【正文】 時(shí)間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖1 0 2 X X 項(xiàng)目勞動(dòng)力投入圖1015101825915。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時(shí)間內(nèi) ， 勞動(dòng)力投入強(qiáng)度是相等的 ， 而且勞動(dòng)效率也是相等的 。 而專業(yè)工種投入的不均衡性更大 。 (3)混合班組的勞動(dòng)力投入并非均值 。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù) ，則要考慮整體勞動(dòng)效率 。 勞動(dòng)力投入總工時(shí)＝工作量 /(產(chǎn)量 /單位時(shí)間 ) ＝工作量 工時(shí)消耗／單位工作量 在確定每日班次 ， 及每班次勞動(dòng)時(shí)間的情況下： 某活動(dòng)勞動(dòng)力投入量 = 勞動(dòng)力投入總工時(shí) 班次 /日 *工時(shí) /班次 *活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 = 工作量 *工時(shí)消耗量 /單位工作量 班次 /日 *工時(shí) /班次 *活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 return 這里有如下幾個(gè)問(wèn)題值得注意： (l)工程量 、 勞動(dòng)力投入量 、 持續(xù)時(shí)間 、 班次 、 勞動(dòng) 效率 、 每班工作時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系 。在建筑工程中勞動(dòng)效率可以在 《 勞動(dòng)定額 》中查到。 return 分項(xiàng)工作量一般是確定的，它可以通過(guò)圖紙和規(guī)范 的計(jì)算得到，而勞動(dòng)效率的確定十分復(fù)雜。 (3)確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線。 return （二）勞動(dòng)力計(jì)劃 、 調(diào)遣 、 培訓(xùn)和解聘計(jì)劃 1．勞動(dòng)力使用計(jì)劃 (1)確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率。 5． 確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案 、 各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié) ， 并確定它們的時(shí)間安排 。 3． 確定各種資源的使用的約束條件 ， 包括總量限制 ， 單位時(shí)間用量限制 ， 供應(yīng)條件和過(guò)程的限制 。 return 二、資源計(jì)劃方法 （一）資源計(jì)劃過(guò)程 （二）勞動(dòng)力計(jì)劃 （三）材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 （四）市場(chǎng)調(diào)查 （五）采購(gòu) （六）運(yùn)輸 （七）進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存 （八）進(jìn)口材料和設(shè)備的計(jì)劃 （九）其它后勤保障計(jì)劃 （一）資源計(jì)劃過(guò)程 1． 在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的 種類 、 質(zhì)量 、 用量 ， 再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表 。 ， 其結(jié)果又未被正確的全面的解釋 。 源使用計(jì)劃 。 分配的模型 。 ，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 ，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化， ，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。 。 （三）資源問(wèn)題的復(fù)雜性 ，供應(yīng)量大。 2． 它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的 80％ 以上 ， 它必須納入成本管理中 ， 作為降低成本的主要途徑 。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細(xì)的資源計(jì)劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施 ， 或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求 。 (l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件 ， 在安排各工程活動(dòng)的 邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過(guò)程對(duì) 工期的影響 。 由于未能采購(gòu)符合規(guī)定的材料 ， 使材料或工程報(bào)廢 ， 或采購(gòu)超量 、 采購(gòu)過(guò)早造成浪費(fèi) 、 造成倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的增加等 。 （ 在現(xiàn)代國(guó)際工程中空間也被作為是一種資源 ） return （二）、資源問(wèn)題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。 4． 項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備 、 臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 。 它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體 ， 例如常見(jiàn)的砂石 、 水泥 、 磚 、 鋼筋 、 木材 、 生產(chǎn)設(shè)備等 。 第六節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃 一、概述 二、 資源計(jì)劃方法 三、資源計(jì)劃的優(yōu)化 to 一、概述 （一）工程項(xiàng)目資源的種類 （二）資源問(wèn)題的重要性 （三）資源問(wèn)題的復(fù)雜性 （四）資源管理現(xiàn)狀 to （一）工程項(xiàng)目資源的種類 1． 勞動(dòng)力 ， 包括勞動(dòng)力總量 ， 各專業(yè) 、 各種級(jí)別的勞動(dòng)力 ， 操作工人 、 修理工以及不同層次和職能的管理人員 。 每一個(gè)渠道有它的特殊性 ， 各種來(lái)源都有不同的項(xiàng)目借貸條件和使用條件 ， 不同的資金成本 ， 投資者 (借貸者 )有不同的權(quán)力和利益 ， 有不同的寬限期 ， 最終有不同的風(fēng)險(xiǎn) 。 它決定了項(xiàng) 目以及由項(xiàng)目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì) 。 return 項(xiàng)目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的 重要課題 。 這里有如下幾個(gè)問(wèn)題要考慮： (1)項(xiàng)目融資計(jì)劃的確定 。 要取得項(xiàng)目的成功 ， 必須有財(cái)務(wù)支持 。 如果差異為負(fù) ， 則為負(fù)現(xiàn)金流量 ， 即承包商自己必須墊入這部分資金 。 問(wèn)題：承包商如何才能減少自有資金的投入量 ？ return 4 ．融資計(jì)劃 由于工程支付計(jì)劃與工程款收入計(jì)劃之 間會(huì)存在差異 ， 有時(shí)會(huì)有很大的差異 ， 如果 差異為正 ， 則為正現(xiàn)金流量 ， 即承包商占用了他人資金進(jìn)行工程 ， 而且資金還有富余 。 通常按時(shí)間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中 ，按時(shí)間計(jì)算出當(dāng)期收支相抵的余額 ， 再按時(shí)間計(jì)算到該期末的累計(jì)余額 。 return 圖9 9工期費(fèi)用開(kāi)工基礎(chǔ)完工8層完封頂完工收入墊資部分支出 在工程支付計(jì)劃和工程收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量 。 (4)其它形式帶資承包。 (3)按形象進(jìn)度分階段支付 。 則工程款支付比成本計(jì)劃滯后 l一 2個(gè)月 。 (2)按月進(jìn)度付款 。 通常有： (l)工程預(yù)付款 (備料款 、 準(zhǔn)備金 )的規(guī)定 。 return 業(yè)主的支付計(jì)劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計(jì)劃。 涉及工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃都是按照收付實(shí)現(xiàn)制 ， 而不是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的 。 （ 2） 有些支出是超前的 ， 有些是滯后的 。 (3)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，墊資多，資金缺口大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，則要考慮相應(yīng)的對(duì)策。工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)劃有如下作用： (1)安排資金以保障正常的項(xiàng)目進(jìn)程 。他可以按照這個(gè)計(jì)劃籌集和安排資金。它是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)問(wèn)題。 3 .在工程實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃和實(shí)際 S曲線的對(duì)比意義不大。對(duì)此人們又繪制了其他分配模型。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施 控制，將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。同時(shí)求各期末項(xiàng)目計(jì)劃成本累計(jì)值，則可得到累計(jì)曲線。 ， 并作曲線 。 —— 工期表 (圖 )。 ，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本 —— 時(shí)間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度 。 所以國(guó)外的許多項(xiàng)目管理專家認(rèn)為，項(xiàng)目的成本模型對(duì)項(xiàng)目管理十分重要。 按實(shí)際工程成本和實(shí)際工程進(jìn)度還可以作出項(xiàng)目的實(shí)際成本模型 ， 可以進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目 “ 計(jì)劃一實(shí)際 ” 成本以及進(jìn)度的對(duì)比 。 return 三、工程項(xiàng)目成本模型 （一）概述 （二）繪制方法 （三）例子 to （一）概述 早在 20世紀(jì) 60年代 ， 成本計(jì)劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合 ， 人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計(jì)劃成本分解落實(shí)到各 個(gè)項(xiàng)目單元上 ， 直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng) ， 將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工程活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配 ， 這樣可以獲得工期 —— 計(jì)劃成本累計(jì)曲線 ， 它被人們稱為該項(xiàng)目的 成本模型 。 ，實(shí)際工程成本資料的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。 ，并對(duì)它的具體狀況應(yīng)有足夠的說(shuō)明。 (4)最終實(shí)際成本和結(jié)算價(jià)格。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。 return (l)已完成或已支付成本，即在實(shí)際工程上的成本消耗，它表示工程實(shí)際完成的進(jìn)度。 (4)合同價(jià)。 (2)直接按部分工程，專項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，以作為計(jì)劃的依據(jù)。 ? 當(dāng) Al、 A2差別很大 ， 而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大是通過(guò)擴(kuò)大單個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)容量實(shí)現(xiàn)的 ， 則 n取 0． 60． 7之間；若是通過(guò)增加與 Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴(kuò)大生產(chǎn)能力 ， 則 n取 0． 8 0． 9之間 。 f為考慮不同時(shí)期 ， 不同地點(diǎn)引起的價(jià)格調(diào)整系數(shù) 。 (4)生產(chǎn)能力估算法。 針對(duì)新項(xiàng)目，尚沒(méi)有系統(tǒng)的詳細(xì)說(shuō)明，或?qū)ρ芯块_(kāi)發(fā)性的項(xiàng)目，可用德?tīng)柗?(Delphi)法進(jìn)行成本估算。 (2)按照國(guó)家或部門頒布的概算指標(biāo)計(jì)算。 6．還有一些其它的分解形式，例如： 按項(xiàng)目階段分為：可行性研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行等各個(gè)階段的費(fèi)用計(jì)劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)； 可以按照年度進(jìn)行分解； 按照合同進(jìn)行分解和核算。 (見(jiàn)圖 95)。我國(guó)預(yù)算定額所用工程分項(xiàng)，國(guó)際通用的工程量計(jì)算規(guī)則，美國(guó)施工規(guī)范協(xié)會(huì) (CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會(huì) (CSC)聯(lián)合制定的工程劃分 《 標(biāo)準(zhǔn)格式 》 (見(jiàn)圖 94)都屬于這一類。 4．按工程分項(xiàng)劃分。 0 . 0 0 以下外墻工程 3 1 4 外墻工程 3 1 5 內(nèi)墻與柱 3 1 6 樓板與樓梯工程 3 1 7 屋面工程 3 1 8 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 3 2 2 上水工程 3 2 1 排水工程 3 2 3 供暖工程 3 2 4 煤氣工程 3 2 5 供電工程 3 2 6 通訊工程 3 2 7 通風(fēng)工程 3 2 8 運(yùn)輸工程 3 2 9 其它工程 3 1 5 4 墻體抹灰、粉刷 3 1 5 3 輕質(zhì)隔墻 3 1 5 2 框架 3 1 5 1 承重墻 3 1 5 5 內(nèi)窗 3 1 5 6 內(nèi)門 3 1 5 7 內(nèi)墻防護(hù)設(shè)施 3 1 5 8 其它內(nèi)墻構(gòu)造 return 3．建筑工程成本要素。例如德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見(jiàn) 圖 93） 這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是重要的。 2．建設(shè)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。 3． 其他形式 ， 例如表達(dá)各成本要素份額的圓 (柱 )形圖等 。 有兩種： (1)直方圖形式 ， 例如 “ 成本 —— 時(shí)間 ” 圖 ， 它表達(dá)任一時(shí)間段中工程成本的完成量 。 常用的成本計(jì)劃的表達(dá)方式有如下幾種： 1． 表格形式 ， 例如成本項(xiàng)目 —— 時(shí)間表和成本分析對(duì)比表等 。 4． 相關(guān)的其它計(jì)劃 。 2． 成本 時(shí)間表和曲線 ， 即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線 。這種合理的分配是項(xiàng)目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡的保證。一經(jīng)被批準(zhǔn)后即作為各層次組織成本責(zé)任 ,并作為成本控制的依據(jù)。 ，并與原目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，衡量每一層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過(guò)程。 圖9 2設(shè)計(jì)、工作量定義 分項(xiàng)估( 預(yù)) 算費(fèi)用2 3總投資按目標(biāo)分解累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)14 return 1．在項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)就提出總投資目標(biāo)。 5． 要按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金的供應(yīng) ， 保證項(xiàng)目的順利實(shí)施 。 3． 全過(guò)程的成本計(jì)劃管理 。 而積極的成本計(jì)劃體現(xiàn)在： 1． 不是被動(dòng)的按照已確定的技術(shù)設(shè)計(jì) 、 合同 、 工期 、 實(shí)施方案和環(huán)境預(yù)算工程成本 ， 還應(yīng)包括對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ， 從總體上考慮工期 、 成本 、 質(zhì)量 、 實(shí)施方案等之間的互相影響和平衡 ， 以尋求最優(yōu)的解決 。 但在財(cái)務(wù)上 ， “ 成本 ” 和 “ 費(fèi)用 ”概念不一樣 ， 有些費(fèi)用可以進(jìn)入成本項(xiàng)目 ， 有的不能作為成本開(kāi)支 。 3． 費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃 。 這是從業(yè)主 ， 從投資者角度出發(fā)的 。 3人， 而且在實(shí)際工程中，隨工期的壓縮勞動(dòng)效率會(huì)大幅度降低。 return 圖8 4 2C i成本持續(xù)時(shí)間D 2i D 1i iD? C 2? C 1例如 ， 以勞動(dòng)力投入作為對(duì)象分析： 在前面的網(wǎng)絡(luò)分析中 ， D持續(xù)時(shí)間 10天 ， 勞動(dòng)力投入量都是10人 ， 則 D壓縮 2周須增加勞動(dòng)力為 : ? ?L=10人 *10周 /