工程項(xiàng)目的過程管理原理(參考版)
2024-08-28 10:57本頁面
【正文】 。每個(gè)過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理模式。前一過程的結(jié)束是后一過程的開始，而相當(dāng)多的過程是可以并行交叉的，有不少過程還是相互滲透、相互結(jié)合的。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程不是一個(gè)單一的過程，而是許多分過程和子過程的集合體。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢，如圖16所示。另一方面通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作的缺陷，應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施，使管理工作持續(xù)進(jìn)行。處理措施包括兩方面。4．處理(Act)在這個(gè)過程中，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須對存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管理，并做好記錄，包括人力和其他資源的投入、活動(dòng)過程、成果評審、確認(rèn)等的記錄。主要工作內(nèi)容包括：①明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo)；②明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程；
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