【摘要】分類公司管理程序編號(hào)名稱工程投標(biāo)管理程序版號(hào)編制經(jīng)營(yíng)核算部頁(yè)碼1.目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序,明確各部門在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍,提高工作效率和工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3.編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》4.職責(zé)總
2025-07-06 04:25
【摘要】工程索賠及管理程序我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定的施工索賠程序如下: 1)索賠事件發(fā)生后28d內(nèi),向工程師發(fā)出索賠意向通知; 2)發(fā)出索賠意向通知后的28d內(nèi),向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料; 3)工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后,于28d內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充
2025-06-25 01:52
【摘要】工程安全管理程序介紹-----------------------作者:-----------------------日期:四川普瑞照明工程有限公司文件類型總頁(yè)數(shù)附件頁(yè)數(shù)版次修訂說(shuō)明受控編號(hào)密級(jí)CX60A無(wú)工程安全管理程序
2025-07-05 03:06
【摘要】文件名稱:良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)管理程序文件編號(hào):版本/修改:A/0生效日期:頁(yè)碼:第1頁(yè)共11頁(yè)批準(zhǔn)會(huì)審審核制定良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)管理程序1目的確保本公司的產(chǎn)品在制造及儲(chǔ)運(yùn)等過(guò)程中有關(guān)人員、廠區(qū)環(huán)境、廠房及設(shè)施、設(shè)備
2024-09-22 08:40
【摘要】工程造價(jià)管理程序 第10頁(yè)共6頁(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。由公司承擔(dān)的工業(yè)與民用建筑、市政工程,包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程和道路管線工程。本程序采用《管理體系手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。
2024-09-06 20:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)
2024-09-06 20:17
【摘要】輸變電工程建設(shè)管理程序指南江西省電力公司基建部二○○八年三月目錄前言………………………………………………………………………2輸變電工程建設(shè)管理程序概述…………………………………………1一、立項(xiàng)可研階段1、工程立項(xiàng)可研階段包含哪些工作……………………………………12
2025-07-03 08:06
【摘要】工程管理-開(kāi)發(fā)前期管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:圖紙管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。3、施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)
2025-06-25 02:07
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1、目的2、適用范圍3、管理職責(zé)4、項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)管理要求(一)項(xiàng)目前期階段(二)項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)與檢查工程進(jìn)度管理工程質(zhì)量管理設(shè)計(jì)與工程變更管理圖紙管理工程檔案管理工程驗(yàn)收管理(三)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)五附則建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法第一節(jié)總則一、目的為加強(qiáng)
【摘要】深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程合同管理程序編號(hào):VKSZ/QP/PR010版號(hào):A/4頁(yè)碼:第2頁(yè)共7頁(yè)工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先
2025-01-07 06:49
【摘要】深圳市智科寶電子廠文件編號(hào)YH-GM-P-001文件版本號(hào)01供貨商管理程序頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)生效日期1.目的為保證所采購(gòu)物品能符合公司要求,保證生產(chǎn)暢通,按時(shí)完成任務(wù)。2.
2024-11-25 21:27
【摘要】緒言88年以前所有建設(shè)工程都由建設(shè)單位自行負(fù)責(zé)管理,大中型工程多數(shù)采用指揮部模式,小型工程則由建設(shè)單位的基建職能部門兼管。在這種管理模式下,專業(yè)化程度低,管理成本高,嚴(yán)重制約了投資效益的發(fā)揮。隨著我國(guó)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大,建設(shè)工程科技含量的不斷提高,尤其是在我國(guó)初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之后,建設(shè)工程的市場(chǎng)化意識(shí)日趨強(qiáng)烈,原來(lái)那種“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”式的管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法與之相適應(yīng),在這種情
2025-06-26 16:42
【摘要】工程項(xiàng)目管理程序1、目的常州環(huán)保、常州環(huán)保公司為了規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,進(jìn)一步規(guī)范工程方案設(shè)計(jì)、變更、施工工作,從根本上保證方案設(shè)計(jì)的成功率和提高工程施工的工作效率,規(guī)范公司的售后服務(wù)流程,提升售后服務(wù)工作質(zhì)量,最大限度獲得業(yè)主方的信任。2、范圍:適用于本公司所有工程項(xiàng)目從施工方案策劃到工程竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程管理。3、職責(zé):.??
2025-06-25 14:18
【摘要】房地產(chǎn)工程管理程序保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),強(qiáng)化檢查工作的制度化,便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。由工程部管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4.?檢查內(nèi)容?檢查時(shí)間:在建項(xiàng)目每月例行檢查一次(特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加)。?檢查人員:
2024-08-11 00:14
【摘要】工程質(zhì)量管理33一、工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循的法規(guī)1、本公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》2、本公司《質(zhì)量控制程序文件》3、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303-88)4、其它標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“施工技術(shù)管理”
2024-11-24 22:00