建筑工程項目管理組織(文件)
【正文】 組 信 息 組 線形組織結(jié)構(gòu) 二、建筑工程項目管理組織 二、建筑工程項目管理組織 二、建筑工程項目管理組織 【 案例 】 某市政工程分為四個施工標段 .某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務 ,二標段工程先行開工 ,項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖 : 總監(jiān)理 工程師 一標段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 二標段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 一、二標段工程開工半年后 ,三、四標段工程相繼準備開工 ,為適應整個項目監(jiān)理工作的需要 ,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃 。它可以是建設一項工程 ,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站 。也可以是完成某項科研課題 ,或研制一項設備、甚至寫一篇論文 . 基本概念 酒店 電 站 科研課 題研究 項目的特征 一次性 整體性 相互制約性 明確的目標 項目的特征： 基本概念 注： 重復的大批量的生 產(chǎn)活動其及成果，不 能稱為“項目” . 二、建設項目及其分類 : 建設項目 是指按一個總體規(guī)劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體 . 建設 項目 單項 工程 單位 工程 分部 工程 分項 工程 基本概念 建設項目分類 按建設性質(zhì) 分類 按項目的階段分類 按規(guī)模分類 基本概念 新建項目 ?從無到有的建設項目 擴建項目 ?為擴大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務用房 遷建項目 ?現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護等要求遷到其他地點的建設項目 恢復項目 ?原固定資產(chǎn)因自然災害等原因已全面或部分報廢，又投資重新建設的項目 建設項目按建設性質(zhì)分類 基本概念 二、建設項目及其分類 : 建筑項目 是建設項目的一個專業(yè)類型，主要指建設項目中的建筑施工任務獨立出來的一種項目。調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式 ,按四個標段分別設置監(jiān)理組 ,增設投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門 ,以加強各職能部門的橫向聯(lián)系 ,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。施工項目完成的好壞，在很大程度上取決于項目經(jīng)理部的整體素質(zhì)、管理水平和工作效率。 4）項目經(jīng)理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資 三、建筑工程項目經(jīng)理部 ? 項目經(jīng)理部的設置程序 1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。 5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度。 三、建筑工程項目經(jīng)
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