【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程
2025-01-14 00:45
【摘要】第二講工程項目可行性研究第二講工程項目可行性研究第一節(jié)預(yù)備知識第二節(jié)工程項目可行性研究第一節(jié)預(yù)備知識一、項目周期項目設(shè)想開始到項目永久停止使用為止的全部過程,叫項目周期。具體而言,指一個投資項目從提出項目設(shè)想、立項、決策、開發(fā)、建設(shè)、施工直到
2025-08-15 22:28
【摘要】LOGO工程項目的前期策劃第一節(jié)工程項目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項目的目標(biāo)設(shè)計3第四節(jié)工程項目的定義456第五節(jié)工程項目的可行性研究第六節(jié)工程項目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【摘要】第四章工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【摘要】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】第二章:工程項目決策、立項與管理策劃第一節(jié)、工程項目決策與立項?一、工程項目決策與立項?1、工程項目決策?常指項目投資方或項目發(fā)起人是否投資或開發(fā)一個項目作出的決定或選擇。?2、工程項目決策分析?(1)定義。是指項目投資方或項目發(fā)起人按既定的投資策略或發(fā)展目標(biāo),在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上,采用一定科學(xué)方法、手段,對工程項目
2025-03-08 16:15
【摘要】第二章工程項目管理組織工程項目管理組織主要包括二方面的問題:一是工程項目組織模式,即工程項目采用的承發(fā)包方式;二是具體工程項目的管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及組織機構(gòu)內(nèi)職能的劃分問題。第一節(jié)工程項目組織模式工程項目組織模式(ProjectOrganizationApproach)由工程項目的特點、業(yè)主(項目法人)的管理能力和工程建設(shè)條件所決定。目前,國內(nèi)
2025-01-16 00:45
【摘要】湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2工程項目管理組織教學(xué)內(nèi)容:工程項目管理組織概述;工程項目管理的組織形式;項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理教學(xué)目的和要求:了解:工程項目的組織策劃過程、項目組織原則理解:項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利重點掌握:項目組織形式以及選擇知識回顧:工程項目管理概論新課內(nèi)容:2工程項目管理組織
2025-01-14 00:35
【摘要】BIM應(yīng)用討論?隊名:傳說中的理科生?適合項目:–復(fù)雜造型設(shè)計項目–標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的住宅項目?BIM設(shè)計需要的基礎(chǔ)資料:–建筑的基本構(gòu)成:柱、梁、混凝土、鋼筋等;–各部分結(jié)構(gòu)的真實尺寸與位置;–風(fēng)管、機械設(shè)備、管道等的尺寸與位置BIM應(yīng)用討論?隊名:捉泥?適合項目:–園林景觀項目
2025-03-11 10:28
【摘要】建設(shè)工程項目管理組織與工程項目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點和適用范圍工程項目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計工作流程組織業(yè)主方工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項目管理中的項目經(jīng)理項目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖項目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:56
【摘要】第二章工程項目管理的組織2—1組織的基本原理一、組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達(dá)到一定目標(biāo),運用組織所賦予的權(quán)力,對所需的資源進(jìn)行合理配置。工程項目管
2025-03-11 10:25
2025-02-21 11:57
【摘要】第9講工程項目的環(huán)境影響評價一、環(huán)境影響評價概述?環(huán)境影響評價(EnvironmentalImpactAssessment,以下簡稱EIA)這一概念,是在1964年加拿大召開的國際環(huán)境質(zhì)量評價會議上首次提出的(彭應(yīng)凳,1999)。?EIA在國外被稱為是“認(rèn)識、預(yù)測、評價、解釋和傳達(dá)(即鑒別和評價)一種行動的環(huán)境后果
2025-03-11 10:29
【摘要】情境一學(xué)習(xí)目標(biāo):1、掌握建設(shè)工程及工程管理相關(guān)的所有基礎(chǔ)知識2、熟悉工程項目建設(shè)的全過程,并學(xué)會初步編制前期階段的建設(shè)文件3、結(jié)合其他專業(yè)的知識,具備工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的操作及管理能力
2025-01-04 10:45
【摘要】第9章質(zhì)量控制與安全管理?第1節(jié)概述?第2節(jié)工程項目質(zhì)量控制方法?第3節(jié)工程項目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)?第5節(jié)工程項目安全管理?第4節(jié)工程項目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性第1節(jié)工程項目質(zhì)量概述?一、工程項目質(zhì)量的概念和特點?(一)工程項目質(zhì)量的概念?廣義的質(zhì)量是指
2025-07-25 06:13