【正文】 把企業(yè)作為一個系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。 3任務(wù)：（ 1）行政管理（ 2）項目管理 項目管理任務(wù)： 331 (二 )多項選擇題 1． 項目經(jīng)理的職責(zé)有 ( ABCD )。 A． 仍要堅持 B． 不一定要 C． 不要 D． 可以不堅持 (二 )多項選擇題 1． 項目經(jīng)理是 ( ABCD )。 A． 2023年 B． 2023年 C． 2023年 D． 2023年 3． 取得建造師注冊證書的人員 ( A )工程項目施工的項目經(jīng)理 。 A． 技術(shù)崗位 B． 專業(yè)人士 C． 工作崗位 D． 執(zhí)業(yè)資格 答案： C 解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 4 過渡期 :~。 2 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 。 A． 施工成本目標(biāo)的分解 B． 成本的計劃值和實際值的比較 C． 成本控制的糾偏措施 D． 進(jìn)行施工圖預(yù)算 E． 進(jìn)行計量 2． 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括 ( ABCDE )。 A． 索賠工期 B． 減少一部分不重要的工作 C． 縮短某些工作的持續(xù)時間 D． 調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 E． 調(diào)整項目進(jìn)度計劃 2Z101012－ 2 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃 2 投資計劃值和實際值是 相對 的 .P4 3 糾偏措施 :4個 . 4 如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo) 5 控制周期：一般為一個月 二 例題 (一 )單項選擇題 1． 在工程合同價與實際施工成本 、 工程款支付比較時 ， 成本的計劃值是 （ B ） 。 4 控制周期：一般為一個月 重要可為旬或周 二 例題 (一 )單項選擇題 1． 在下列進(jìn)度控制過程的部分工作中 ， ( C )是位于 “ 確定里程碑事件 ”緊前的工作 。 P3 2 動態(tài)跟蹤與控制 。 經(jīng)濟(jì)措施 D． 技術(shù)措施 E． 協(xié)調(diào)措施 2Z101012－ 1 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 一 、 主要內(nèi)容 1 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 。 A． ①②③④⑤ B． ①④②③⑤ C． ④①②③⑤ D. ④②③①⑤ (二 )多項選擇題 1． 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括 ( ABCD )。 A． 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 B． 項目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C . 項目目標(biāo)的定量控制 D． 項目目標(biāo)的定性控制 2． 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括 ① 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解； ② 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； ③ 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； ④ 收集項目目標(biāo)的實際值； ⑤ 目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作 。全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試 建設(shè)工程施工管理） 應(yīng)試輔導(dǎo) 2 Z 100000 目 錄 2Z101000 施工管理概論 2Z102023 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程項目信息管理 2Z101010 掌握項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 2Z101012 動態(tài)控制原理的應(yīng)用 2Z101011 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 一 、 主要內(nèi)容 1 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 . 2 動態(tài)控制的工作程序 P2. 3 的糾偏措施 : 組織措施 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 4 目標(biāo)動態(tài)控制的核心：比較與糾偏 二 、 例題 (一 )單項選擇題 1． 項目實施過程中應(yīng)進(jìn)行 ( A )，它是項目管理最基本的方法論 。 其正確的順序為 ( B )。 A． 組織措施 B． 管理措施 C。 編制進(jìn)度計劃 。 3 如有必要：調(diào)整目標(biāo) 。 A． 分析產(chǎn)生偏差的原因 B． 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 C． 進(jìn)行目標(biāo)分解 D． 分析目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 (二 )多項選擇題 1． 進(jìn)度拖延之后 ， 進(jìn)度計劃調(diào)整方法有 ( CDE)。 A． 施工預(yù)算 B． 工程合同價 C． 實際施工成本 D． 工程款支付 二 例題 (二 )多項選擇題 1， 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法包括 (ABC)。 P4 A． 合同價與投標(biāo)價中相應(yīng)成本的比較 B． 合同價與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較 C． 成本規(guī)劃與實際成本的比較 D． 合同價與實際成本的比較 E． 工程款支付與工程合同價的比較 1 質(zhì)量目標(biāo)分解，確定計劃值 2 定期對計劃值與實際值進(jìn)行跟蹤和控制 3 采取措施糾偏 2Z101012－ 3 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法 2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 一 主要內(nèi)容 1 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者 ， 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 (國際 上 不是 )。 3項目經(jīng)理主要任務(wù) :項目目標(biāo)的控制 。5年 二 例題 [例題 1] 項目經(jīng)理是一個 ( )的名稱 。 2． 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到 ( D )為 止 。 A． 由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任 B． 一定能擔(dān)任 C． 不能 D． 在過渡期滿后一定能擔(dān)任 4． 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后 ( A )落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 。 A． 項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )， 是 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B． 它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作 ， 其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 C. 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 ， 而是一個管理崗位 D． 它是一個組織系統(tǒng)中的管理者 ， 它的人事權(quán) 、 財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限 ， 由其上級確定 E． 項目經(jīng)理是法人 2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 一 主要內(nèi)容 1 職責(zé)： （ 1）守法（ 2）履約（ 3）正確處利 2 權(quán)力：組織、指揮、分配、 受委托 外聯(lián)。 A． 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律 、 法規(guī)和政策 ， 執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 B． 嚴(yán)