【正文】 時間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32BCDEFGHIJ工程活動圖1 0 2 X X 項目勞動力投入圖1015101825915。 (4)這里假設(shè)在持續(xù)時間內(nèi) ， 勞動力投入強度是相等的 ， 而且勞動效率也是相等的 。 而專業(yè)工種投入的不均衡性更大 。 (3)混合班組的勞動力投入并非均值 。 (2)一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔一些工作包任務(wù) ，則要考慮整體勞動效率 。 勞動力投入總工時＝工作量 /(產(chǎn)量 /單位時間 ) ＝工作量 工時消耗／單位工作量 在確定每日班次 ， 及每班次勞動時間的情況下： 某活動勞動力投入量 = 勞動力投入總工時 班次 /日 *工時 /班次 *活動持續(xù)時間 = 工作量 *工時消耗量 /單位工作量 班次 /日 *工時 /班次 *活動持續(xù)時間 return 這里有如下幾個問題值得注意： (l)工程量 、 勞動力投入量 、 持續(xù)時間 、 班次 、 勞動 效率 、 每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系 。在建筑工程中勞動效率可以在 《 勞動定額 》中查到。 return 分項工作量一般是確定的，它可以通過圖紙和規(guī)范 的計算得到，而勞動效率的確定十分復雜。 (3)確定整個項目勞動力投入曲線。 return （二）勞動力計劃 、 調(diào)遣 、 培訓和解聘計劃 1．勞動力使用計劃 (1)確定各活動勞動效率。 5． 確定各個資源的供應(yīng)方案 、 各個供應(yīng)環(huán)節(jié) ， 并確定它們的時間安排 。 3． 確定各種資源的使用的約束條件 ， 包括總量限制 ， 單位時間用量限制 ， 供應(yīng)條件和過程的限制 。 return 二、資源計劃方法 （一）資源計劃過程 （二）勞動力計劃 （三）材料和設(shè)備供應(yīng)計劃 （四）市場調(diào)查 （五）采購 （六）運輸 （七）進場和工地儲存 （八）進口材料和設(shè)備的計劃 （九）其它后勤保障計劃 （一）資源計劃過程 1． 在工程技術(shù)設(shè)計和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的 種類 、 質(zhì)量 、 用量 ， 再匯總得到項目的各種資源總用量表 。 ， 其結(jié)果又未被正確的全面的解釋 。 源使用計劃 。 分配的模型 。 ，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義，或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。 ，要求在資源供應(yīng)和使用中加強成本控制，進行資源優(yōu)化， ，作為外界對項目的制約條件，常常不是由項目本身所能解決的。 。 （三）資源問題的復雜性 ，供應(yīng)量大。 2． 它們的費用占工程總費用的 80％ 以上 ， 它必須納入成本管理中 ， 作為降低成本的主要途徑 。 (2)網(wǎng)絡(luò)分析后作詳細的資源計劃以保證網(wǎng)絡(luò)的實施 ， 或?qū)W(wǎng)絡(luò)提出調(diào)整要求 。 (l)資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件 ， 在安排各工程活動的 邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對 工期的影響 。 由于未能采購符合規(guī)定的材料 ， 使材料或工程報廢 ， 或采購超量 、 采購過早造成浪費 、 造成倉庫費用的增加等 。 （ 在現(xiàn)代國際工程中空間也被作為是一種資源 ） return （二）、資源問題的重要性 資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。 4． 項目施工所需的施工設(shè)備 、 臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 。 它構(gòu)成工程建筑的實體 ， 例如常見的砂石 、 水泥 、 磚 、 鋼筋 、 木材 、 生產(chǎn)設(shè)備等 。 第六節(jié) 工程項目資源計劃 一、概述 二、 資源計劃方法 三、資源計劃的優(yōu)化 to 一、概述 （一）工程項目資源的種類 （二）資源問題的重要性 （三）資源問題的復雜性 （四）資源管理現(xiàn)狀 to （一）工程項目資源的種類 1． 勞動力 ， 包括勞動力總量 ， 各專業(yè) 、 各種級別的勞動力 ， 操作工人 、 修理工以及不同層次和職能的管理人員 。 每一個渠道有它的特殊性 ， 各種來源都有不同的項目借貸條件和使用條件 ， 不同的資金成本 ， 投資者 (借貸者 )有不同的權(quán)力和利益 ， 有不同的寬限期 ， 最終有不同的風險 。 它決定了項 目以及由項目所產(chǎn)生的企業(yè)的性質(zhì) 。 return 項目融資是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項目管理的 重要課題 。 這里有如下幾個問題要考慮： (1)項目融資計劃的確定 。 要取得項目的成功 ， 必須有財務(wù)支持 。 如果差異為負 ， 則為負現(xiàn)金流量 ， 即承包商自己必須墊入這部分資金 。 問題：承包商如何才能減少自有資金的投入量 ？ return 4 ．融資計劃 由于工程支付計劃與工程款收入計劃之 間會存在差異 ， 有時會有很大的差異 ， 如果 差異為正 ， 則為正現(xiàn)金流量 ， 即承包商占用了他人資金進行工程 ， 而且資金還有富余 。 通常按時間將工程支付和工程收入的主要費用項目羅列在一張表中 ，按時間計算出當期收支相抵的余額 ， 再按時間計算到該期末的累計余額 。 return 圖9 9工期費用開工基礎(chǔ)完工8層完封頂完工收入墊資部分支出 在工程支付計劃和工程收入計劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量 。 (4)其它形式帶資承包。 (3)按形象進度分階段支付 。 則工程款支付比成本計劃滯后 l一 2個月 。 (2)按月進度付款 。 通常有： (l)工程預付款 (備料款 、 準備金 )的規(guī)定 。 return 業(yè)主的支付計劃即為承包商和供應(yīng)商的工程款收入計劃。 涉及工程項目的資金計劃都是按照收付實現(xiàn)制 ， 而不是按照權(quán)責發(fā)生制進行計算的 。 （ 2） 有些支出是超前的 ， 有些是滯后的 。 (3)考慮到財務(wù)風險問題，墊資多，資金缺口大，財務(wù)風險大，則要考慮相應(yīng)的對策。工程項目的現(xiàn)金流量計劃有如下作用： (1)安排資金以保障正常的項目進程 。他可以按照這個計劃籌集和安排資金。它是項目的財務(wù)問題。 3 .在工程實施過程中，計劃和實際 S曲線的對比意義不大。對此人們又繪制了其他分配模型。有時為了便于對比和實施 控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖作于同一 張圖上得到如圖 98所示的模型，即香蕉圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。 ， 并作曲線 。 —— 工期表 (圖 )。 ，即在各活動上計劃成本 —— 時間關(guān)系是直線 ， 則可得各活動的計劃成本強度 。 所以國外的許多項目管理專家認為，項目的成本模型對項目管理十分重要。 按實際工程成本和實際工程進度還可以作出項目的實際成本模型 ， 可以進行整個項目 “ 計劃一實際 ” 成本以及進度的對比 。 return 三、工程項目成本模型 （一）概述 （二）繪制方法 （三）例子 to （一）概述 早在 20世紀 60年代 ， 成本計劃與 PERT網(wǎng)絡(luò)結(jié)合 ， 人們在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將計劃成本分解落實到各 個項目單元上 ， 直到網(wǎng)絡(luò)上的工程活動 ， 將計劃成本在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配 ， 這樣可以獲得工期 —— 計劃成本累計曲線 ， 它被人們稱為該項目的 成本模型 。 ，實際工程成本資料的統(tǒng)計工作應(yīng)規(guī)范化，甚至法制化。 ，并對它的具體狀況應(yīng)有足夠的說明。 (4)最終實際成本和結(jié)算價格。由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化所應(yīng)該追加的部分。 return (l)已完成或已支付成本，即在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進度。 (4)合同價。 (2)直接按部分工程，專項的供應(yīng)或服務(wù)進行詢價，以作為計劃的依據(jù)。 ? 當 Al、 A2差別很大 ， 而生產(chǎn)能力的擴大是通過擴大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實現(xiàn)的 ， 則 n取 0． 60． 7之間；若是通過增加與 Al相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴大生產(chǎn)能力 ， 則 n取 0． 8 0． 9之間 。 f為考慮不同時期 ， 不同地點引起的價格調(diào)整系數(shù) 。 (4)生產(chǎn)能力估算法。 針對新項目，尚沒有系統(tǒng)的詳細說明，或?qū)ρ芯块_發(fā)性的項目，可用德爾菲 (Delphi)法進行成本估算。 (2)按照國家或部門頒布的概算指標計算。 6．還有一些其它的分解形式，例如： 按項目階段分為：可行性研究、設(shè)計和計劃、實施、運行等各個階段的費用計劃，形成不同階段的成本結(jié)構(gòu)； 可以按照年度進行分解； 按照合同進行分解和核算。 (見圖 95)。我國預算定額所用工程分項，國際通用的工程量計算規(guī)則，美國施工規(guī)范協(xié)會 (CSI)和加拿大施工規(guī)范協(xié)會 (CSC)聯(lián)合制定的工程劃分 《 標準格式 》 (見圖 94)都屬于這一類。 4．按工程分項劃分。 0 . 0 0 以下外墻工程 3 1 4 外墻工程 3 1 5 內(nèi)墻與柱 3 1 6 樓板與樓梯工程 3 1 7 屋面工程 3 1 8 大型臨時設(shè)施費 3 2 2 上水工程 3 2 1 排水工程 3 2 3 供暖工程 3 2 4 煤氣工程 3 2 5 供電工程 3 2 6 通訊工程 3 2 7 通風工程 3 2 8 運輸工程 3 2 9 其它工程 3 1 5 4 墻體抹灰、粉刷 3 1 5 3 輕質(zhì)隔墻 3 1 5 2 框架 3 1 5 1 承重墻 3 1 5 5 內(nèi)窗 3 1 5 6 內(nèi)門 3 1 5 7 內(nèi)墻防護設(shè)施 3 1 5 8 其它內(nèi)墻構(gòu)造 return 3．建筑工程成本要素。例如德國國家標準 DIN276，其結(jié)構(gòu)圖式可見 圖 93） 這是業(yè)主投資結(jié)構(gòu)的分解，對業(yè)主來說是重要的。 2．建設(shè)費用分解結(jié)構(gòu)。 3． 其他形式 ， 例如表達各成本要素份額的圓 (柱 )形圖等 。 有兩種： (1)直方圖形式 ， 例如 “ 成本 —— 時間 ” 圖 ， 它表達任一時間段中工程成本的完成量 。 常用的成本計劃的表達方式有如下幾種： 1． 表格形式 ， 例如成本項目 —— 時間表和成本分析對比表等 。 4． 相關(guān)的其它計劃 。 2． 成本 時間表和曲線 ， 即成本的強度計劃曲線 。這種合理的分配是項目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標、質(zhì)量目標和工期目標平衡的保證。一經(jīng)被批準后即作為各層次組織成本責任 ,并作為成本控制的依據(jù)。 ，并與原目標進行對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計和計劃的修改，這樣形成由下而上的保證和反饋過程。 圖9 2設(shè)計、工作量定義 分項估( 預) 算費用2 3總投資按目標分解累計并對比目標14 return 1．在項目的目標設(shè)計時就提出總投資目標。 5． 要按照項目預定的規(guī)模和進度計劃安排資金的供應(yīng) ， 保證項目的順利實施 。 3． 全過程的成本計劃管理 。 而積極的成本計劃體現(xiàn)在： 1． 不是被動的按照已確定的技術(shù)設(shè)計 、 合同 、 工期 、 實施方案和環(huán)境預算工程成本 ， 還應(yīng)包括對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ， 從總體上考慮工期 、 成本 、 質(zhì)量 、 實施方案等之間的互相影響和平衡 ， 以尋求最優(yōu)的解決 。 但在財務(wù)上 ， “ 成本 ” 和 “ 費用 ”概念不一樣 ， 有些費用可以進入成本項目 ， 有的不能作為成本開支 。 3． 費用和費用計劃 。 這是從業(yè)主 ， 從投資者角度出發(fā)的 。 3人， 而且在實際工程中，隨工期的壓縮勞動效率會大幅度降低。 return 圖8 4 2C i成本持續(xù)時間D 2i D 1i iD? C 2? C 1例如 ， 以勞動力投入作為對象分析： 在前面的網(wǎng)絡(luò)分析中 ， D持續(xù)時間 10天 ， 勞動力投入量都是10人 ， 則 D壓縮 2周須增加勞動力為 : ? ?L=10人 *10周 /