它運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)建筑物主要結(jié)合地面既有構(gòu)筑物的拆遷情況和生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)核對(duì)優(yōu)化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對(duì)優(yōu)化位置、房屋基礎(chǔ)的處理(高填方站應(yīng)特別注意)。第二章 施工管理第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物質(zhì)資源；合理、動(dòng)態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容:（a）施工技術(shù)調(diào)查 （b）施工組織設(shè)計(jì)（c）施工準(zhǔn)備（d）單位工程開(kāi)工（e）施工現(xiàn)場(chǎng)管理（f）工程調(diào)度管理一、施工技術(shù)調(diào)查在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。軌道部分重點(diǎn)核對(duì)優(yōu)化既有站場(chǎng)改、擴(kuò)建工程中設(shè)計(jì)的道岔拆鋪利用情況以及區(qū)間、站場(chǎng)鋼軌拆鋪利用情況。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則⑴ 施工組織設(shè)計(jì)在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀?、社?huì)環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。⑷ 施工招投標(biāo)文件和合同。 ⑺ 工程質(zhì)量與施工安全。⑶ 開(kāi)工報(bào)告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。⑵ 建立健全各類調(diào)度臺(tái)帳，建立24小時(shí)值班制度。汛
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