【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696328.設(shè)計(jì)過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根
2024-09-15 10:36
【摘要】1目的本程序規(guī)定了過程質(zhì)量審核內(nèi)容和要求,評價(jià)批量生產(chǎn)的過程是否受控和有能力。通過定期審核使過程質(zhì)量不斷改進(jìn),以滿足規(guī)定的要求和顧客期望。2范圍適用于本公司對和汽車配套的氣彈簧產(chǎn)品誕生過程/批量生產(chǎn)的過程審核。3職責(zé)質(zhì)保部負(fù)責(zé)編制年度過程質(zhì)量審核計(jì)劃,管理者代表審核并組織實(shí)施。審核員?編
2025-07-25 18:45
【摘要】內(nèi)部運(yùn)作審核管理程序文件編號:QP8-1版次:生效日期:040618頁次:1/41.目的:驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系有關(guān)作業(yè)程序的有效性,以便即使發(fā)現(xiàn)問題,并采取適當(dāng)?shù)募m正措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍:適用于本公司質(zhì)量體系有關(guān)部門、作業(yè)程序用文件記錄。3.定義:(無)4.管制程序:流程
2024-11-25 05:14
【摘要】內(nèi)部運(yùn)作審核管理程序文件編號:QP8-1版次:生效日期:040618頁次:1/4歸檔管理評審記錄確認(rèn)糾正措施記錄報(bào)告實(shí)施審核審核通知成立審核小組批準(zhǔn)制定審核計(jì)劃1.目的:驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系有關(guān)作業(yè)程序的有效性,以便即使發(fā)現(xiàn)問題,并采取適當(dāng)?shù)募m正措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍:適用于本公司質(zhì)量體系有關(guān)部門、作業(yè)程序用文
2025-04-21 12:05
【摘要】12.銷售過程管理程序1.目的和范圍:通過樓盤項(xiàng)目銷售策劃,制定銷售合同評審、銷售合同管理的執(zhí)行流程,對整個(gè)銷售運(yùn)作過程進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保公司具有滿足銷售合同要求的能力,及時(shí)為客戶提供滿意的服務(wù),從而達(dá)到銷售目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。適用于公司經(jīng)營銷售過程管理。2.職責(zé)銷售策劃總經(jīng)理室策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總策劃。經(jīng)營銷售部擬定年度銷售計(jì)劃及階段性項(xiàng)目銷售計(jì)劃,其中包括年度
2025-07-04 02:25
【摘要】8.設(shè)計(jì)過程管理程序1.目的和范圍:根據(jù)公司的策劃案和計(jì)劃明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,對設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括:規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì))2.職責(zé)總則在設(shè)計(jì)過程管理中,設(shè)計(jì)研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設(shè)計(jì)工作,有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面,由
2025-05-19 17:50
【摘要】青島澳柯瑪股份有限公司質(zhì)量體系程序文件編號:Q/ASQS090201版次F頁碼:1/3生效日期:主題:過程工藝管理程序?qū)傩远壩募簝?yōu)化資源配置及生產(chǎn)工藝路線,保證生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定受控、高效狀態(tài)。:適用于生產(chǎn)過程控制的工藝管理。3管理職責(zé):、工藝紀(jì)律檢查。,確定檢驗(yàn)規(guī)范及相應(yīng)的質(zhì)量記錄。。
2024-09-02 16:37
【摘要】17/18內(nèi)部運(yùn)作審核管理程序文件編號:QP8-1版次:生效日期:040618頁次:1/4歸檔管理評審記錄確認(rèn)糾正措施記錄報(bào)告實(shí)施審核審核通知成立審核小組批準(zhǔn)制定審核計(jì)劃1.目的:驗(yàn)證本公司質(zhì)量體系有關(guān)作業(yè)程序的有效性,以便即使發(fā)現(xiàn)問題,并采取適當(dāng)?shù)募m正措施,以確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍:適用于本公司質(zhì)量體系
【摘要】1目的確定符合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排、ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的要求以及本公司所確定的質(zhì)量管理體系的要求,是否得到有效實(shí)施與保持,,推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2范圍適用于本公司與質(zhì)量管理有關(guān)的所有過程、活動(dòng)、要素、場所和班次。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核方案的批準(zhǔn)。管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核方案的制定,實(shí)施、監(jiān)視、評審與改進(jìn)審核方案。
2025-04-17 12:46
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/體系審核管理程
2025-07-25 19:57
【摘要】XXX有限公司【SPC與過程能力管理程序】版本:B制訂日期:2004-09-20版次:1生效日期:2004-09-25頁次:1/5文件編號:HSTQAP17分發(fā)單位分發(fā)份數(shù)發(fā)行章總經(jīng)理室1管理者代表1品質(zhì)保證部1生產(chǎn)管理課1生產(chǎn)一
2025-04-16 06:39
【摘要】1.目的:將顧客的要求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)、采購、檢驗(yàn)、服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn),使工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)做到有計(jì)劃、按程序進(jìn)行,確保工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的適用性,滿足用戶的要求,使產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果真正達(dá)到以較低的成本為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2.范圍:該程序適用于本公司新產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)和開發(fā)和已開發(fā)產(chǎn)品工藝的改進(jìn)的管理。3.相關(guān)文件PX/QS2-05-2004顧客滿意度管理程序PX/QS2-35
2025-04-16 22:21
【摘要】1、目的通過SPC,識別過程變差的原因,針對原因采取措施,消除原因,減少過程變差。2、范圍適用于公司SPC。3、術(shù)語引用SPC手冊中附錄G的術(shù)語及符號。4、職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)SPC,其他部門配合。5、工作程序5.1本公司統(tǒng)計(jì)過程控制采用的方法:a)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù):采用P控制圖,計(jì)算過程能力(即PPM值)。b)計(jì)量型數(shù)據(jù);采用X—R控制圖
2025-04-21 08:13
【摘要】14/14項(xiàng)目施工過程管理程序通過對工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)
2025-04-21 12:46
【摘要】九牧集團(tuán)有限公司程序文件文件名稱:過程檢驗(yàn)管理程序文件編號:MP019000000版次:A/0發(fā)行日期:2006年5月16日受控狀態(tài):分發(fā)號:
2025-04-21 13:34