施工管理程序(doc12)-工程綜合-文庫吧資料
2024-08-21 14:09本頁面
【正文】 施工作業(yè)設(shè)計 (或施工方案 )，并向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。 在工程施工中，如遇到新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備 (以下稱“四新” )，可根據(jù)實際情況在項目管理實施規(guī)劃中，分別明確其關(guān)鍵過程或特殊過程，并予以嚴格控制。 質(zhì)量控制 關(guān)鍵過程和特殊過程的確定 下列過程可考慮為關(guān)鍵過程： a) 屋面防水層施工； b) 地上抗?jié)B砼施工； c) 預(yù)應(yīng)力張拉； d) 大體積 (≧ 1000m3)砼澆灌； e) 大直徑 (≧Φ 36mm)螺栓埋設(shè)； f) 重要或精密設(shè)備安裝； g) 液壓潤滑管道的酸洗、鈍化和沖洗； h) 高強螺栓連接； i) 要求無損探傷的鋼結(jié)構(gòu)焊接； j) 氧氣管道的脫脂 、焊接； k) 高壓 (≧ 4Mpa)管道、容器的焊接； l) 10千伏以上的高壓電纜耐壓試驗。 標 識及可追溯性管理 工程施工、安裝和交付全過程的標識，由有關(guān)人員按規(guī)定標識。 分支機構(gòu)工程管理部門負責(zé)將自管項目單位工程、分部工程、分項工程劃分表報公司工程管理部、市 場營銷部各一份。 施工單位應(yīng)根據(jù)單位工程劃分表進行分部、分項工程劃分，報項目經(jīng)理部，并報所在單位工程管理部門。 施工階段的控制 標識和可追溯性 在項目施工的全過程中，使用以下方 法識別產(chǎn)品，并作為計劃、統(tǒng)計、質(zhì)量控制及檢查、狀態(tài)標識、竣工交付的依據(jù)。 開工準備工作 a) 向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T申辦施工許可證和各類監(jiān)督、許可手續(xù)； b) 具體的技術(shù)準備工作，包括：收集適用的技術(shù)質(zhì)量標準、施工圖自審、會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底等； c) 現(xiàn)場準備工作，包括：測量控制網(wǎng)的測設(shè)、現(xiàn)場平整和施工用水、電、路、排水設(shè)施、臨建 的搭設(shè)及設(shè)置五表二圖標志牌等； d) 首批施工人員、主要施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備、工程材料進場； 4－ 3 e) 辦理工程開工報審表及相關(guān)資料。 項目經(jīng)理按公司的質(zhì)量管理體系文件和制度，保持項目的質(zhì)量體系的有效運行。 項目管理實施規(guī)劃報公司總工程師審批，并 報公司工程管理部一份。 i)文明施工措施； j)施工準備工作計劃（包括分階段編制專業(yè)施工組織設(shè)計或施工方案的計劃）； k)技術(shù)組織措施計劃； l)服務(wù)。需要時，由市場營銷部門向項目經(jīng)理部進行合同交底。 6 工作程序 施工準備階段的控制 建立項目經(jīng)理部 a) 工程中標后，由公司根據(jù)工程特點、合同要求建立項目經(jīng)理部，確定項目資源配置，滿足項目管理的需要； b) 公司同項目經(jīng)理部簽訂《工程項目經(jīng)濟責(zé)任書》，項目經(jīng)理部填報工程項目開工報批4－ 2 備案表。 5 職責(zé) 工程管理部是施工管理的歸口管理部門，對工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工的控制實施宏觀管理、監(jiān)督檢查；市場營銷部、資產(chǎn)管理部、人事部、科技發(fā)展部是相關(guān)部門，對各自的主管業(yè)務(wù)實施宏觀管理和監(jiān)督檢查。 特殊過程 指其過程結(jié)果不易或不能經(jīng)濟地進行驗證，只能通過工藝參數(shù)的控制來間接實現(xiàn)對質(zhì)量特性控制的過程。 3 引用文件 GB/T 503262020 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB 503192020 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 QG/SMCC134－ 1 施工管理程序 1 目的 在明確工程項目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實施與控制項目施工
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