【正文】 2． 工程項目組織形式 ， 包括寄生式的和獨立的項目組織、 直線式組織 、 矩陣式組織 。 １．項目管理者具有咨詢的職能，但他又承擔(dān)直線管理的職能，所以人們常常要求項目經(jīng)理既是注重創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險、重視遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者，又是勤懇敬業(yè)、重視成本、處事謹(jǐn)慎、按照規(guī)則辦事的管理者。 ２．在工程實施中許多業(yè)主過于隨便地行使決策的權(quán)力，隨便改變主意，如修改設(shè)計、變更方案，造成工期的延長和費用的增加，引起合同爭執(zhí)。 return 四、項目組織行為問題（自學(xué)） （ 一 ） 項目組織行為的一般問題 （ 二 ） 業(yè)主的行為問題 （ 三 ） 承包商的組織行為問題 （ 四 ） 項目管理者的行為問題 return （一）項目組織行為的一般問題 1．由于項目參加者來自不同的企業(yè)，他們各自有與項目的總目標(biāo)和整體利益不一致，甚至相矛盾的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益。 ，分配職位和務(wù)。 。 。 5． 按照責(zé)任 、 工作量 、 工作難度 、 風(fēng)險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報酬 ， 或獎勵 。 3． 在項目的全過程中顧及各方面的利益 ， 使項目參加者各方滿意 。 3． 一次性的 、 暫時的 ， 具有臨時組合性特點 。 通常業(yè)主 、 承包商 、 設(shè)計單位 、 供應(yīng)商都有自己的項目管理組織 （ 項目經(jīng)理部或項目管理小組 ） 本課程 “ 項目管理組織 ” 特指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個工程管理的項目經(jīng)理部 (或項目管理小組 )。 與此相對應(yīng)項目組織大致有三個層次： 1．項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。 “ 項目組織 ” 是指有項目的參加者按照某種規(guī)則組成的系統(tǒng)。 項目組織的基本形態(tài)見圖 43。 return （四）工程項目組織策劃 某工程項目組織策劃過程見圖 44。 7． 項目組織有高度的彈性 、 可變性 。 參加者各方責(zé)任和權(quán)力互相制約關(guān)系 ，互為前提條件 。 （企業(yè)）的適應(yīng)性。 ，例如保險和擔(dān)保。 return （六）管理跨度與管理層次 通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理 跨度寬造成組織層次少 (見圖 45)。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨立王國。 ３．由于項目是一次性的、暫時的，人們的組織歸屬感和安全感不強(qiáng)，組織的凝聚力很小。 return （四）項目管理者的行為問題 ，并獲得合同規(guī)定的價款，而工程的最終效益（運行狀態(tài)）與他沒有直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 這給對項目管理者的工作委托 、 監(jiān)督 、 評價帶來困難 。 to 一、 工程項目的分標(biāo)方式 （一）分標(biāo)策劃的重要性 （二）分標(biāo)策劃的依據(jù) （三）主要的分標(biāo)方式 return （一）分標(biāo)策劃的重要性 一個項目的分標(biāo)策劃也就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個包 (或標(biāo)段 )，以及如何劃分這些標(biāo)段。 return （三）主要的分標(biāo)方式 3. 介于上述兩者之間的中間形式 4. 非代理型的 CM承包方式，即 CM/nonAgency方式。 return （ 統(tǒng)包，一攬子承包， “設(shè)計 — 建造 — 供應(yīng)總承包”） 業(yè)主咨詢設(shè)計 施工 供應(yīng) 總承包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商1 2 1 2圖5 2全包的特點有： （ 1）通過全包可以減少業(yè)主面對的 承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便。 寄生式項目組織的缺點 ，無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證。 、 持續(xù)時間長的項目 ， 或要求在短時間內(nèi)完成且費用壓力大 ， 經(jīng)濟(jì)性要求高的項目 。 ，決策迅速，項目容易控制。 return （四）矩陣式項目組織 圖5 7 矩陣項目組織領(lǐng) 導(dǎo)專業(yè)部門1 專業(yè)部門2A1 A 2B B213A3B專業(yè)部門3 專業(yè)部門4項目A項目B項目CA4B41 2 3 4C C C C專業(yè)/ 人事組織關(guān)系項目組織關(guān)系矩陣式組織的優(yōu)點 ， 集中全部的資源為各項目服務(wù)，項目目 標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求。 8．組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。 return 三、項目組織形式的選擇 1．項目自身的情況，如規(guī)模、難度、復(fù)雜 程度、項目結(jié)構(gòu)狀況、子項目數(shù)量和特征。 return 第三節(jié) 工程項目管理組織 1 .項目管理組織的概念 2. 項目管理者的主要工作 3 . 項目管理組織設(shè)計 4． 項目經(jīng)理部 5 ． 現(xiàn)代工程對項目經(jīng)理的要求 end to 一、 項目管理組織的概念 ? 廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種管理工作的人員的組合。招標(biāo)投標(biāo) ?協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃 ， 提出分標(biāo)建議和項目管理模式的建議； ?起草招標(biāo)文件和合同文件； ?進(jìn)行資格預(yù)審； ?招標(biāo)中的各種事務(wù)性工作 ， 如組織標(biāo)前會議 ， 下達(dá)各種通知 、 說明； ?組織開標(biāo)； ?評標(biāo)、作評標(biāo)報告； ?召開澄清會議； ?參與選擇承包商； ?分析合同風(fēng)險并制定排除風(fēng)險的策略，安排各種保險和擔(dān)保等。 ?組織協(xié)調(diào) 。 8．在上述基礎(chǔ)上進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的設(shè)計。此形式在性質(zhì)上屬于管理工作承包 業(yè)主設(shè)計單位CM單位工程承包商1工程承包商2供應(yīng)商1供應(yīng)商2圖6 2return 在現(xiàn)代社會中，項目管理越來越趨向社會化。 對大型的，特大型的項目，常常必須設(shè)置一個管理集團(tuán) (如項目指揮部 )，例如某大型工程項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 見 圖 63。 7．為了確保項目管理的需求，應(yīng)對管理人員有一整套招聘、安置、報酬、培訓(xùn)、提升、考評計劃。 return （一）素質(zhì) ，必須有 工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于 挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。 。 他需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。 3．企業(yè)經(jīng)營管理者。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:07:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴