天然集團房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理手冊(參考版)
2025-01-25 00:21本頁面
【正文】 樣表格式： 工 程 聯(lián) 系 函 工程名稱： 編號： TRJTJLGS**XIANGMU聯(lián)系 00X 函件主題： 日期： 主 送： 需回復(fù)：是 □否 □ 抄 送： 抄 報： 共 頁第 頁 函件內(nèi)容： 編 制： 簽 發(fā)： （主管或助理） （工程部經(jīng)理） 工程施工過程進度管理 適用范圍 :(項目 )工程總體工程、各單位工程、各分項工程進度管理、控制； 經(jīng)辦部門：工程監(jiān)理、（項目）工程部 工作流程： （項目）工程部根據(jù)工程外部條件、工程現(xiàn)場實際情況、設(shè)計施工圖紙、集團公司要求等，編制〈〈 項目工程總體施工進度計劃〉〉，總進度計劃應(yīng)該將分期建設(shè)的單體工程進度計劃分別編制 ,并根據(jù)工程實際情況，對工程總體進度計劃不斷的進行調(diào)整完善 ； 〈〈 項目工程總體施工進度計劃〉〉作為工程總承包合同的一部分，寫入總承包合同； 根據(jù) 項目工程總體進度計劃，要求總包單位按月、周為單位編制月度進度計劃、周進度計劃，報監(jiān)理、（項目）工程部審核； 每周五上午 9： 30 召開由監(jiān)理主持的工程例會，并形成書面的工程例會會議紀(jì)要，討論本周工程進度計劃的實施情況、質(zhì)量、安全、設(shè)計等方面存在的問題、下周進度計劃，分析進度計劃拖延的原因，找出解決辦法，保證進度計化關(guān)鍵路線按期完成； （項目）工程部每周 五下午 3： 00 提交〈〈工程周報〉〉，參加一級公司總經(jīng)理每周例會； （項目）工程部每月 25 日前提交〈〈工程月報〉〉； 如出現(xiàn)重大工程進度問題，可召開專題工程進度會議，解決工程施工進度問題； 項目總體工程進度計劃 (編號 :（ TRJTJLGS**XIANGMU總體進度 00X) 天然集團房產(chǎn)開發(fā)工程項目管理手冊 集團房產(chǎn)開發(fā) 工程項目管理手冊 35 項目單項（單位）工程進度計劃 (X 號樓 ) 編號 : TRJTJLGS**XIANGMU進度 00X 序號 分項工程名稱 工程量 工期 開始 時間 完成 時間 2021 年 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 1 ▓前期準(zhǔn)備工作 2 動拆遷完成 3 場地平整 4 臨水 \臨電 \通信 5 臨時圍墻 \大門 \辦公室 6 地質(zhì)勘探 7 ▓工程施工 8 樁基工程 (圍護 ) 9 土方開挖 10 地下室結(jié)構(gòu) 11 一層結(jié)構(gòu) 12 二層 結(jié)構(gòu) 13 三 —— 十二層結(jié)構(gòu) 14 屋面以上結(jié)構(gòu)部分 15 屋面防水 16 機電安裝工程 17 電梯安裝工程 18 室內(nèi)粉刷工程 19 室內(nèi)門、安裝 20 公共部位裝飾工程 21 外墻抹灰 22 鋁窗安裝工程 23 外墻涂料 24 外墻面磚 25 外腳手架拆除
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