【正文】 、分公司管理的項(xiàng)目經(jīng)理部的費(fèi)用計(jì)劃、控制，由子、分公司負(fù)責(zé)，受集團(tuán)公司主管部門監(jiān)控。 ，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目的調(diào)差索賠管理、指導(dǎo)工作。 。 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中的有關(guān)約定向項(xiàng)目提供必要的流動資金。 、子分公司選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法。工程管理部 和勞動人事部應(yīng)建立和完善外部勞務(wù)隊(duì)伍的檔案。 ，納入項(xiàng)目管理的正常軌道，樹立以人為本和雙贏意識，把其視為聯(lián)盟或合作伙伴，決不允許以包代管。 、分公司選擇外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核同意。其清退費(fèi)用由推薦單位承擔(dān)。否則追究項(xiàng)目經(jīng)理的失職責(zé)任，并按分包或轉(zhuǎn)包工程造價(jià)的一定比例處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為管理職責(zé)和工作內(nèi)容，弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念，傳播企業(yè)文化。 。 。經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動崗位。 。 。但兩個項(xiàng)目的成本必須分開，獨(dú)立核算。項(xiàng)目經(jīng)理在上一個項(xiàng)目因管理原因而未能完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 主要指標(biāo)的，集團(tuán)公司原則上不再任用。 目經(jīng)理的變更 ，同時還應(yīng)征得集團(tuán)公司的同意。 ，在集團(tuán)公司公布在崗和非在崗的項(xiàng)目經(jīng)理管理信息 ,具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目經(jīng)理基本信息、執(zhí)業(yè)資格等級、資格復(fù)查及變更、管理工程項(xiàng)目業(yè)績等情況。 理 ，成立項(xiàng)目經(jīng)理管理室（項(xiàng)目經(jīng)理管理室掛靠在勞動人事部），對納入職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的人員進(jìn)行檔案管理和日常管理工作，工程管理部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。 。 ，其待遇比照集團(tuán)公司職能部門正（副）職的待遇 。 2參與集團(tuán)公司編標(biāo)、投標(biāo)工作。 4完成集團(tuán)公司臨時交辦的工作。工程管理部是項(xiàng)目的主管部門，財(cái)務(wù)會計(jì)部協(xié)助管理。集團(tuán)公司本部各部門要轉(zhuǎn)變職能，完善項(xiàng)目管理相關(guān)制度、辦法，嚴(yán)格依法 管理，提高指導(dǎo)和服務(wù)基層的水平。各部門依據(jù)項(xiàng)目需要，為項(xiàng)目提供必要、及時、優(yōu)質(zhì)的咨詢、服務(wù)，或經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)，對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查、調(diào)研。子、分公司要按照合同和項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，配備必要的資源并實(shí)行動態(tài)管理。其作業(yè) 隊(duì)的原隸屬關(guān)系不變，作業(yè)隊(duì)的名稱冠以子、分公司的全稱。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工周期和需求，確定人員和設(shè)備的進(jìn)出場，子、分公司要積極給予配合。將工程調(diào)整給項(xiàng)目以外的單位施工，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 6 委托管理的項(xiàng)目經(jīng)理部 、分公司管理的項(xiàng)目，被委托公司對項(xiàng)目經(jīng)理的任用、合同的履行全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每季度向工程管理部進(jìn)行書面報(bào)告。對損害集團(tuán)公司信譽(yù)和形象的項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)公司有權(quán)進(jìn)行處罰。 《項(xiàng)目考核評價(jià)辦法》。 。 。三星項(xiàng)目經(jīng)理以上享受星級津 貼，三、四、五星享受星級津貼分別為三百、四百、五百元。排序在前兩名者，分配任務(wù)優(yōu)先；排序在后兩名者，取消分配任務(wù)權(quán)，取消委托管理資格。 、分公司承建的集團(tuán)公司工程項(xiàng)目，發(fā)生被業(yè)主發(fā)出的各類通告、警告、黃牌、媒體的公開曝光以及在質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)分值低于平均值的各類事件，影響集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌雎曌u(yù)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織分析原因，根據(jù) 造成的影響及損失程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 ，追究項(xiàng)目經(jīng)理失職責(zé)任，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。 。 ,它是工程初期控制成本和確定競議標(biāo)標(biāo)底的依據(jù)。 2組織機(jī)構(gòu) ，下設(shè)辦公室和測算小組。 副組長：集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理、總會計(jì)師。 測算小組：由工程管理部、勞動人事部、機(jī)械物質(zhì)部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、經(jīng)營開發(fā)部等部門有關(guān)人員組成。 3 經(jīng)濟(jì)評估的依據(jù) 。 。 4 經(jīng)濟(jì)評估費(fèi)用的組成 。 ； ； ； ； ； ； ； ； 5經(jīng)濟(jì)評估各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算 ,采用投標(biāo)數(shù)量和集團(tuán)公司確定的當(dāng)期市場單價(jià)來計(jì)算。 （簡稱小臨） :以直接工程費(fèi)作為計(jì)算基數(shù) , 采用差別費(fèi)率計(jì)算，費(fèi)率詳見附 表 1。 : 措施費(fèi)以現(xiàn)場管理費(fèi)作為計(jì)算基數(shù)，按不同工程類別采用現(xiàn)場管理費(fèi)費(fèi)率的 20%計(jì)算。 。 。 。 ：指投標(biāo)報(bào)價(jià)總額與經(jīng)濟(jì)評估費(fèi)用的差額。 經(jīng)營開發(fā)部，負(fù)責(zé)提供投標(biāo)報(bào)價(jià)時所采用的圖紙及相關(guān)的基礎(chǔ)資料，并介紹投標(biāo)報(bào)價(jià)時的具體情況，協(xié)助工程管理部完成投標(biāo)數(shù)量的填報(bào)。 ，負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目所在地的建筑市場材料價(jià)格，參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門公布的當(dāng)期材料價(jià)格進(jìn)行綜合測定材料預(yù)算單價(jià)。 、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、稅金、調(diào)遣費(fèi)、大臨和過渡工程費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)、獎勵基金、其他應(yīng)列的成本和預(yù)測的利潤。 7 附則 。 二、內(nèi)部競議標(biāo)辦法 1 總則 了在集團(tuán)公司內(nèi)部建立競爭機(jī)制 , 規(guī)范內(nèi)部競議標(biāo)工作，達(dá)到確保項(xiàng)目質(zhì)量和工期 ,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。 、分公司 , 各子、分公司的下屬單位及集團(tuán)公司以外的單位不可參加競議標(biāo)。 ,其他項(xiàng)目可參照執(zhí)行。委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由副總經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，成員由工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、技術(shù)開發(fā)部、機(jī)械物資部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、財(cái)務(wù)會計(jì)部的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員組成。評標(biāo)組由各部門的負(fù)責(zé)人和專家組成 ,組長由副總經(jīng)理兼任。 ,并起草競議標(biāo)文件。 3 競議標(biāo)的工作程序 , 競議標(biāo)委員會召開第一次競議標(biāo)會議 ,研究布置競議標(biāo)工作 ,會議議程主要包括以下內(nèi)容 : （一般競議標(biāo)工作在 15天內(nèi)完成） 。 、分公司 (由工程管理部提供各子、分的基本情況 )。 《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估辦法》對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，委員會根據(jù)評估的情況，確定競議標(biāo)標(biāo)底。 、地點(diǎn)向子、分公司發(fā)布競議標(biāo)文件。 、地點(diǎn)召開開標(biāo)會，受理標(biāo)書，公布各投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)。 ，并向委員會提出評標(biāo)報(bào)告，委員會根據(jù)報(bào)告確定中標(biāo)單位。 。 (內(nèi)容祥見競議標(biāo)文件范本 )。 5 開標(biāo)及評標(biāo) ,各投標(biāo)單位參加。 。 。 。 。 (祥見競議標(biāo)文件范本 )。 ,應(yīng)在 3天內(nèi)與集團(tuán)公司簽訂工程承包合同。 ,影響競議標(biāo)工作正常進(jìn)行的直接責(zé)任人 ,根據(jù)情節(jié)給予行政處分。 ,在規(guī)定的時間內(nèi)拒簽承包合同的 ,將取消投標(biāo)人中標(biāo)資格 ,并取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格。 。 。 : 本次內(nèi)部招標(biāo)工程為 標(biāo)段。 為完成工程所需的直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（含小臨及現(xiàn)場管理費(fèi)）、間接費(fèi)（含企業(yè)管理費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）、價(jià)差、計(jì)劃利潤、稅金、大型臨時設(shè)施費(fèi)、施工機(jī) 構(gòu)調(diào)遣費(fèi)屬本次招標(biāo)范圍。 。 自施工準(zhǔn)備工作至標(biāo)段內(nèi)全部工程達(dá)到國家、鐵道部規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止，全過程承包。 1“ 土建工程施工工期 ” 國家和鐵道部現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收采用的規(guī)范、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。 確保全部工程達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收及設(shè)計(jì)要求，滿足按設(shè)計(jì)速度開通的質(zhì)量要求。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及甲方安全管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)定》的有關(guān)條款。有明確的安全目標(biāo)。 本工程安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行 。 (1) 工程概況 (2) 總體施工組織布置及規(guī)劃 。 技術(shù)分冊編制及裝訂要求 (1) 技術(shù)分冊的正文及各類型圖表，框圖一律單黑色。 (2) 技術(shù)分冊正文一律使用白色 A4復(fù)印紙 (80g)單面排版，正文采用三號仿宋（ GB2312）字體，標(biāo)題用三號仿宋（ GB2312）加黑字體 。 (3)封面格式見附件 8 商務(wù)分冊 組成內(nèi)容及編制順序 (1)投標(biāo)書 (格式見附件 3)。 (3)報(bào)價(jià)單（格式見附件 7） (4)降造措施 (5)投標(biāo)人的承諾 。 (7)擬上隊(duì)伍組成、組織機(jī)構(gòu)及人員，并附組織機(jī)構(gòu)框圖； 投標(biāo)報(bào)價(jià) (1)本次投標(biāo)報(bào)價(jià) , 投標(biāo) 人在報(bào)價(jià)單只確定降造幅度 , 降造幅度不得低于 %（標(biāo)底）。 投標(biāo)人應(yīng)承諾的內(nèi)容 (1)明確承諾按 “15 工程承包價(jià) ” 中的有關(guān)規(guī)定計(jì)算確定承包價(jià)和上繳集團(tuán)公司收益。 (3)明確承諾本工程不轉(zhuǎn)包、不分包，若發(fā)生轉(zhuǎn)包、分包，明確按不履行合同處理。若必須更換時，須經(jīng)招標(biāo)人（甲方）同意。 (6)明確承諾投標(biāo)人（乙方）按規(guī)定對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，對圖紙的明顯差錯和圖紙與現(xiàn)場實(shí)際不符進(jìn)行糾正、完善（如排洪涵不對溝、渠、交通涵、立交橋不對路，側(cè)溝、天溝、截水溝、吊溝等派水系統(tǒng)的不完善，路基、橋涵附屬工程不完善等）。 (7)明確承諾業(yè)主與甲方簽訂的合同和補(bǔ)充合同以及業(yè)主對本工程的有關(guān)要求、會議紀(jì)要、函件等對投標(biāo)人（乙方）同等有效。 (2) 封面須注明投標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)標(biāo)段和投標(biāo)人 (封面格式見附件 9)。 技術(shù)分冊及商務(wù)分冊密封，外封皮的封口處須有密封章，并在外封皮注明投標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)號、標(biāo)段號和投標(biāo)人。 =對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額（不含設(shè)備費(fèi)） *（ 1降造幅度 %） +對業(yè)主驗(yàn) 工的設(shè)備費(fèi)。（注 :本條適用于 5億元以上的競議標(biāo)工程） 《內(nèi)部預(yù)算編制及管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場情況及大臨總價(jià)，按比例分配。 本工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包 ,在未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的情況下嚴(yán)禁分包。 ,兩天內(nèi)向子、分公司發(fā)出招標(biāo)邀請。上述費(fèi)用不予退回。 年 月 日下午 14:30時在中鐵三局集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)大樓五樓大會議室召開標(biāo)前會。 投標(biāo)人應(yīng)在 年 月 日下午 17:00前向招標(biāo)人以書面形式 (或電傳 )提出需澄清或答疑的問題。招標(biāo)人答復(fù)投標(biāo)人問題的答疑書或補(bǔ)遺書均為招標(biāo)文件的組成部分。 年 月 日上午 10:00時在中鐵三局集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)五樓大會議室召開開標(biāo)會。開標(biāo)會內(nèi)容： 。唱標(biāo)內(nèi)容為投標(biāo)人名稱、唱標(biāo)人、確認(rèn)密封完整狀況、所投標(biāo)段、報(bào)價(jià)單降造幅度。 、定標(biāo) 本次評標(biāo)采取綜合平分法 ,其中技術(shù)標(biāo) 54分 ,商務(wù)標(biāo) 46分。詳見 “ 評標(biāo)辦法 ” 。 中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)及時在規(guī)定的日期內(nèi)同招標(biāo)人簽訂內(nèi)部工程承包合同。 ,影響招投標(biāo)工作正常進(jìn)行的直接責(zé)任人 ,根據(jù)情節(jié)給予行政處分。 ,在規(guī)定的時間內(nèi)拒簽承發(fā)包合同 的 ,將取消投標(biāo)人中標(biāo)資格 ,并取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格。 附件： 1土建工程施工工期表 2主要工程量表 3 投標(biāo)標(biāo)書格式 4擬投入本工程的技術(shù)和管理人員情況表 5 擬在本工程任職的主要人員簡歷表 6擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備表 7報(bào)價(jià)單 8技術(shù)標(biāo)書封面格式 9商務(wù)標(biāo)書封面格式 附件 1 土建工程施工工期 年 月 日 序號 里程 線路長度（ km） 開工時間 鋪架開始 鋪架結(jié)束 完工時間 附件 2 主要工程量表 章節(jié)號 工程項(xiàng)目及名稱 單位 數(shù)量 備注 附件 3 投 標(biāo) 書 格 式 標(biāo)段投標(biāo)書 致：中鐵三局集團(tuán)有限公司： 我方研究了 工程內(nèi)部施工招標(biāo)書，土建工程愿以投標(biāo)書中報(bào)價(jià)單