工程采購管理程序-展示頁

【摘要】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人

2025-06-26 13:43

工程合同管理程序-展示頁

【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容

2025-05-24 04:24

工程索賠及管理程序-展示頁

【摘要】工程索賠及管理程序我國《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下：　　1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知;　　2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料;　　3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充

2025-06-25 01:52

工程安全管理程序介紹-展示頁

【摘要】工程安全管理程序介紹-----------------------作者：-----------------------日期：四川普瑞照明工程有限公司文件類型總頁數(shù)附件頁數(shù)版次修訂說明受控編號密級CX60A無工程安全管理程序

2025-07-05 03:06

工程造價(jià)管理程序-展示頁

【摘要】工程造價(jià)管理程序 第10頁共6頁加強(qiáng)工程造價(jià)管理，適應(yīng)市場競爭和搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。由公司承擔(dān)的工業(yè)與民用建筑、市政工程，包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程和道路管線工程。本程序采用《管理體系手冊》中的術(shù)語和定義。

2024-09-06 20:20

【管理精品】工程規(guī)范管理程序-展示頁

【摘要】1/4工程規(guī)范管理程序制定日期2021年5月8日實(shí)施日期2021年5月8日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者頁次123

2025-05-05 08:47

工程目標(biāo)成本管理程序-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)（定額）計(jì)算求得，直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)

2024-09-06 20:17

工程建設(shè)管理程序指南-展示頁

【摘要】輸變電工程建設(shè)管理程序指南江西省電力公司基建部二○○八年三月目錄前言………………………………………………………………………2輸變電工程建設(shè)管理程序概述…………………………………………1一、立項(xiàng)可研階段1、工程立項(xiàng)可研階段包含哪些工作……………………………………12

2025-07-03 08:06

工程管理-開發(fā)前期管理程序-展示頁

【摘要】工程管理-開發(fā)前期管理程序-----------------------作者：-----------------------日期：圖紙管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報(bào)告、進(jìn)

2025-06-25 02:07

工程建設(shè)管理程序-展示頁

【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)4、項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)管理要求（一）項(xiàng)目前期階段（二）項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)與檢查工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)與工程變更管理圖紙管理工程檔案管理工程驗(yàn)收管理（三）項(xiàng)目后評價(jià)五附則建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法第一節(jié)總則一、目的為加強(qiáng)

2025-07-03 08:06

工程合同管理程序-展示頁

【摘要】深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程合同管理程序編號：VKSZ/QP/PR010版號：A/4頁碼：第2頁共7頁工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先

2025-01-07 06:49

機(jī)電項(xiàng)目管理程序4招投標(biāo)-展示頁

【摘要】機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，對亍我國建筑業(yè)沿著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的健康發(fā)展幵逐步走向不世界接軌有著重要意義。本目主要運(yùn)用《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法》和考試大綱有關(guān)要求，結(jié)吅機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)，通過案側(cè)分析，掌握機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理要求，機(jī)電工程施工招標(biāo)條件不程序，機(jī)電工程施工投標(biāo)條件不程序。

2025-01-29 20:48

供貨商管理程序管理程序-展示頁

【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號YH-GM-P-001文件版本號01供貨商管理程序頁碼第1頁共3頁生效日期1.目的為保證所采購物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通，按時(shí)完成任務(wù)。2.

2024-11-25 21:27

建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序-展示頁

【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理，大中型工程多數(shù)采用指揮部模式，小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下，專業(yè)化程度低，管理成本高，嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，建設(shè)工程科技含量的不斷提高，尤其是在我國初步建立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系之后，建設(shè)工程的市場化意識日趨強(qiáng)烈，原來那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無法與之相適應(yīng)，在這種情

2025-06-26 16:42

環(huán)保工程項(xiàng)目管理程序-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作，從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率，規(guī)范公司的售后服務(wù)流程，提升售后服務(wù)工作質(zhì)量，最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍：適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過程管理。3、職責(zé)：.??

2025-06-25 14:18

工程投標(biāo)管理程序-文庫吧在線文庫

工程投標(biāo)管理程序(完整版)

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工程投標(biāo)管理程序(留存版)