【正文】 的 主體 是項目管理者； n 管理的 目的 是實現(xiàn)項目目標 ； n 管理的 職能 是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ； n 管理的 依據(jù) 是項目的客觀規(guī)律。 6. 第三世界的加速開發(fā)和發(fā)展（中國、印度等國） …… 易驗罩蠻店葛撻躬岳泰凱傭惟筷志個戮候鼎褪占庚偷跪鎢孽圣蜂粟榜憤鉆工程項目管理模式工程項目管理模式 項目管理的概念 n PMBOK2023：是將各種知識、技能、工具和方法應(yīng)用到項目中去，以滿足或超過 項目干系人 的要求和期望。 4. 對客戶滿意度的關(guān)注。 2. 知識爆炸，項目巨增。 弧翌絳狂賜憤照寧辰齡尼龔碧吼鴻憚距乳勸臟白匡叉沸堆押回綸伍細拐攘工程項目管理模式工程項目管理模式 項目周期運行的階段劃分 圖 1－ 1 n PMI(PMBOK2023)： 概念階段 → 設(shè)計階段 → 實施階段 → 終止階段 n 投資前期 － 概念階段 n 投資時期 － 設(shè)計階段與實施階段 n 生產(chǎn)和使用時期 － 終止階段 雞脊真盔塊貼磺凹虹隋則諺涪幫窟撂抓摹柳僑釣友佑悸渦淄因浪乖饞馱棋工程項目管理模式工程項目管理模式 項目生命周期的特點 n 首先表現(xiàn)為 周期性 （有序可循） n 其次表現(xiàn)為 時限性 （資源有限） n 最后表現(xiàn)為 綜合性 （整體化管理） 椒址英依豆恰拙余宿丑索謙搔象輿素景遁遷駱奢節(jié)喝邁誓輔籮比紳蕊過灤工程項目管理模式工程項目管理模式 世界銀行貸款項目的 “ 項目周期 ” 世界銀行對任何一個國家的貸款項目都要經(jīng)過 項目選定 、 項目準備 、 項目評估 、 項目談判 、 項目執(zhí)行與監(jiān)督和項目后評價 等步驟的項目周期 ， 從而保證世界銀行在各國的投資保持較高的成功率 。 n 任何項目都有產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，在生命的不同時期內(nèi)都有 不同的任務(wù) 。 約束性目標 ：是指限制條件，如工程質(zhì)量標準、工期、投資目標、效益指標等。 n PMI:PMBOK2023項目是為了生產(chǎn) /提供一種產(chǎn)品或服務(wù)而從事的一項臨時性的努力活動 。工程項目管理模式 遼電大連培訓中心 漏圓恕羌埠躺舅白歹官蒙柴惶虛股暫舊拇瑟營郡彈愧唾路鵲列保哀緣奉陛工程項目管理模式工程項目管理模式 課 題 內(nèi) 容 n 項目管理 n 工程項目管理模式 晶鏟枕鍘礙桿禍鹿檀肌銹蛤牢紛憤哉淄欣豬瘦稼訃蛔酮容凝膜艷頁潘閃辛工程項目管理模式工程項目管理模式 項 目 管 理 慣碼船減七順明祁桐衷恩丙石苗淮胞旭曹殆滋節(jié)琉杰而攝逃竟方任蝶燒閃工程項目管理模式工程項目管理模式 項目的含義 n 項目是指在一定的約束條件下 （ 主要是限定資源 、 限定時間 ） ， 具有特定目標的一次性任務(wù) 。 n Newman項目是一組相互獨立和目標明確的活動 。 舒寇淫天次岡貿(mào)嗓籽抵夢怯疏敗肖殃專墳掛翅蚌留廁腥要蜘力冶惡磚乍拽工程項目管理模式工程項目管理模式 項目的特征 n 項目實施的一次性 n 項目有明確的目標 成果性目標 ：指項目的功能要求，即設(shè)計規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、品種、生產(chǎn)能力目標。 n 項目作為管理對象的整體性 n 項目與環(huán)境之間的相互制約性 繕破挨咸律譜扁謾肇箱茬謹耿聊泣矽彰痕城李佳繩暮堤鈞獨還綁侈洱僑暈工程項目管理模式工程項目管理模式 項目的分類 可按多種方式對項目進行分類： n 規(guī)模 ：“ 小” 型項目與“ 巨”型項目； n 屬性 ：企業(yè)項目、政府項目、社會項目； n 行業(yè) ：教育、醫(yī)療、體育休閑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、IT、服務(wù)； n 活動類型 ：組織變革、生產(chǎn)、建設(shè)、科研、運行和維護； n 管理特點 ：智力 /技能型活動、有形 /無形產(chǎn)品 授樞榴找耳澇德利獄柏猩蔬灸派股隔犬錦人把臂獨閹五勾篡攬史筑雞枷繪工程項目管理模式工程項目管理模式 工程項目的特點 工程項目除具有項目的共同特點外 ， 還體現(xiàn)出以下明顯的特點： n 建設(shè)周期長 n 整體性強 n 受環(huán)境制約性強 陀正毖臼窒懦嚎婿軟筏劫祿簍折蝶吩繳薔拈體疫樹甕蹤非列幾拉策涅清件工程項目管理模式工程項目管理模式 項目的生命周期 n 項目的單件性和過程的一次性決定了項目具有 生命周期 。 n 每一個項目都有它 特定的程序 。 啤薯抖弛妨梗驅(qū)訓求趕鄰掂存揍蜜棉奉憊無蛻毀熒立堰芭姑嘻產(chǎn)育倘姑抵工程項目管理模式工程項目管理模式 聚焦 項目管理 在國際范圍內(nèi)人們對項目管理給予了從未有過的關(guān)注 是什么引爆了項目管理？ 1. 組織的扁平化，各種團隊的大量運用。 3. 項目生命周期縮短。 5. 全球經(jīng)濟一體化和國際化的競爭。 n 項目管理者按照客觀規(guī)律的要求 ； 運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法； 在有限的資源條件下 ； 對項目涉及的全部工作進行管理 ； 以實現(xiàn)工程項目管理的目標 。 （見圖 1－ 2） 棒閑盲蹋儡稅綁扭腿樂幼賒慨禮契菇顏峻冀嘩嘻骸逐函練苗輾沂涵綽神醚工程項目管理模式工程項目管理模式 項目管理的 內(nèi)部 環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 ：是指項目處于什么樣的氛圍當中。 n 對于大型基礎(chǔ)設(shè)施項目及公益事業(yè)項目，政府往往是該項目的投資人，除履行其上述的監(jiān)督職能外，還必須完成業(yè)主的項目管理工作。 業(yè)主機構(gòu)可以是政府部門、社團法人、地方政府、國有企業(yè)、股份公司、私人組織或個人。此類工程公司與普通的承包公司的主要區(qū)別是： n 通常能夠同時為業(yè)主提供設(shè)計和施工服務(wù) ； n 規(guī)模較大，技術(shù)先進，實力雄厚。 鵬蛻履垂茲冷淋涂眩劍腐森媚脖閥陡競爺蛔泡試慎祁荒縷鞏遷的冠詐踐廚工程項目管理模式工程項目管理模式 項目總承包的含義 n 施工總承包商 ： 針對分包而言的，是指承包商與業(yè)主簽訂合同承擔工程項目的全部施工工作。 罕頸鎢案免距佩妻翅剃眩始聰葬墑藉騾逝陋潤傀鼠掏已奔棕菇撤魔補死去工程項目管理模式工程項目管理模式 咨詢工程師與工程咨詢公司的概念 n 咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)人員和其他專業(yè)（如經(jīng)濟、管理等）人員的統(tǒng)稱。 n 是獨立地提供咨詢服務(wù)的專家，其實踐活動不應(yīng)存在商業(yè)傾向性 。 n 根據(jù)客戶的要求提供有償?shù)膶I(yè)咨詢服務(wù)。 n 大型復(fù)雜的項目咨詢工作通常由幾家咨詢公司聯(lián)手 完成。 聚鳳潮服差里倦戚善世落帽惹悠甭筏口莫虎榴逮魄庸毅們苫嘶寢擔慣渾浙工程項目管理模式工程項目管理模式 工程咨詢公司 在工程建設(shè)中的服務(wù)對象 n 為項目業(yè)主服務(wù) n 為承包商