環(huán)保工程項目管理程序(參考版)
2025-06-19 14:18本頁面
【正文】 管理程序設(shè)計：《工程項目設(shè)計階段管理程序》《工程項目施工階段管理程序》《工程變更管理程序》 前期業(yè)務(wù)接洽收集客戶需求及資料實地勘察，填寫工程需求信息表信息匯總，討論確定工藝方案編寫，工程預(yù)算，平面布置圖繪制方案會審草擬合同方案、布局圖提交客戶，協(xié)商討論符合要求？是否達(dá)成共識？是否達(dá)成共識？是簽訂合同否總工施工圖設(shè)計工程項目設(shè)計階段管理程序理解方案、圖紙、合同分包商甄選技術(shù)交底、議價達(dá)成共識？是分包合同簽訂否編排施工進(jìn)度表、組織施工過程控制設(shè)計變更？否分項工程驗收合格？是系統(tǒng)運行調(diào)試合格？是操作、運行培訓(xùn)資料匯總、歸檔，售后服務(wù)啟動設(shè)計變更程序是整改否整改否總工竣工驗收工程項目施工階段管理程序設(shè)計變更聯(lián)系單會簽確認(rèn)合理？是變更確認(rèn)單變更設(shè)計會簽符合要求？是實施否總工工程變更管理程序 規(guī)范資料文本設(shè)計《工程需求信息表》 《項目方案需求變更申請單》 《工藝路線設(shè)計確認(rèn)單》《方案會審紀(jì)要》《設(shè)計變更確認(rèn)單》《工程檔案歸檔范圍表》 。如不交回，則視為售后工作沒有完成。對于業(yè)主方主動打進(jìn)公司的電話，在接到業(yè)主方打來的維修電話后，工程室（或電話接聽人）詳細(xì)記錄客人的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，然后詳細(xì)準(zhǔn)確記錄業(yè)主方反應(yīng)的具體情況，能電話解決的盡量在電話里解決，無法解決的則填寫《售后服務(wù)通知單》安排售后服務(wù)人員前往業(yè)主方現(xiàn)場進(jìn)行維修，維護(hù)維修工作完畢后，技術(shù)人員詳細(xì)記錄維修的詳細(xì)過程，同時請業(yè)主方簽字確認(rèn)。工程竣工驗收后，工程室
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