工程項(xiàng)目管理概述-展示頁(yè)
2025-03-17 10:25本頁(yè)面
【正文】 控制方法、質(zhì)量管理方法等； ? 注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題； ? 閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）； ? 注意目前國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和 PMP等）； ? 養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣； ? 注意項(xiàng)目管理知識(shí)與其他課程知識(shí)的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價(jià)、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。課程基本情況 ? 課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理 ? 學(xué)時(shí)： 48 學(xué)分： 3 ? 授課對(duì)象：本科生（專(zhuān)升本） ? 教材： 《 工程項(xiàng)目管理 》 ，成虎，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，第2版 ? 課程的地位、作用及任務(wù)： 本課程是“工程管理”專(zhuān)業(yè)的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法，包括工程項(xiàng)目的前期策劃，工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析，工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃，實(shí)施控制，信息管理等，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。 第一章 概述 本章主要內(nèi)容 ： ? 工程項(xiàng)目 ? 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 to 本章學(xué)習(xí)要求： 一般了解：項(xiàng)目的定義，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目生命期、現(xiàn)代項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 一、項(xiàng)目的定義 to 二、項(xiàng)目的廣義性 三、工程項(xiàng)目 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 一、項(xiàng)目的定義 “項(xiàng)目 “ 定義很多 ， 有代表性的有： 1964年 Martino的定義：“項(xiàng)目為一 個(gè)具有規(guī)定開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的 任務(wù) ，它需 要使用一種或多種 資源 ，具有許多個(gè)為完 成該任務(wù) (或者項(xiàng)目 )所必須完成的互相獨(dú) 立、互相聯(lián)系、互相依賴(lài)的 活動(dòng) 。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的 目標(biāo) ，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件”。 “ 項(xiàng)目特征： 為一次性的任務(wù)； 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件； 具有專(zhuān)門(mén)的組織； 可以分解成許多活動(dòng)。 項(xiàng)目的其他應(yīng)用 ?項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司 ?項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司 ?資本運(yùn)作、企業(yè)重組 ?以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù) ?項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、 靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制） ?新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變 革管理、危機(jī)管理、集成化管理等 return 三、工程項(xiàng)目 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： return (一 )具有特定的對(duì)象：工程技術(shù)系統(tǒng) (二 )有時(shí)間限制 (三 )有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 (四 )一次性 (五 )特殊的組織和法律條件 (六 )復(fù)雜性和系統(tǒng)性 四、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 不同類(lèi)型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不 一樣的 ， 但它們都可以分為如下四個(gè)階段： l．項(xiàng)目的前期策劃和確立階段。 2．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段。 3．項(xiàng)目的施工階段。 4．項(xiàng)目的使用 (運(yùn)行 )階段。 項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始施工交付使用 結(jié) 束目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)實(shí) 施 運(yùn) 行建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位承包商圖1 1 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分早期的項(xiàng)目管理以工程建設(shè)為主要目標(biāo) ， 項(xiàng)目的生命期為從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用 為止；
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