【正文】 ? 3)確定項目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標準。 資金來源。 （ 4）經(jīng)營范圍。 1. 分析投資動機 2. 鑒別投資機會 3. 論證投資方向 4. 具體項目機會論證 投資機會研究的主要內(nèi)容 項目投資機會研究是在對擬定區(qū)域的投資環(huán)境系統(tǒng)評價的基礎(chǔ)上，分析擬定投資行業(yè)的競爭程度。投資機會研究比較粗略，投資費用、收入和營業(yè)成本等基本的財務(wù)數(shù)據(jù)可根據(jù)類似項目進行推算，其精度要求為 30%，研究時間一般為 12個月，費用約占項目投資的 %1%。如工程項目中改擴建項目屬于企業(yè)的擴展、破產(chǎn)或兼并； 二、工程項目管理決策的程序 （一）發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 發(fā)現(xiàn)問題。 2)服務(wù)區(qū)污染治理要求。 2）預(yù)計 2023年前建成通車 , 本高速公路為收費道路，在各個互通立交上設(shè)收費站。 ③事故排障系統(tǒng)：達到確定的事故排障能力和排障速度要求，設(shè)置巡邏車輛和排障車輛 ,以及每公里 1部報警電話。 1)該地區(qū)現(xiàn)有的交通已有一條國道，有鐵路復線，有江河水道。 1986年以前，連接兩地的公路的路基路面較差，多為三級和四級公路。 ：項目要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益 、 社會效益 、 環(huán)境效益的目標 。 （ 4）目標系統(tǒng)設(shè)計的幾個問題 1． 由于許多目標因素是與項目利益相關(guān)的各種人提出的 ， 所以許多目標爭執(zhí)實質(zhì)上又是不同群體的利益爭執(zhí)。 6． 其它因素 。公路運輸?shù)拿芏却蟠蟾哂阼F路網(wǎng)與水運網(wǎng)，它能深入到其它運輸方式不能達到的地區(qū)，是城鄉(xiāng)交流的紐帶，具備靈活、機動、迅速、方便等特點。 問題定義的基本步驟為： 1． 對上層系統(tǒng)問題進行羅列 、 結(jié)構(gòu)化 ， 即上層系統(tǒng)有幾個大問題 ， 一個大問題又可能有幾個小問題構(gòu)成 。 2． 對上層系統(tǒng)的目標和問題進行定義 ， 從而確定項目的目標因素 。 3． 充分發(fā)揮自己已有的長處 ， 運用自己的競爭優(yōu)勢 ， 或達到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合 。 3． 在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的 。 目標自上而下展開。 提出設(shè)想 → 建設(shè)意圖 → 目標逐步明確→ 決策 → 實施 → 工程項目建成 工程項目策劃的目的 ? 工程項目策劃就是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、要求清晰、目標明確且具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程，回答為什么要建、建什么以及怎么建項目的問題，從而為項目的決策和實施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計劃和依據(jù)。項目策劃的意義在于其工作成果使項目的決策和實施有據(jù)可依。 目標自下而上保證實現(xiàn)。在整個過程中必須設(shè)置幾個 決策點 ， 對階段工作結(jié)果進行分析 、 選擇 。 綜合考慮 “項目構(gòu)思 —環(huán)境 —能力 ”之間的平衡 ， 以求達到主觀和客觀的最佳組合 。 3． 通過情況分析確定項目的邊界條件狀況 。 2． 對原因進行分析 ， 將癥狀與背景 、 起因聯(lián)系在一起 ， 這可用因果關(guān)系分析法 。 （ 1）該地區(qū)現(xiàn)有的交通已有一條國道、有鐵路復線、有江河水道，這些不利因素都會影響高速公路的運營。 例如投資額的大小 ， 建設(shè)期和回收期的長短 ， 項目對全局 (如企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 企業(yè)形象 )的影響等 。 2． 目標系統(tǒng)是一項復雜的項目管理工作 ， 需要大量的信息 、 權(quán)力和各學科專業(yè)知識 ， 應(yīng)防止盲目性 ， 防止思維僵化和思維的近親繁殖 。 ：項目建設(shè)規(guī)模確定的目標值 。 1986年經(jīng)批準，新建一條二級公路，全長 310公里。 2)該地區(qū)人多地少，土地資源十分寶貴。 ④收費系統(tǒng)：全線設(shè)置 2個立交收費站，一個支線收費站， 17個匝道收費站。持續(xù)經(jīng)營 30年，其收益現(xiàn)值為 X億元。妥善解決好環(huán)境污染問題 (如噪音、廢氣等 )。 確定目標。 投資機會研究通過對項目所在地政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的系統(tǒng)分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍和輔助研究的關(guān)鍵方面。 整個過程中運用到的主要工具包括： ? PEST分析模型 ? SWOT分析模型 ?波特五力模型 項目投資機會研究的常用工具 項目建議書的編制與審批 項目建議書又稱立項報告，是項目建設(shè)籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想。 （ 5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。對擬建投資項目提出結(jié)論性意見。 2)著重對投資總體建設(shè)方案進行企業(yè)財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益和社會效益的分析與評價，對投資方案進行多方案比較選擇，確定最佳建設(shè)方案。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。 （ 3）合營年限。 投資機會研究分類 項目投資機會研究的主要內(nèi)容包括市場調(diào)查、消費分析、投資政策、稅收政策研究等，其重點是對投資環(huán)境的分析，從而發(fā)現(xiàn)有價值的投資機會。 ? 決策方法 習慣和經(jīng)驗 科學決策階段 —— 朝霞不出門，晚霞行千里 決策方法的發(fā)展 —— 運籌學、計算機 決策數(shù)學化浪潮 組織行為、心理因素、人的創(chuàng)造性思維 K線圖失效 經(jīng)驗決策階段 經(jīng)驗 科學 個人的、直觀的、定性的 規(guī)范性的 定量的 藝術(shù) 直觀的、定性的 項目投資機會研究 ? 投資機會研究 （ Opportunity Study） ， 也稱投資機會鑒別 ， 是指為尋求有價值的投資機會而對項目的有關(guān)背景 、 資源條件 、 市場狀況等所進行的初步調(diào)查研究和分析預(yù)測 ， 是項目前期工作中的一種預(yù)備性的調(diào)查研究； 投資機會研究是工程投資決策的第一步，若投資機會研究表明投資項目可行，則可進入下一階段，進行更為深入的研究，也就是項目建議書階段。 －－－非程序化決策又稱非例行決策， 它指針對項目管理中隨市場環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境變化，很少重復出現(xiàn)，難以用固定模式解決的經(jīng)營活動問題所進行的決策。為凈化空氣，美化環(huán)境，中央分隔帶、邊坡均設(shè)計草皮綠化，服務(wù)區(qū)要單獨進行綠化和景觀設(shè)計。 1）總投資 (建設(shè)成本 )：項目總概算為 90億元人民幣。 ②通信系統(tǒng)：主要包括光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)、光纖視頻傳輸系統(tǒng)、程控數(shù)字交換系統(tǒng)、指令電話系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)等。 （ 5）存在著不利的制約條件。 情況的分析和問題的定義 （ 1）兩地之間的交通狀況。 （ 二 ） 項目的具體目標：是指項目建設(shè)要達到的直接效果 。 4．在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標，子目標優(yōu)先于可操作目標。 5． 對于合資項目 ， 投資收益率的確定必須考慮各投資者期望的投資收益率 。 。 3）問題定義 對問題的定義必須從上層系統(tǒng)全局的角度出發(fā) ， 并抓住問題的核心 。 2）情況分析 （ 1） 情況分析的作用 1． 進一步研究和評價項目構(gòu)思的實用性的 。 2． 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源 ， 利用外部條件 。 2． 在整個過程中有一個多重 反饋 的過程 ， 要不斷地進行 調(diào)整 、 修改 、 優(yōu)化 ， 甚至放棄 原定的構(gòu)思 、 目標或方案 。 質(zhì)量目標 、工期目標和投資目標 完成項目所必須達到的質(zhì)量標準 指完成項目所必須達到的時間限制 指項目投資必須限制在限定的數(shù)額內(nèi) Y Z 進度 （ 快 ） 成本（高） 質(zhì)量 （ 好 ） X X Z Y 0 時間 質(zhì)量 成本 合同目標： 850天 魯班獎 3000萬元 規(guī)劃目標： 800天 魯班獎 2800萬元 項目目標： 780天 魯班獎 3100萬元 （二）項目管理目標分解 合同目標 ――保證目標 ――規(guī)劃目標 ――施工項目經(jīng)理部目標 ――施工隊目標 ――班組目標 ――個人目標 （三）進行目標管理 目標指引行動 ―――― 精髓。 工程項目策劃 含義 工程項目的實現(xiàn)過程：復雜 把項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成 定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且有策略性運作思路 的系統(tǒng)活動過程。 → 形成明確的目標 → 根據(jù)目標制定方案并加以實施以實現(xiàn)目標 項目策劃的特點 ? 工程項目策劃工作實踐具有以下特點： （ 1）重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓的分析 （ 2）堅持開放型的工作原則 （ 3）策劃是一個知識管理的過程 （ 4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 （ 5）策劃是一個動態(tài)過程 建設(shè)前期系統(tǒng) 前期 策劃 建設(shè)期間項目 實施 策劃 項目建成后的 運營 策劃 建設(shè)項目策劃 項目策劃分為項目總體策劃和項目局部策劃 ,總體策劃指在項目前期立項過程所進行的全面策劃 ,它包括 : 項目前期策劃的主要任務(wù)是：尋找并確立項目目標，定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。 工程項目分解體系： 工程項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 建設(shè)項目 獨立設(shè)計文件，獨立盈利或發(fā)揮能力（車間，倉庫） 獨立設(shè)計、施工，不能獨立發(fā)揮作用（土建、安裝） 施工方法、構(gòu)造及規(guī)格， 土方，鋼筋，抹灰 不同工人用不同材料， 基礎(chǔ)，主體，地面，裝飾 167。 四、項目前期策劃工作的重要作用 的問題 。 經(jīng)過權(quán)力部門的認可 ， 項目的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為目標建議 ， 可提出作進一步的研究 ， 進行項目的目標設(shè)計 。 這些邊界條件的制約因素 ， 常常會直接產(chǎn)生項目的目標因素 。