【正文】 條件 ①工程已經(jīng)竣工驗收。 ⑤已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 按專業(yè)特點分：施工專業(yè)類、非施工專業(yè)類 (2)工程項目管理制度的建立 施工項目經(jīng)理部 管理制度 ―― 是組織為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)以及上級單位的規(guī)定，制定的組織內(nèi)部法規(guī)。 項目經(jīng)理責任制的主體與重點 主體 重點 特點 項目經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理 在于管理 ①對象的終一性 。 項目經(jīng)理責任制的作用 (1)有利于項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者之間的責 ﹑ 權(quán) ﹑利 ﹑ 效關系。三大主材落實 (3) 有施工項目管理技術人才 (4) 建立企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理 實行施工項目經(jīng)理責任制的條件 項目經(jīng)理的任務與職責 項目經(jīng)理的權(quán)力 項目經(jīng)理的任務與職責 ① 代表企業(yè)實施施工項目管理。 ⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 ⑨參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 概念 內(nèi)容 (1)企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關系。 (6)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 (3) 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 :56:5323:56Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 11時 56分 :56January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 23:56:5323:56:5323:561/28/2023 11:56:53 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 56分 53秒 23:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 11時 56分 53秒 23:56:5328 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 11時 56分 53秒 23:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :56:5323:56Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 11時 56分 53秒 23:56:5328 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 23:56:5323:56:5323:56Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 11時 56分 53秒 下午 11時 56分 23:56: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :56:5323:56:53January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 其年度獎勵可作為風險抵押金額的三至五倍。 (3)應達到的項目進度 /質(zhì)量 /成本 /安全目標 . (4)在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 ⑦按 “項目管理目標責任書 ”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 ③組織編制項目管理實施規(guī)劃。圖紙。 ③ 內(nèi)容的全面性 。 選擇方式 競爭招聘制； “三顧茅廬”看擇賢 經(jīng)理委任制； 寓言 《 西鄰五子 》 “ 人盡其才，各盡所用” 內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制。 ⑥現(xiàn)場最后清理完畢。 ③ 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 顧 問 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 甲地區(qū)事業(yè)部 D項目經(jīng)理 E項目經(jīng)理 乙地區(qū)事業(yè)部 總經(jīng)理 按地區(qū)設置 顧 問A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C 項目經(jīng)理甲產(chǎn)品事業(yè)部D 項目經(jīng)理 E 項目經(jīng)理乙產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理 按產(chǎn)品設置 案例： 上海建工集團著名工程 上海體育場 東方明珠 金茂大廈 上海建工集團事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 工程項目組織形式的選擇 大型企業(yè)，宜采用矩陣式、工作隊式、事業(yè)部式。 各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨立的分權(quán)組織，實行 獨立核算。 1 2 3 4 優(yōu)點 缺點 一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。 施工隊 工程部 施工隊（項目經(jīng)理） 職能 職能 職能 班組 班組 班組 班組 直線職能 （ 部 門 控 制 ） 式 職能 職能 職能 優(yōu)點 缺點 從接受任務到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短 不能適應大型項目管理需要 人才作用發(fā)揮較充分，人事關系容易協(xié)調(diào) 職責明確，職能專一，關系簡單 項目經(jīng)理無需專門培訓便容易進入狀態(tài) 不 利 于 精 簡 機 構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務部 人事部 研究與開發(fā)部 大項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務 人 事 營 銷 研究與開發(fā) 生 產(chǎn) 財 務 人 事 營 銷 矩陣制 特征 項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。 職能人員由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。項目組織機構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責的不同結(jié)合。 BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的BOT方式。 三角管理方式 建設單位（業(yè)主） 咨詢公司 承包單位 三角管理方式 這是發(fā)達國家常用的一種建設管理方式，是把業(yè)主、承包商和工程師三者相互制約、互相依賴的關系，形象地用三角形關系來表述，如圖。 這類承包商可能是具備很強的設計 、 采購 、 施工 、 科研等綜合服務能力的綜合建筑企業(yè) ， 也可能是由設計單位 、 施工企業(yè)組成的工