【正文】 、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募? (。 (2)制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，首先應(yīng)分解項(xiàng)目工作內(nèi)容，劃分施工總承包、設(shè)計(jì)總承包和業(yè)主指定分包的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)范圍，并進(jìn)一步分析各指定分 包 工作是否仍需要再分包。 。 ， 協(xié)助業(yè)主處理合同索賠及合同糾紛 。 ，補(bǔ)充協(xié)議簽署。 。 34 編制招標(biāo)計(jì)劃 送業(yè)主審核簽收 編制資 格預(yù)審文件 編制并修改招標(biāo)文件 業(yè)主未批準(zhǔn) 招標(biāo)文件、資審 文件報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 業(yè)主批準(zhǔn) 編制標(biāo)底 送業(yè)主審核并簽收 資格審查 通知投標(biāo)人 提交資審文件 編制資審報(bào)告 提交投標(biāo)人短名單 業(yè)主未批準(zhǔn) 報(bào)業(yè)主審批 業(yè)主批準(zhǔn) 組織現(xiàn)場(chǎng)考察及答疑 接收投標(biāo)書(shū) 開(kāi)標(biāo)、 組織評(píng)標(biāo) 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告 圖 31 招投 標(biāo)管理工作流程 辦理招標(biāo)審批手續(xù) 35 項(xiàng)目合同管理 合同管理的內(nèi)容 。 上述工作并可委托招投標(biāo)代理公司進(jìn)行。 、簽訂合同。 ，向評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交評(píng)標(biāo)技術(shù)報(bào)告。 、答疑并 編制發(fā)送招標(biāo)文件補(bǔ)遺。 。 招投標(biāo)管理的工作內(nèi)容 33 、審批手續(xù)。 ，材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。 項(xiàng)目采購(gòu)控制 、 詢(xún)價(jià)或其他方式。 。 ，包括材料的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。 。 ，選擇合格的材料供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。 32 第 3 章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu) 管理的工作程序 ，采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任。 。 、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 。 、工、青、婦工作及計(jì)劃生育工作。 。 、歸檔、保管、借閱等工作。 、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表，并檢查各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律。 ，建立印章使用報(bào)批管理制度。 ，促 進(jìn)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。 ，及時(shí)做好歸檔工作。 ，參與項(xiàng)目部人員的考核 。 ，及時(shí)匯總各項(xiàng)目部的情況，形成書(shū)面或電子文檔形式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。 。 ，并提出指導(dǎo)性建議。 、總承包單位招標(biāo)文件的審 核 。 管理 部工作職責(zé) 談判和簽訂 。 。 （月、季）報(bào)告、工程結(jié)算報(bào)告的審核。 。 核 。 核 。 、整理本部門(mén)的文件資料，及時(shí)做好歸檔工作。 。 、安全事故的調(diào)查，并提 出處理建議。 、質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)。 、施工方案的論證、優(yōu)化。 。 。 理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。 、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和搬遷安置的協(xié)調(diào)工作。 ，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)論證。 前期策劃部工作職責(zé) 項(xiàng)目管理合同的談判和簽訂。 ，不斷提高公司員工的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 、質(zhì)量、成本（月、季）報(bào)告的審批。 、質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)。 、總投資計(jì)劃的審核。 、優(yōu)化。 （規(guī)劃）和管理實(shí)施規(guī)劃的審批。 4． 便于考核。 2． 滿(mǎn)足合同的要求。 28 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部解體的條件及辦法。 （ 7）項(xiàng)目管理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。 （ 5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。 （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工等管理的內(nèi)容和要求。 、責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容： （ 1） 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。 （ 5）身體健康。 （ 3）項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。 （ 1）符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。 ，負(fù)責(zé)與公司局域網(wǎng)的信息交流和維護(hù)。 。 。 、保管、分發(fā)。 、法律方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。 。 。 。 、匯報(bào)。 計(jì)劃、合同工 程 師崗位職責(zé) 。 。 。 。 、安全問(wèn)題與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。 、環(huán)境目標(biāo)及方案的審核。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境的檢查和管理。 、環(huán)境管理體系和相應(yīng)制度、措施。 、溝通。 、設(shè)備的詢(xún)價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審批。 。 采購(gòu)工程師崗位職責(zé) 。 。 、材料及補(bǔ)充定額的價(jià)格。 責(zé)審核月工程款結(jié)算及竣工結(jié)算。 ，監(jiān)控投資控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、管理資料的收集，并及時(shí)交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。 。 ，具 體負(fù)責(zé)有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)索賠報(bào)告的處理及工程量審查。 、驗(yàn)收。 。 、暖通工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、管理資料的收集，并及時(shí)交項(xiàng)目秘書(shū)歸檔。 、暖通專(zhuān)業(yè)分包成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、暖通專(zhuān)業(yè)工程量計(jì)量，具體負(fù)責(zé)有關(guān)暖通工程索賠報(bào)告的處理及工程量審查。 、暖通專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。 給排水、暖通專(zhuān)業(yè)指定分包合同的招投標(biāo)。 24 給排水、暖通工程師崗位職責(zé) 、暖通有關(guān)的設(shè)計(jì)方案的審查工作。 ，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 。 。 。 主 體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)商。 、洽商的審核。 、進(jìn)度管理。 結(jié)構(gòu)工程師崗位 職責(zé) 、初步設(shè)計(jì) 的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的審查意見(jiàn)。 。 、洽商的審核。 、進(jìn)度管理。 建筑工程師崗位職責(zé) 、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出建筑專(zhuān)業(yè)的審查意見(jiàn)。 授權(quán)范圍內(nèi)的 內(nèi)部管理費(fèi)用開(kāi)支的審批。 、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、工作計(jì)劃及月報(bào)。 、督促和協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)單位和各參建單位的工作 。 、業(yè)主及相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)。 。 ，應(yīng)主動(dòng)負(fù)責(zé)解決到底；對(duì)于較難的工程技術(shù)問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工隊(duì)伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗(yàn)收等工作，要注意請(qǐng)示匯報(bào)，既要積極又要慎重，做到施權(quán)有度。 、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)配合不同專(zhuān)業(yè)以及公司各部門(mén)的工作。 。高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)組負(fù)責(zé)參與方案設(shè)計(jì)的評(píng)審和重大設(shè)計(jì)方案、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為業(yè)主科學(xué)決策提供建設(shè)性意見(jiàn)，公司技 術(shù)支持系統(tǒng)及各職能部門(mén)不是項(xiàng)目部的上級(jí)部門(mén)，其工作服從項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃安排，項(xiàng)目部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項(xiàng)支持工作的及時(shí)到位。 如圖 24 圖 24 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系 項(xiàng)目管理公司 行政部 財(cái)務(wù)部 前期策劃部 管理部 核算部 技術(shù)部 業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 副經(jīng)理 結(jié)構(gòu) 水電 采購(gòu) 概算 資料 建裝 市政 安全 合同 顧問(wèn) 高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)組 項(xiàng)目部 注： 指 令業(yè)務(wù)線(xiàn) 工作業(yè)務(wù)線(xiàn) 19 公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持 公司 的 常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施強(qiáng)有力的支持 。 如圖 22 所示 注：設(shè)計(jì)、施工管理組專(zhuān)業(yè)人員的配置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模確定 圖 22 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 計(jì)劃、合同預(yù)算組 材料采購(gòu)組 文秘、信息 設(shè)計(jì)、施工管理組組 市政協(xié)調(diào)組 管理公司的領(lǐng)導(dǎo)指令，職能部門(mén)和專(zhuān)家顧問(wèn)組的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)、支持 造價(jià) 計(jì)劃、合同 材料計(jì)劃、管理工作 文秘、信息 市政協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 建筑、結(jié)構(gòu) 暖通 給排水 強(qiáng)弱電 土建、裝修 環(huán)境安全 17 2． 3 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系 項(xiàng)目管理公司組織 機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣制組織形式。 （ 4） 項(xiàng)目管理工作總結(jié) 。 （ 2） 事先周密計(jì)劃、問(wèn)題的預(yù)控和及時(shí)處理 。 （ 3） 竣工結(jié)算審核 。 項(xiàng)目收尾階段的管理 （ 1） 專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收 。 13 （ 4）施工成本管理 。