【正文】 :合同正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本四份 ，甲方三份、乙方一份。 合同生效與終止：本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工程正式驗(yàn)交后，甲方按竣工決算將費(fèi)用支付完畢即告終止。 爭議處理 : 在合同履行過程中發(fā)生爭議時(shí) ,雙方應(yīng)本著公平、合理的原則，及時(shí)協(xié)商處理。 。 。甲方應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位預(yù)付款到位情況，按比例及時(shí)預(yù)支給乙方。 《內(nèi)部預(yù)算編制及管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)做好對內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 ，由甲方與建設(shè)單位按合同約定協(xié)商解決，并按實(shí)支付給乙方。如果隱瞞不報(bào)，由此造成的后果由乙方承擔(dān)。甲 方收到通知后應(yīng)立即與建設(shè)單位及管理部門協(xié)商處理意見，延誤工期時(shí)，由甲方與建設(shè)單位協(xié)商確定補(bǔ)救措施。 、地質(zhì)研究價(jià)值的物品時(shí)，乙方應(yīng)采取有效防護(hù)措施，并盡快通知甲方。 ，保護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當(dāng)引起的對環(huán)境的污染和破壞。 ，給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)予賠償。 ，嚴(yán)重影響工期、質(zhì)量、安全時(shí)，甲方請示集團(tuán)公司后有權(quán)解除合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。 違約責(zé)任 ：甲方未按合同約定履行義務(wù)和盡到責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)。 。 、指導(dǎo)，并提供必要的檢查條件。 ，須征求甲方的意見，調(diào)離須經(jīng)甲方同意。 ，保證其完好狀態(tài)。 ，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。要在開工前與協(xié)作隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，并負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍的日常管理。各種合同（包括協(xié)作隊(duì)伍）須經(jīng)甲方審批后方可實(shí)施。 、設(shè)備需求計(jì)劃，做好自購材料和 設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、加工和管理工作。 ，報(bào)送甲方審批后組織實(shí)施。 ，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，每季度向甲方呈報(bào)成本核算報(bào)告。 乙方責(zé)權(quán)和義務(wù) ,包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及盈虧結(jié)果。組織編寫工程總結(jié)。 。對乙方形成的利潤及時(shí)撥付給乙方。 ，及時(shí)撥付和結(jié)算工程價(jià)款（含代扣代繳集團(tuán)公司的費(fèi)用）。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系文件 ,并組織乙方實(shí)施。 ；負(fù)責(zé)收集編制調(diào)差索賠資料并及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)差索賠申請，完成調(diào)差索賠工作。 、資源配置方案及進(jìn)退場計(jì)劃。 、確定 采購指導(dǎo)限價(jià)、授權(quán)采購事宜，并對物資管理使用隨時(shí)監(jiān)控。組織乙方進(jìn)行交接樁、圖紙審查等工作。 。盡全力為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。 ：工地與駐地的企業(yè)標(biāo)識健全，臨建和施工場地整潔有序，爭創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 ，降低的成本歸乙方所有。 工程成本 ，明確責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等成本的消耗。 ，乙方應(yīng)在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，直至達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。 。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期 開工日期： 年 月 日。 ： : =對甲方驗(yàn)工（不包括設(shè)備、大臨及過渡工程費(fèi)） *（ 1降造幅度） +設(shè)備、大臨及過渡工程費(fèi)。 甲方：（印章） 代表：（簽字） 年 月 日 乙方：（印章） 代表：（簽字） 年 月 日 工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同 （本合同條款適用于集團(tuán)公司直接管理的競議標(biāo)工程） 甲方：中鐵三局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 乙方：中鐵三局集團(tuán) 公司 本工程經(jīng)甲方內(nèi)部競議標(biāo)選定 為承包方，按照甲方的競議標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本 工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。 合同生效與終止：本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工程正式驗(yàn)交并通過國家驗(yàn)收后，建設(shè)單位按竣工決算將費(fèi)用支付完畢，甲、 , 乙雙方帳清后即告終止。 其他 集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理辦法均是本合 同的組成部分，對雙方均有約束力。 有下列行為之一的，給予經(jīng)濟(jì)處罰： 因施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工受到建設(shè)單位等上級部門書面批評并通報(bào)到集團(tuán)公司 ,罰款 5萬元 /次，受到監(jiān)理單位批評的罰款 2萬元 /次； 出現(xiàn)安全事故，給項(xiàng)目造成較大經(jīng)濟(jì)損失或?qū)瘓F(tuán)公司有較大影響，罰款 1020 萬元 /次； 因協(xié)作隊(duì)伍管理、對外協(xié)調(diào)關(guān)系失誤等原因，給集團(tuán)公司造成一定損失和影響，視情節(jié)嚴(yán) 重程度，罰款 15萬元 /次； 因施工生產(chǎn)及管理信息反饋不及時(shí)或不真實(shí)，直接影響集團(tuán)公司宏觀指揮決策，罰款 15萬元 /次。 獎(jiǎng)懲 在建設(shè)單位組織的施工企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中名列前茅者，集團(tuán)公司視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目一切債權(quán)、債務(wù)。 按照有關(guān)規(guī)定和甲方的要求，負(fù)責(zé)及時(shí)編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)交工作。 對所承擔(dān)的工程負(fù)全責(zé)，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工及盈虧結(jié)果。 乙方責(zé)權(quán)和義務(wù) 代表集團(tuán)公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對施工項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程管理。 審查乙方編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并督促實(shí)施。 甲方責(zé)權(quán)和義務(wù) 根據(jù)建設(shè)單位年度 投資計(jì)劃、現(xiàn)場實(shí)際情況及乙方提報(bào)的施工生產(chǎn)建議計(jì)劃，編制下達(dá)年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃。 ，確保合同兌現(xiàn)。 文明施工目標(biāo)：工地與駐地的企業(yè)標(biāo)識健全，臨建和施工場地整潔有序，爭創(chuàng)建 文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 工程成本：應(yīng)健全成本管理體系，明確責(zé)任，在施工過程中嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等成本的消耗，盈虧自負(fù)。 施工安全 建立和健全安全控制體系，杜絕死亡事故的發(fā)生。 如果出現(xiàn) 不合格產(chǎn)品，乙方必須限期在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)無償返工，直至達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)計(jì)文件和行業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 工期 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 施工進(jìn)度必須滿足建設(shè)單位與甲方施工組織設(shè)計(jì)確定的總工期和節(jié)點(diǎn)工期要求。 承包價(jià)值 =對業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額 (不含設(shè)備費(fèi) )*（ 1降造幅度） +設(shè)備費(fèi)。 工程概況： 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 承包方式、范圍、價(jià)值及總包收益 方式：全額承包，包工包料，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。 （七） 合計(jì)總分 100 以上各項(xiàng)得分合計(jì) 評委簽字 : 表 3 定 量 細(xì) 評 評 分 匯 總 表 評委序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 平均得分 最后得分 注：平均得分為去掉九個(gè)評委中的一個(gè)最高分，一個(gè)最低分后，剩余分的平均分。 序號 評審內(nèi)容 最高得分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 （五） 擬上隊(duì)伍的組成、組織機(jī)構(gòu)及人員 5 隊(duì)伍的組成合理，組織機(jī)構(gòu)及人員能滿足本工程的需要得 5分，否則酌情扣分。 （二） 對需由投標(biāo)人承諾的內(nèi)容的明確承諾 6 按招標(biāo)文件的要求全面明確承諾得 6分 , 否則 0分。 （四） 技術(shù)標(biāo)書質(zhì)量 1 按招標(biāo)文件要求編制，文字精練， 針對性強(qiáng)，裝定整齊、美觀得 1分，否則酌情扣分。 序號 評審內(nèi)容 最高得分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖 3 有網(wǎng)絡(luò)控制圖和橫道圖，主要工序線清晰可行得 3分，否則酌情扣分。 （二） 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期 （ 12） 1 總工期安排 5 符合招標(biāo)書要求， 有保障措施得 5分，否則酌情扣分。 表 2 定 量 細(xì) 評 評 分 表 序號 評審內(nèi)容 最高得分 評分標(biāo)準(zhǔn) 得 分 一 技術(shù)標(biāo) （ 40） （一） 施工組織方案、施工工藝和技術(shù)措施 （ 18） 1 總體規(guī)劃及布置 8 有施工布置總圖，科學(xué)合理、切實(shí)可行得 8分，否則酌情扣分。如在同一標(biāo)段中，有得分相同時(shí)，報(bào)價(jià)得分高者為先。 根據(jù)評委的評分意見，按表 3的格式匯總評分結(jié)果。 評審的內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)詳見 “ 定量細(xì)評評分表 ” （表 2）。 評委根據(jù)表 1（定性初評表）對每份投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的評審。 定性初評的內(nèi)容，通過標(biāo)準(zhǔn)詳見 “ 定性初評表 ” （表 1）。 附件 : 1. 定性初評的內(nèi)容及方法 2. 定量細(xì)評的內(nèi)容及方法 3. 報(bào)價(jià)評分細(xì)則 附件 1 定性初評的內(nèi)容及方法 定性初評主要評審?fù)稑?biāo)文件的時(shí)限性、完整性及商務(wù)條款的實(shí)質(zhì)響應(yīng)性。 、評價(jià)、比較、評分以及擬授予合同決定的過程中，不得對招標(biāo)人施加任何影響，否則可能導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)作 廢。 (詳見附件 1) (詳見附件 2) 40分 60分 、評標(biāo)細(xì)則進(jìn)行。 ,并報(bào)集團(tuán)公司競議標(biāo)委員會。 。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其他評委的平均分即為該投標(biāo)人的最后得分。 附件 6 擬投入本工程的主要施工 機(jī)械設(shè)備、 試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備表 序號 名稱 規(guī)格型號 產(chǎn)地 現(xiàn)狀 數(shù)量（臺） 備注 附件 7 報(bào) 價(jià) 單 根據(jù) 工程內(nèi)部招標(biāo)文件的要求，經(jīng)我方認(rèn)真研究確定降造幅度為 %，并同意按 工程內(nèi)部招標(biāo)書中 “ 投標(biāo)須知 ” 第 14 條和第 15條的有關(guān)規(guī)定計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程承包價(jià)。 法定代表人 或其授權(quán)的代理人： 投標(biāo)人：（單位蓋章） 年 月 日 附件 4 擬投入本工程的技術(shù)和管理人員情況表 擬任職務(wù) 姓名 年齡 職務(wù) 從事技術(shù)和管理工作年限 備注