【正文】 類型，是指一個組織以什么樣的結構方式去處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系。 項目組織成員與原部門脫離。 配合不熟悉，難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經(jīng)理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊）領導。 沒有人員包袱。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和基本決策進行管理，對企業(yè)承擔經(jīng)濟責任，而對其 它部門是獨立的。 事業(yè)部組織相對來說比較分散，協(xié)調難度較大，應通過制度加以約束。 ②與各分包單位已經(jīng)結算完畢。例如在文件上簽字、檔案資料的移交、帳目的清結、材料設備的回收人員的遣散、移交及現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)等。 作用 貫徹有關法律法規(guī) 指導施工項目管理，規(guī)范職工行為 工程項目管理的主要制度 按頒發(fā)單位分 (1)種類 企業(yè)頒發(fā)的 項目經(jīng)理部頒發(fā)的 按約束力分 責任制 規(guī)章制 按 專業(yè)特點 分 施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類 補充：建設工程項目管理規(guī)范 GB50326－ 2023 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的地位和要求 項目經(jīng)理責任制 項目經(jīng)理的責權利 項目經(jīng)理責任制管理目標體系的建立與考核 ? ? 項目經(jīng)理的要求 ? 項目經(jīng)理的來源及特點 ? 項目經(jīng)理的選擇 ? ?項目經(jīng)理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項目的建設工程施工項目上的委托代理人 項目經(jīng)理 地位 (1)是項目管理的責任人： (2)（ 2）是橋梁和紐帶 (3)（ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項目責、任、制的主體 身體素質 政治素質 領導素質 知識素質 實踐經(jīng)驗 項目經(jīng)理的要求 項目經(jīng)理的要求 return 項目經(jīng)理的來源及特點 return (1)軍隊指揮員 (2)政府行政領導 (3)企業(yè)經(jīng)營管理者 (4)工程技術人員 項目經(jīng)理的選擇 堅持三個基本點 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機制； 三是確定誰是決策者。 ② 主體的直接性 。 (2)有利于對項目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學化和提高產(chǎn)品質量 (4)有利于提高經(jīng)濟和社會效益 項目經(jīng)理的來源及特點 (1)實事求實： (3)兼顧項目經(jīng)理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責 ﹑ 權 ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設計 (2) 技術資料。 ②履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。 ⑥在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 ⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作。 (2)項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。 ＋ ＋ ＋ 項目經(jīng)理的權限 ＋ 施工項目經(jīng)理的利益分為兩個方面： (1) 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 ＋ 補充：注冊建造師相關知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項目管理目標責任制的做法 ? (1) 項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理：簽訂 《 項目管理目標責任書 》 (2)項目經(jīng)理與本部其他人員之間的管理目標責任制 return ①達到合同約定的工程質量標準 堅持推行以項目管理為核心，業(yè)務系統(tǒng)管理為基礎， 思想政治工作為保證的全員管理責任制； 堅持運用法律手段建立企業(yè)內(nèi)部全員目標責任制 企業(yè)推行和建立項目管理目標責任制的做法 兩個堅持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個堅持 return ①以施工項目為對象的三個層次的目標責任制 施工項目經(jīng)理部與棟號（作業(yè)）分包隊的責任制 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關系 三種目標責任制 類型 (2)三種目標責任制類型 一線工人實行全額累進計件工資制 二、三線工人實行結構浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項目經(jīng)理部之間的關系 三種目標責任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據(jù)： 《 項目管理目標責任書 》 和實際效果 考核內(nèi)容：“兩個效益”，工期 ?質量，安全等單項考核 考核方法：組織機構上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊的責任制考核 (3) 施工生產(chǎn)班組的責任考核：以施工任務書為依據(jù) 項目經(jīng)理案例 大成項目經(jīng)理澤田富治 湖北城市建設職業(yè)技術學院 來自 作業(yè)： P49 湖北城市建設職業(yè)技術學院 來自 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:56:5323:56:5323:56Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 28日星期六 11時 56分 53秒 23:56:5328 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :56:5323:56Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 下午 11時 56分 :56January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 23:56:5323:56:5323:561/28/2023 11:56:53 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :56:5323:56:53January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 56分 53秒 下午 11時 56分 23:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴