【正文】 :56:5323:56:53January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 56分 :56January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 28日星期六 11時 56分 53秒 23:56:5328 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ＋ 補充：注冊建造師相關知識 ? ? 企業(yè)推行和建立項目管理目標責任制的做法 ? (1) 項目經理與企業(yè)經理：簽訂 《 項目管理目標責任書 》 (2)項目經理與本部其他人員之間的管理目標責任制 return ①達到合同約定的工程質量標準 堅持推行以項目管理為核心，業(yè)務系統(tǒng)管理為基礎， 思想政治工作為保證的全員管理責任制； 堅持運用法律手段建立企業(yè)內部全員目標責任制 企業(yè)推行和建立項目管理目標責任制的做法 兩個堅持 一條原則 (1) 一條原則 ?兩個堅持 return ①以施工項目為對象的三個層次的目標責任制 施工項目經理部與棟號（作業(yè)）分包隊的責任制 企業(yè)職能部門與各項目經理部之間的關系 三種目標責任制 類型 (2)三種目標責任制類型 一線工人實行全額累進計件工資制 二、三線工人實行結構浮動效益工資 企業(yè)職能部門與各項目經理部之間的關系 三種目標責任制 類型 (3)四種工資制度 ④其他實行檔案和待崗工資 (1)考核 考核依據： 《 項目管理目標責任書 》 和實際效果 考核內容：“兩個效益”，工期 ?質量，安全等單項考核 考核方法：組織機構上成立考核小組，考核周期上每月，季年末考 (2) 棟號（作業(yè)）分包隊的責任制考核 (3) 施工生產班組的責任考核：以施工任務書為依據 項目經理案例 大成項目經理澤田富治 湖北城市建設職業(yè)技術學院 來自 作業(yè)： P49 湖北城市建設職業(yè)技術學院 來自 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (2)項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。 ⑥在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 (2)有利于對項目的法制管理 (3)有利于管理規(guī)范化 ﹑ 科學化和提高產品質量 (4)有利于提高經濟和社會效益 項目經理的來源及特點 (1)實事求實： (3)兼顧項目經理 ﹑ 企業(yè) ﹑ 職工三者利益的原則 (3)責 ﹑ 權 ﹑ 利 ﹑ 效統(tǒng)一的原則 (1) 項目落實，有項目管理規(guī)劃大綱或施工組織設計 (2) 技術資料。 作用 貫徹有關法律法規(guī) 指導施工項目管理，規(guī)范職工行為 工程項目管理的主要制度 按頒發(fā)單位分 (1)種類 企業(yè)頒發(fā)的 項目經理部頒發(fā)的 按約束力分 責任制 規(guī)章制 按 專業(yè)特點 分 施工專業(yè)類 非施工專業(yè)類 補充：建設工程項目管理規(guī)范 GB50326－ 2023 項目經理部 項目經理 項目經理的地位和要求 項目經理責任制 項目經理的責權利 項目經理責任制管理目標體系的建立與考核 ? ? 項目經理的要求 ? 項目經理的來源及特點 ? 項目經理的選擇 ? ?項目經理 construction project manager―― 企業(yè)法定代表人在承包項目的建設工程施工項目上的委托代理人 項目經理 地位 (1)是項目管理的責任人： (2)（ 2）是橋梁和紐帶 (3)（ 3）是各種信息的集散中心 （ 4）是施工項目責、任、制的主體 身體素質 政治素質 領導素質 知識素質 實踐經驗 項目經理的要求 項目經理的要求 return 項目經理的來源及特點 return (1)軍隊指揮員 (2)政府行政領導 (3)企業(yè)經營管理者 (4)工程技術人員 項目經理的選擇 堅持三個基本點 一是合適的方式選擇； 二是程序具有審查和監(jiān)督機制； 三是確定誰是決策者。 ②與各分包單位已經結算完畢。根據企業(yè)的經營方針和基本決策進行管理，對企業(yè)承擔經濟責任，而對其 它部門是獨立的。 配合不熟悉，難免配合不力 部門控制式 特征 施工隊改個名稱叫施工項目經理部，并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，由被委托的部門（施工隊）領導。 工程項目組織的主要形式 1 2 直線職能式項目組織形式 4 事業(yè)部式項目組織形式 3 矩陣式項目組織形式 工作隊式項目組織形式 組織結構的類型，是指一個組織以什么樣的結構方式去處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系。工程項目管理專業(yè)公司派出項目經理，再進行招標或組織有關專業(yè)公司共同完成整個建設項目。 工程指揮部管理方式 工程指揮部管理方式 即企業(yè)指揮部負責制 ―――― 各方人 員組成，適合大、中型項目。 return ② 全包（統(tǒng)包，一攬子承包，“設計 — 建造 — 供應總承包”） “ 交鑰匙 ”( ”(Tum Key) 圖 2－ 7 （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的承包商的數量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 ③分標和合同是實施項目的手段。分權需要強有力的下層管理人員。即出現(xiàn)無人負責的情況和問題，無人承擔的工作任務。 (4)為了達到統(tǒng)一的目標，則項目的實施過程必須有統(tǒng)一的 指揮、統(tǒng)一的方針和政策。 項目管理組織 ―― 指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調整等三個方面工作的總稱。 項目組織的基本原則 目標統(tǒng)一原則 （ 組織機構設置程序圖 ） 責權利平衡 適用性和靈活性原則 組織制衡原則 保證組織人員和責任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 管理跨度與管理層次 合理授權 to return ← 目