工程項目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目的周轉(zhuǎn)材料管理辦法為了合理利用各種周轉(zhuǎn)材料，延長各種周轉(zhuǎn)材料的有效使用壽命，進一步加強周轉(zhuǎn)材料的管理，特制訂本管理辦法。一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料包括木枋、模板等周轉(zhuǎn)木材，鋼管、扣件、快拆頭、山型卡等周轉(zhuǎn)料具以及斗車等工具。二、計劃管理周轉(zhuǎn)材料的計劃按《公司物資計劃管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，工長提所管轄區(qū)域內(nèi)所需的周轉(zhuǎn)材料計劃時，必須提前半個月，并注明使用的部位和使用的隊

2025-04-17 04:23

建設(shè)工程項目的組織與管理教案-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程項目的組織與管理教案第一章IZZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理P1系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否事先的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。IZZ201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1、項目的實施階段包括①設(shè)計前的準備階段，②設(shè)計階段，③施工階段，④動用前的準備階段和⑤保修期。2、招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段，設(shè)計階段和

2025-04-27 13:11

工程項目的工期計劃-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目的工期計劃一個成功的項目管理，其必然也是成功的時間管理。而項目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。因此，項目的時間管理（工期問題），一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標之一。美國著名的項目管理專家HaroldKerzner曾在他的名著《項目管理——計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》（第七版）中明確指出，時間管理最主要的問題就是讓人們知

2025-08-03 03:45

工程項目的管理實施及管理措施-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目的管理實施及管理措施第一節(jié)公司簡介我司－XX省工業(yè)設(shè)備安裝公司是一家國有大型建筑施工企業(yè)，成立于1954年10月，具有設(shè)備安裝一級、機電工程總承包一級、建筑裝飾一級、燃氣施工一級、消防施工甲級、建筑施工二級資質(zhì)。承接石油、化工、鋼鐵、汽車、造紙、制糖、電子等重、輕工業(yè)的全套進口或國產(chǎn)機電設(shè)備、自動控制、儀器儀表、變配電、工藝管道等系統(tǒng)的安裝和

2024-10-26 21:20

工程項目的信息管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目報告系統(tǒng)第三節(jié)工程項目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項目文檔管理第五節(jié)計算機在項目管理中的應(yīng)用一般了解：工程項目報告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目文檔管理、項目管理軟件的主要功能。一般理解：重點掌握：to第一節(jié)概述一、

2025-03-08 05:09

園林工程項目的計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二章園林工程項目的計劃管理知識目標?、融資方法；?；?；?；?；?；?。?能力目標?；?；?；?。第二章園林工程項目的計劃管理第一節(jié)園林工程項目的立項

2025-01-01 14:38

工程項目的安全管理交流資料-資料下載頁

【總結(jié)】工程公司安保部金光東2023年7月工程項目的安全管理交流資料2目錄安全工作目標思路安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)崗位責任安全生產(chǎn)資金使用安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案班組安全生產(chǎn)日志3安全和安全生產(chǎn)簡介安全

2024-12-30 23:17

工程項目的安全管理措施(2)-資料下載頁

【總結(jié)】 工程項目的安全管理措施 安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，...

2024-11-17 00:04

工程項目的時間管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最早提出于17世紀，圖論是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論基礎(chǔ)，從對“七橋”問題的研究到求距離最短、時間最少、費用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學的計劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想，因此，華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國，將其概括為統(tǒng)籌法?，F(xiàn)在，我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

2025-03-08 05:05

建設(shè)工程項目的組織與管理-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理重點、難點與習題分析主講：張雪麗一級建造師培訓(xùn)考試題型：單項選擇題70道（70分）多項選擇題30道（60分）總分：130分一般情況下及格分數(shù)線：78分試題的編排按不同的題型排列試題，同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。（一）、單項選擇題和多項選擇題類型單項選

2025-01-11 09:20

工程項目的質(zhì)量管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】第一節(jié)工程項目質(zhì)量管理概述一、基本概念（一）質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的概念工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程項目質(zhì)量有普遍性和特殊性兩個方面:普遍性:國家的相關(guān)法律、法規(guī)對它們給予規(guī)定；特殊性:根據(jù)具

2024-12-30 23:17

工程項目的全面造價管理講義-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目的全面造價管理主講：陳洪潤一、基本概念?1、工程造價管理?工程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念

2025-03-07 15:42

某工程項目的計劃管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第五章工程項目的計劃管理（二）一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計算工期，為網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。工作計算法節(jié)點計算法標號法一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工作計算法：（一）時間

2025-01-25 14:24

工程項目管理策劃目的和步驟-資料下載頁

【總結(jié)】 工程項目管理策劃目的和步驟 在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法...

2024-11-17 00:04

工程項目的組織-資料下載頁

【總結(jié)】第四章工程項目的組織內(nèi)容：第一節(jié)：組織概述第二節(jié)：組織設(shè)計的任務(wù)與原則第三節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié)：部門劃分的基本方法第五節(jié)：工程項目管理的組織形式第六節(jié)：項目經(jīng)理教學要求：1、了解組織和組織結(jié)構(gòu)，了解部門劃分的幾種方法；2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組

2025-08-15 21:23

工程項目的過程管理原理(編輯修改稿)

工程項目的過程管理原理-wenkub.com

工程項目的過程管理原理(已改無錯字)

工程項目的過程管理原理-資料下載頁

工程項目的過程管理原理(參考版)