工程項(xiàng)目管理組織(ppt67頁)-展示頁
2025-01-16 16:02本頁面
【正文】 梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。它是經(jīng)政府特許，將某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給私營公司 (如國外公司 )去融資、建造和運(yùn)營，而不需要政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的計(jì)劃和準(zhǔn)備。這種承包方式，業(yè)主對擬建項(xiàng)目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并對工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工和竣工等全部建設(shè)活動實(shí)行總承包。 工程項(xiàng)目管理 PROJECT MANAGEMENT ?工程項(xiàng)目管理組織主要包括 ： （ 1） 工程項(xiàng)目發(fā)包模式； （ 2） 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立 、 運(yùn)行 、 調(diào)整 ， 以及職能的劃分 。 ?本章主要介紹 : 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主 /項(xiàng)目法人 第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理 第四節(jié) 工程設(shè)計(jì)和施工單位 第二章 工程項(xiàng)目管理組織 返回 第三章 本節(jié)的內(nèi)容有 : 一、建筑師 /工程師項(xiàng)目管理模式 二、設(shè)計(jì) — 施工總包 三、工程項(xiàng)目總包 四、 CM模式 五、 BOT模式 返回章 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 一、建筑師 /工程師項(xiàng)目管理模式 建筑師 /工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 圖 21 施工總包示意圖 2. 分項(xiàng)直接承包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設(shè) 計(jì) 監(jiān) 理 分包商 分包商 圖 22 分項(xiàng)直接發(fā)包示意圖 返回 二、設(shè)計(jì) — 施工總承包 業(yè) 主 總承包商 設(shè)計(jì)分包 施工分包 監(jiān)理 設(shè)計(jì)分包 施工分包 圖 23 設(shè)計(jì) — 施工總承包 三、工程項(xiàng)目總包 工程項(xiàng)目總包 也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 四、 CM模式 業(yè) 主 建設(shè)經(jīng)理 工程設(shè)計(jì) 承包商 承包商 承包商 24 CM模式示意圖 初步設(shè)計(jì) 縮短工期 詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) 文 件 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 招 標(biāo) Ⅰ Ⅱ Ⅲ 施 工 Ⅰ Ⅱ Ⅲ (a) 總承包制 (b) CM 制 圖 25 總承包制和 CM制比較圖 業(yè)主 審查 批 選定 竣工 要求 初步設(shè)計(jì) 批準(zhǔn) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 準(zhǔn) 招標(biāo)文件 招標(biāo) 總包 施工 投產(chǎn) 五、 PM、 PMC ?PM， Project Management ?項(xiàng)目管理服務(wù) ?PMC， Project Management Contractor ?項(xiàng)目管理承包 六、 BOT模式 BOT（ BuildOperateTransfer），即“建造 — 運(yùn)營 — 轉(zhuǎn)讓”模式，是一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的方式。 BOT建造方式 80年代首先出現(xiàn)在土耳其， 后很快被世界上許多國家采用，尤其 在東南亞一些國家中被較多采用。 ? 在實(shí)踐過程中， BOT演化成其他一些方式： ? BOO方式 (BuildOwnOperate) ? BOOM方式 (BuildOwnOperateManagement) ? BOOT方式 (BuildOwnOperateTransfer) BOT建造方式的主要各方： ? （ 1）政府（中央或地方政府）。 ? （ 2）特許或私營項(xiàng)目公司。有時(shí)項(xiàng)目所在國政府也會參加項(xiàng)目公司，雖然政府參與投資有利于提高項(xiàng)目的可信度，但也會引發(fā)政府干預(yù)項(xiàng)目的運(yùn)營問題，這是特許或私營項(xiàng)目公司所不歡迎出現(xiàn)的情況 。施工聯(lián)合集團(tuán)公司可來自不同國家，一般也有當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)性，公司作為分包商參與項(xiàng)目。 ? （ 4）保險(xiǎn)公司。 特許或私營項(xiàng)目公司典型結(jié)構(gòu)如圖 26。它明確了特許期內(nèi)政府與項(xiàng)目公司的權(quán)和義務(wù)，反映了雙方的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。 返回節(jié) 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 不論是業(yè)主的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理，還是承包商的項(xiàng)目管理，均需建立一科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，這是實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。 一、工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 （１）目的性原則。 （３）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。 （５）彈性和流動的原則。 二、工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù) （ Project Interfaces） ? 技術(shù)聯(lián)系（ Technical Interfaces） ? 組織聯(lián)系（ Organizational Interfaces）
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