淺談甲方對于建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程參與和管理(參考版)
2025-06-22 14:46本頁面
【正文】 。結(jié)束語工程建設(shè)項(xiàng)目從策劃到實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各參與方共同努力。提高自身的管理協(xié)調(diào)能力，作為甲方的代表，科學(xué)合理的組織協(xié)調(diào)各個部門、人員是保證一項(xiàng)建設(shè)工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。提升自己的專業(yè)水平，在靈活運(yùn)用原有專業(yè)知識的同時積極學(xué)習(xí)，參加有關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，了解先進(jìn)的技術(shù)、工藝，提升自身的專業(yè)素質(zhì)。增強(qiáng)抗拒腐敗的免疫力。作為甲方代表，特別是參與政府投資背景的項(xiàng)目，自身整治思想素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)的提升尤為重要。四、管理者自身素質(zhì)的提高作為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要主體，建設(shè)單位起著全面協(xié)調(diào)、管理、統(tǒng)攬全局的作用。在施工現(xiàn)場，參與的單位較多，有甲方、勘探單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位，監(jiān)督檢查的單位有質(zhì)檢質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防等部門，另外還有主管部門的來訪、人民群眾的參觀等。（四）、做好日常抽查工作，對于甲方管理人員來說，很難做到全方位的監(jiān)督，但是應(yīng)該做好抽查工作，著重在原材料的規(guī)格品質(zhì)、隱蔽工程、關(guān)鍵部位或步驟等方面抽查。質(zhì)量的好壞一定程度上取決于施工單位的用工用料成本，跟施工單位的利益有著密切的關(guān)系，如何很好的監(jiān)督管理好施工的質(zhì)量是甲方管理者應(yīng)該重視的問題。在一個合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算指導(dǎo)下，甲方在施工管理過程中應(yīng)盡量減少和避免工程變更，如遇特殊情況確需變更的，甲方需結(jié)合施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各方面的建議，進(jìn)行分析論證，對于無法避免的變更，應(yīng)會同各有關(guān)方簽署書面意見，先簽字后施工，這樣既能約束施工單位減少因自身利益角度出發(fā)的變更，也能為最后的決
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