工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(參考版)
2025-06-19 12:22本頁(yè)面
【正文】 29 / 29。，崗位人員、施工班組責(zé)任人、分包隊(duì)責(zé)任人在收到處罰單或通知時(shí)間起3天內(nèi)主動(dòng)交到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理員處，否則加倍處罰。對(duì)于其單位考核按《項(xiàng)目部關(guān)于施工隊(duì)伍管理及考核辦法的通知》執(zhí)行。在季度考核時(shí)，對(duì)月工作質(zhì)量不僅達(dá)標(biāo)，而且不斷尋求工作進(jìn)步者，給予300500元加獎(jiǎng)。執(zhí)行時(shí)間至少三個(gè)月。 、季、半年、年度四檔考核。若涉及影響相關(guān)崗位工作質(zhì)量者，扣80130元/項(xiàng)；若影響第三方單位的工作，扣100150元/項(xiàng)；若引起第三方單位對(duì)我單位有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工罰款，對(duì)負(fù)管理責(zé)任的崗位處罰50100元/項(xiàng)，對(duì)崗位第一責(zé)任人或直接責(zé)任人，首先按罰金額大小按累進(jìn)比例進(jìn)行處罰，500元及以下者按50元/項(xiàng)處罰，在5003000元（包括3000元）者，累進(jìn)10%罰金/項(xiàng)處罰，3000元以上者，累進(jìn)5%罰金/項(xiàng)處罰，相關(guān)崗位責(zé)任人處罰50100元/項(xiàng)。 ，不以標(biāo)識(shí)條款為考核計(jì)量單位。 ，均從目標(biāo)收入中扣減，扣至底線為800元/月。 ，并實(shí)行崗位工作質(zhì)量考核和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目或工號(hào)主管、經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)行50%目標(biāo)工資作為過(guò)程崗位工作質(zhì)量考核，另外50%目標(biāo)工資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，其余人員實(shí)行70%目標(biāo)工資作為過(guò)程崗位考核。成員如下：組長(zhǎng)：倪明東 副組長(zhǎng)：毛躍春 組員：陽(yáng)海軍 賈鳳明 辦公室負(fù)責(zé)各部門(mén)相關(guān)考核的工作質(zhì)量，收集考核資料于每月30日前提交考核小組，審定后歸入項(xiàng)目部個(gè)人人事檔案，作為最終經(jīng)營(yíng)考核依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理由公司考核小組進(jìn)行考核，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理考核。 ，不能摻和個(gè)人恩怨主觀意識(shí)，只針對(duì)崗位而不針對(duì)具體人員本身。，不得私自出車。，愛(ài)護(hù)車輛。 ，服從統(tǒng)一安排，做好服務(wù)工作。區(qū)域用電協(xié)調(diào)、區(qū)域排水去向協(xié)調(diào)工作。，土方的外運(yùn)堆放場(chǎng)地、回填土方取土地點(diǎn)確定，土方運(yùn)輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。 、設(shè)備的調(diào)度工作。，及其健康狀況臺(tái)帳。 。、月檢查制度，周檢情況報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，月檢情況除報(bào)各施工負(fù)責(zé)人外，必須上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。，負(fù)責(zé)文明施工資料歸口管理。 、監(jiān)督、檢查、組織、整改、考核。、月檢查制度，周檢查情況報(bào)各工程施工負(fù)責(zé)人；月檢除報(bào)各施工負(fù)責(zé)人外，必須上報(bào)項(xiàng)目施工經(jīng)理。、分包隊(duì)伍的入場(chǎng)施工安全教育、勞動(dòng)保護(hù)教育；負(fù)責(zé)安排、落實(shí)各施工班組的日常安全教育，并建立各項(xiàng)記錄。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。，制定項(xiàng)目部各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。，以半月、月按主要分部向項(xiàng)目總工程師上報(bào)質(zhì)量情況，并提出處理措施。負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)及QC小組管理工作。，組織制定各單位工程質(zhì)檢計(jì)劃，編制工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備實(shí)際費(fèi)用、修理費(fèi)用、購(gòu)買配件費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與施工預(yù)算進(jìn)行比較，一個(gè)月內(nèi)將統(tǒng)計(jì)分析資料及報(bào)表上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理。工程完工后，全部清理，向項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理提交有關(guān)資料。（包括配電箱）、機(jī)具均建立臺(tái)帳，內(nèi)容包括規(guī)格、功率、造價(jià)、采購(gòu)時(shí)間、完好情況。（包括配電箱）、機(jī)具維修及庫(kù)存完好工作，保證機(jī)具隨時(shí)能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全使用。、技術(shù)員提出的機(jī)電設(shè)備（包括配電箱）、機(jī)具計(jì)劃及時(shí)配備，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試工作，正常運(yùn)轉(zhuǎn)后交施工工號(hào)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備機(jī)具的監(jiān)督、檢查、考核。采購(gòu)前，多方詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的，有資質(zhì)、有信譽(yù)的供應(yīng)商。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。，按主材、地材、大宗材、輔助材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與施工預(yù)算量進(jìn)行比較，30天內(nèi)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析資料及有關(guān)加強(qiáng)管理的建議措施資料，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理。，每月上報(bào)計(jì)劃用量及實(shí)際采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)表，報(bào)表包括規(guī)格、使用部位、數(shù)量、單價(jià)。，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的清理，租、借管理及辦理有關(guān)手續(xù)。不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員的計(jì)劃有考核的權(quán)利。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，建立其信譽(yù)檔案。是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。，參與公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工技術(shù)質(zhì)量、安全措施檢查。兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。、檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程配合比試
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