施工管理程序(doc12)-工程綜合-在線瀏覽
2024-10-16 14:09本頁面
【正文】 觀測。除非確有需要，并有可 靠追回程序時，必須由項目總工程師批準，并經監(jiān)理同意后，方可例外放行。工序質量的檢驗和不合格品的處理，按公司《工程質量檢查及質量問題處理程序》執(zhí)行； j) 對大型設備基礎和大型砼框架結構及特殊部位工程在簽發(fā)砼澆灌令前，由項目經理 部組織聯(lián)合檢查會簽； k) 管道的試壓、沖洗和高壓送電，由項目經理部組織編制方案、措施，經檢查后方可 實施； l) 項目經理部組 織編制工程防護措施，并批轉各施工單位共同實施工程防護措施； m) 項目經理部組織編制單體試運轉、無負荷聯(lián)動試運轉方案，并批準。按公司《記錄控制程序》 執(zhí)行。 b) 作業(yè)人員要預先培訓和考核；施工機具要確認其性能，以保證過程能力，均保持記錄。 d)項目經理部組織確認，或必要時的再確認，并保持確認 (再確認 )記錄。并通過編制執(zhí)行年、季、月度施工進度計劃來付諸實施。年、季施工計劃報公司市場營銷部一份，月計劃報公司工程管理部一份。 項目經 理部對進度完成情況進行統(tǒng)計，每月完成情況統(tǒng)管項目報公司工程管理部，自管項目報所在單位工程管理部門。 安全生產管理 按照公司《安全生產管理程序》執(zhí)行。 按公司《分包管理程序》執(zhí)行。一切工作聯(lián)絡、申 報與指令下達，均按以下流程執(zhí)行： 監(jiān)理 (業(yè)主 ) 項目經理部 分包單位 向監(jiān)理報驗的內容 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關條文規(guī)定向監(jiān)理報驗的內容，一般有： 4－ 7 a) 單位工程、分部工程、分項工程劃分表及需要重點監(jiān)控的質量控制點明細表； b) 關鍵過程、特殊過程、涉及“四新”過程及項目特定難點的施工方案及措施； c) 單體試運轉和無負荷聯(lián)動試運轉方案； d) 分階段的施工進度計劃； e) 進場原材料、半成品、工程設備的質量證明材料； f) 測量放線記錄； g) 隱蔽 工程報驗表； h) 工序交接記錄； i) 試運轉記錄等。 竣工驗收管理 項目經理部應編制項目 (含分包項目 )竣工計劃，并組織限期完成。 整編完的交工資料由項目經理部向業(yè)主 (監(jiān)理 )報審。 業(yè)主按照竣工驗收程序組織對工程進行核查，做出驗收結論，簽署《工程竣工驗收報告》。 工程保修 按公司《服務程序》執(zhí)行。 082020 《工程質量檢查及質量問題處理程序》 QG/SMCC13 132020 《施工機械管理程序》 QG/SMCC13 062020 《材料管理程序》 4－ 8 QG/SMCC13 042020 《工程施工合同管理程序》 QG/SMCC13 162020 《文件控制程序》 QG/SMCC13 112020 《服務程序》 9 支撐性文件 《工程項目管理細則》 10 附錄 附錄 A 施工過程監(jiān) 督檢查表 附錄 B 年、月計劃進度完成情況統(tǒng)計 附錄 C 工程項目開工報批備案表 4－ 9 附錄 A 施工過程監(jiān)督檢查表 SMCC13M(05)1 NO： 工程
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