【摘要】目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作
2025-04-18 11:08
【摘要】成本報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》Q(chēng)/《供應(yīng)商控制程序》
2025-04-13 21:34
【摘要】QP合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CQJX/QP05-2005質(zhì)量成本管理程序2005-02-18發(fā)布2005-02-18實(shí)施合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司發(fā)布
2025-04-18 08:40
【摘要】5/6沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào):VKSY-QP-PR007版號(hào):A/0工程成本管理程序編制劉劍日期2003/1/21審核日期批準(zhǔn)日期
2025-07-01 23:36
【摘要】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
【摘要】******有限公司文件編號(hào)QP-8-25版本號(hào)A/0質(zhì)量成本管理程序制定部門(mén)財(cái)務(wù)部生效日期20---031.目的:實(shí)施質(zhì)量成本管理,尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本,提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2.范圍:有關(guān)公司的質(zhì)量成本部分均包含在此,主要的項(xiàng)目是:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗
2024-09-04 10:36
【摘要】質(zhì)量成本通過(guò)本次課程您可以了解:?質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展?質(zhì)量成本的內(nèi)容?質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等?公司質(zhì)量成本管理程序?TS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本??◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度,培養(yǎng)忠誠(chéng)的顧客群;另一手抓產(chǎn)品
2025-01-13 23:13
【摘要】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/成本核算報(bào)價(jià)管理程序
2025-06-05 14:16
【摘要】1目的制定本程序是為評(píng)定質(zhì)量體系的業(yè)績(jī),并對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)視,定期報(bào)告提供方法。2范圍本程序適用于本廠(chǎng)對(duì)質(zhì)量成本的計(jì)劃、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告、控制管理。3職責(zé)財(cái)務(wù)部:a.質(zhì)量成本核算工作由財(cái)務(wù)部歸口管理,在不違反現(xiàn)行成本核算制度的前提下,采用會(huì)計(jì)核算為主,統(tǒng)計(jì)核算為輔的辦法,與現(xiàn)
2024-08-25 11:46
【摘要】華懋五金有限公司文件編號(hào)E-2-003標(biāo)題工程變更程序制作部門(mén)工程部制作日期版次A/2頁(yè)次1/31、目的:確保工程變更的整個(gè)程序處于受控狀況,確保符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍:本程序適用于以下三種情況:1)客戶(hù)提出的變更,2)本公司提出的內(nèi)部變更3)對(duì)協(xié)力廠(chǎng)商
2025-06-12 19:30
【摘要】1目的確保工程發(fā)生變更時(shí),保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿(mǎn)足顧客的要求。2適用范圍適用于當(dāng)產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更,或設(shè)計(jì)、制造發(fā)生重大變更時(shí)或顧客要求時(shí),為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足顧客要求而進(jìn)行的管理。3職責(zé)3.1工程變更提出部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)(工程變更要求評(píng)審)表,各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程變更要求進(jìn)行評(píng)審。
2024-08-21 17:24
【摘要】經(jīng)濟(jì)成本分析工作程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-06-24 12:45
【摘要】工程采購(gòu)管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-23 13:43
【摘要】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-21 04:24
【摘要】項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作進(jìn)