工程項目管理組織概述-展示頁
2025-01-16 16:03本頁面
【正文】 組織的基本原理 ? 1）項目組織含義 （ 1）組織：一是作為名詞概念，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體 ,稱為組織機構 ；二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置 , 稱為組織行為 。 （ 2）項目組織： 是指為了最優(yōu)化實現項目目標對所需的資源進行合理配置而建立的一種一次性的臨時組織機構 目 錄 工程項目組織和項目管理組織 工程項目組織 ： 由負責完成各項工作的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位和設計、供應單位等，有時還要包括為項目提供服務或與項目有某些關系的部門（如政府機關、鑒定部門等）。 目 錄 工程項目組織的項目管理工作 業(yè)主 施工承包商 設計單位 供應商 項目管理 戰(zhàn)略管理層 項目管理層 實施層 目 錄 工程項目組織的特殊性 項目組織與企業(yè)組織之間有復雜的關系 業(yè)主 某供應公司 某安裝公司 某土建承包公司 某設計院 供應項目部 設備安裝項目部 土建項目部 設計項目部 某項目管理公司 某學校 項目經理 目 錄 ? 2）項目組織的職能 ?（ 1）計劃 （為實現既定目標，進行規(guī)劃安排的活動） ?（ 2）組織 (建立以項目經理為中心的組織保證體系 ) ?（ 3）指揮 (領導、監(jiān)督、激勵 ) ?（ 4）協(xié)調 （通過溝通，使各部門步調一致） ?（ 5）控制 （用科學的方法排除干擾因素、糾正偏差） 工程項目組織工作概述 目 錄 工程項目組織工作概述 ? 3）項目組織構成要素 ?（ 1）合理的管理層次 ?（ 2）合理的管理跨度 ?（ 3）合理劃分部門 ?（ 4）合理確定職能 在項目的組織構成方面，要注意把握兩個關系： ? 一是管理層次與管理跨度的關系； ? 二是部門職能與部門劃分的關系。 ? 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。 ? 操作層 操作層是指從事和完成具體任務的階層。 目 錄 （ 2）管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。 目 錄 項目型組織結構 項目總經理 職能部門 A項目經理 職能部門 B項目經理 ……. 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 目 錄 直線職能型組織結構案例 1 總經理 營銷部 生產部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經理 A項目經理 B項目經理 C項目經理 研究與開發(fā) 生 產 財 務 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產 財 務 人 事 營 銷 目 錄 直線職能型組織結構案例 2 Ajax快速運輸項目公司總裁 項目 A項目經理 工程部經理
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