設(shè)計(jì)過(guò)程管理程序(參考版)
2024-09-07 10:36本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)過(guò)程流程圖： 融僑 /元洪房地產(chǎn)有限公司 《質(zhì)量體系程序、制度文件匯編》第 D 版 第 2 次修改 第 9 頁(yè) 共 7 頁(yè) 設(shè)計(jì)過(guò)程控制流程圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的提出 設(shè)計(jì)委托合同書(shū) 設(shè)計(jì)委托合同書(shū)送達(dá)法律中心評(píng)審 簽訂設(shè)計(jì)委托合同書(shū) 方案設(shè)計(jì)評(píng)審 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建 跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的修改結(jié)果 擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審 施工圖評(píng)審 工程材料部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計(jì)核算部、項(xiàng)目部審核 設(shè)計(jì)研發(fā)部自審 市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位 項(xiàng)目成本控制指標(biāo) 設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)資料 公司內(nèi)部設(shè)計(jì)要求 正式招投標(biāo)形式 邀標(biāo)或直接委托形式 經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部審查 設(shè)計(jì)研發(fā)部自審 對(duì)外聯(lián)絡(luò)部報(bào)建 跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的修改結(jié)果 參加設(shè)計(jì)交 底與圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)變更總協(xié)調(diào) 竣工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)單位出圖 不完善 設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更 客戶(hù)要求修改 融僑 /元洪房地產(chǎn)有限公司 《質(zhì)量體系程序、制度文件匯編》第 D 版 第 2 次修改 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 問(wèn)責(zé) 對(duì)設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量、建造成本控制等不能滿(mǎn)足公司項(xiàng)目策劃和計(jì)劃要求的，根據(jù)公司的《問(wèn)責(zé)制度》追問(wèn)責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)。各部門(mén)資料員接到作廢通知后，應(yīng)及時(shí)在相應(yīng)的圖紙上加蓋“作廢”章。 竣工項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)：在竣工項(xiàng)目交付客戶(hù)使用 6 個(gè)月內(nèi)，由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理組織本部門(mén)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、項(xiàng)目部、客戶(hù)服務(wù)部、物業(yè)公司等開(kāi)展竣工項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)綜合 評(píng)價(jià)，向總經(jīng)理提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，并為今后改進(jìn)設(shè)計(jì)控制工作積累經(jīng)驗(yàn)和為選擇設(shè)計(jì)單位提供參考依據(jù) 圖紙管理 :即在工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和使用、維護(hù)活動(dòng)中形成的各類(lèi)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商函等。 并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。 并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后送 項(xiàng)目監(jiān)理單位。 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的（如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價(jià)、外觀、工期的），設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的，由提出部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、工程材料部（材料、設(shè)備、項(xiàng)目部）、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo) 售部、審計(jì)核算部及其他相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，取得正式的“設(shè)計(jì)變更通知單”后，送工程材料部和項(xiàng)目部，同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、審計(jì)核算部， 并由項(xiàng)目部蓋章后送項(xiàng)目監(jiān)理單位。 由工程材料部項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢 站、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及交底，設(shè)計(jì)研發(fā)部參與。 在設(shè)計(jì)交底前， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、 熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙中存在的錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題及時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)交設(shè)計(jì)研發(fā)部，設(shè)計(jì)研發(fā)部組織并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)院修改結(jié)果。 如審查意見(jiàn)引起對(duì)原來(lái)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行較大的變更，設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)及時(shí)反饋給項(xiàng)目策劃中心，必要時(shí)由項(xiàng)
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