【正文】 正式驗收由建設。，督促施工承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理。，對檢查出的問題督促承包單位及時整改。工程竣工預驗收的程序如下：，施工承包單位在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將竣工資料報送監(jiān)理。15.《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）。13.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）。11.《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310—2002）。9.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）。7.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）。5.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）。3.《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）。 各專業(yè)驗收規(guī)范主要包括：1.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）。，并出具認可文件。、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報告。，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件和合同要求，并提出工程竣工報告。 房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收要求 建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》（2000）規(guī)定，房屋建筑工程和市政基礎設施工程符合下列條件，即可進行竣工驗收。、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題雙方應及時溝通，協(xié)商解決。，業(yè)主檔案室收集匯總項目前期資料整理成完整的竣工驗收文件，按城建檔案館規(guī)定以及業(yè)主檔案管理規(guī)定移交和保存。，向業(yè)主方移交。，審查合格后交業(yè)主檔案室。如為分包單位，向施工總承包單位移交文檔?！拔臋n信息編碼與分類”可根據(jù)項目具體情況細化。 XX / XXXX / XXX總項目信息信息類（信息子類）順序號信息大類（2位編碼）注：(1)信息類別號由四位數(shù)字組成，編號方法見上文。其中前兩位表示信息大類，后兩位表示信息類?！皻w檔文件范圍及保管期限”參見國家、省市建設工程檔案保管期限規(guī)定。任何歸檔的文件都必須在信息中心進行歸檔登記。：各專業(yè)組信息管理人員在信息管理平臺中錄入文件信息的同時，應把相關(guān)文件交信息管理中心歸檔。 圖81圖81 項目文檔信息管理總流程圖郵件、電話通知、傳真業(yè)主代表函/主任函、傳真業(yè)主代表函日常信息交互圖紙、設計文件圖紙、正式文件日常溝通使用EMAIL，正式文件以函件的形式交流業(yè)主方其他職能部門信息處理中心項目經(jīng)理專業(yè)管理組A專業(yè)管理組B專業(yè)管理組C……………………通知、文件文檔信息流轉(zhuǎn)文檔信息流外部參與單位信息流轉(zhuǎn)施工深化設計單位招標代理機構(gòu)監(jiān)理單位單項分包單位施工總承包單位設計院國內(nèi)、外供貨商上級及政府部門 文件信息的歸檔管理：一般要求檔案室保留一份原件進行歸檔。、電子郵件、傳真等方式直接與外單位進行日常交流，事務完畢及時將交流最終結(jié)果文檔歸檔。 信息管理流程、資料的唯一出入口，是項目的文檔信息中心。：是指在項目建設過程中，建設方與項目其他參與單位、設備供應單位以及政府機關(guān)之間的正式往來文件、函件、傳真件。：是指在《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328－2001）中要求收集、整理、歸檔、立卷的，對與工程建設有關(guān)的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值得各種載體的文件。環(huán)境保護、文明施工實行長期化、制度化，并貫穿工程施工全過程。，須明確各方現(xiàn)場環(huán)境、安全管理的責任。，配備足夠的人員及清掃、灑水設備，每天及時清掃施工現(xiàn)場及工地大門外衛(wèi)生責任，并灑水降塵。，識別出重要環(huán)境因素，進行環(huán)境影響評價，制定環(huán)境目標、指標及管理方案，實行目標管理及施工過程運行控制，并要求承包商制定環(huán)境目標、指標管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對安全生產(chǎn)的環(huán)境因素，對此均需采取安全防護措施。因此，安全管理工程師要對施承包方進場的各種設備，認真檢查是否規(guī)范要求，確保施用安全。如圖62所示開始方案設計評審、確定編制項目質(zhì)量控制計劃（討論稿） 修改項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員討論 不同意見擴初施工圖設計的質(zhì)量評審編制正式項目質(zhì)量控制計劃業(yè)主審批 修改 不同意見審核監(jiān)理大綱規(guī)劃及細則審核施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)獎實施方案及專項施工方案施工階段對管理體系、工程實體質(zhì)量檔案資料的綜合管理項目的分項驗收竣工驗收資料的歸檔、保管、移交圖62 項目質(zhì)量控制工作流程第7章 工程項目環(huán)境與安全管理，在工程施工實施前，根據(jù)國家和有關(guān)部門頒發(fā)的環(huán)境與安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定，建立項目環(huán)境與安全綜合管理體系和環(huán)境與安全組織機構(gòu)，明確職責和權(quán)限。對施工的質(zhì)量管理將重點圍繞其質(zhì)量目標采取的措施，主要從以下四個方面著手：第一，通過招標優(yōu)選施工單位和施工項目經(jīng)理部主要負責人，選擇的施工單位必須有健全的質(zhì)量保證體系，嚴格精細的過程控制，工程質(zhì)量精且保持穩(wěn)定，施工單位項目部及項目部經(jīng)理必須有豐富的經(jīng)驗和管理水平；第二，審核施工單位實施方案，督促施工單位制定各分項工程，重點部位（如模板、鋼筋、板梁柱節(jié)點等）的施工；第三，對項目質(zhì)量進行事前、事中和事后的控制；第四，組織監(jiān)理，施工單位進行定期的工程質(zhì)量核查和重點部位的不定期抽查；第五，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持不放過，以確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進。項目部主要從設計合同的完善、初步設計評審、施工圖紙會審和施工過程中的變更、洽商控制等方面進行管理。綜合質(zhì)量管理體系如圖61所示質(zhì)量方針、目標項目業(yè)主政府主管部門時間費用人力資源溝通風險采購其他公司總部設計其他相關(guān)方監(jiān)理總承包商設備供應商分承包商項目管理部計劃 執(zhí)行P DA C處理 檢查計劃 執(zhí)行P DA C處理 檢查圖6－1 綜合質(zhì)量管理體系監(jiān)理單位是依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程以及與業(yè)主單位簽訂委托合同，對工程項目進行質(zhì)量、進度、成本控制、安全施工等管理和協(xié)調(diào)工作的，其監(jiān)理目標與項目管理目標是一致的，所以項目部應主動與監(jiān)理協(xié)調(diào)、溝通與交流，最大程度上發(fā)揮監(jiān)理單位在項目質(zhì)量管理上的作用。建立包括業(yè)主、項目部、監(jiān)理、設計總承包、施工總承包、各分包單位形成的完整的質(zhì)量管理綜合體系。、分項工程施工質(zhì)量的“高標準、嚴要求”，應通過以合同為核心且綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和施工管理人員，制定具體、細致的施工方案和現(xiàn)場管理措施，從而確保施工質(zhì)量。主要通過初步設計中的專項技術(shù)方案論證、專項方案報批和專項方案評審等工作來實現(xiàn)。：組織高水平的設計方案論證和專項方案論證。、設備進場的驗收、檢查。、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查。、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。，如圖52所示項目成本控制流程圖開始項目可行性研究項目成本總控制計劃審批 進行投資目標分解（含子流程）進行動態(tài)成本控制 是 判斷 審批 是否需要變更《成本計劃》 提出成本計劃變更建議 否審批 跟蹤執(zhí)行攻進措施進行成本核算編制《成本控制報告》資料歸檔圖52 項目成本控制流程第6章 工程項目質(zhì)量管理，確定質(zhì)量目標。，制訂項目現(xiàn)場簽證工作制度。、初步設計及施工圖設計等進行詳細的圖紙評審工作，盡可能避免因設計問題引起的設計變更及索賠。在編制過程中，重點考慮不同的設計要求、施工方法及主要材料設備及儀器儀表選型時對費用的影響，確保項目成本總控制計劃的符合性和可行性.，用掙值分析法進行動態(tài)管理。在制定項目成本總控制方案時，通過深入的有針對性的市場調(diào)研及詢價考察，采用嚴謹科學的估算方法進行編制，重點從設計標準、系統(tǒng)設置同分項成本規(guī)劃指標的符合性上進行分析考慮。，增加費用開支。、人工費價格上漲。，與實際情況不符。在控制過程中，應注意及時、全面、準確地收集匯總支出額的實際值，并應定期將實際支出額與投資的階段目標值相比較，并根據(jù)比較分析的結(jié)果采取相應的控制措施。另外在簽訂合同時注意工程變更，工程索賠的具體條款，避免發(fā)生因成本增加造成的投資目標失控現(xiàn)象。 。 ：土地出讓及拆遷補償費；規(guī)劃勘探設計費用；三通一平及臨設費用；項目報建（規(guī)）費；建筑安裝工程費；室外（后9通）工程費；各種零星收費；公建配套費；項目竣工交接費用；營銷費用；項目開發(fā)建設不可預見費；利息；項目開發(fā)管理費等。，編制成本報告。，實現(xiàn)成本實施目標。：，并及時與業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位及相關(guān)部門溝通。、安全和成本等影響情況。項目部月工作計劃見附表2所示。，如按項目結(jié)構(gòu)分解、按項目進展階段分解、按合同結(jié)構(gòu)分解，并建立編碼系統(tǒng)。（4）經(jīng)項目部多次督促、協(xié)調(diào)后，施工單位仍不能采取有效措施加快進度，項目部在經(jīng)業(yè)主同意后，可根據(jù)合同條款與該施工單位協(xié)商解決辦法。（2）項目部各專業(yè)工程師負責其職責范圍內(nèi)二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求總包及相應責任單位采取相應措施。項目管理部月計劃模板見附表3所示。由總包綜合各分包計劃制定的月、周工作計劃（三級計劃）更應滿足一級、二級計劃確立的階段性工作目標要求，這樣“一環(huán)扣一環(huán)”，才能實現(xiàn)進度目標。各施工單位（總包、分包、供貨商）各有不同的公司背景、管理風格以及不同的利益所在，但工程的進度目標要求各施工單位必須統(tǒng)一、協(xié)調(diào)地工作，協(xié)調(diào)各施工單位工作的基礎，就是由項目部組織制定的綜合業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供貨等各單位工作進度的項目進度總控制計劃。強調(diào)各施工單位制定二級、三級進度計劃必須以項目總控進度計劃為基礎。二級專業(yè)施工網(wǎng)絡計劃，僅限一級分包，其主要目的是為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)施工內(nèi)容與順序。項目進度總控制計劃編制流程見圖41，總進度計劃見附表1。在項目管理中，采用兩套計劃體系，一套是對項目各參與方實現(xiàn)項目總體目標而必須共同實施的項目總體控制體系；另一套是為使項目部工作制度化，由項目部制定的月、周工作計劃體系。、分析。（每月次數(shù)視各項目情況）。、分包工程施工及供貨單位的二級進度網(wǎng)絡計劃。對存在的問題分析原因并糾正編差，必要時對進度計劃進行調(diào)整。，落實責任。 合同管理工作流程如圖33所示管理公司主要工作 業(yè)主主要工作編制合同結(jié)構(gòu)分解 審批合同結(jié)構(gòu)分解 編制合同編碼 編制合同文件初稿 審批合同文件初稿組織合同談判 參加合同談判組織合同評審 參加合同評審提交最終合同文件、并協(xié)助簽署 審批合同、簽署合同 過程記錄 合同履行協(xié)助處理合同爭議、索賠與反索賠 合同爭議、索賠與反索賠處理合同資料歸檔、保管、移交 合同履行完畢圖33 合同管理工作流程（合同的WBS） 合同網(wǎng)絡圖如圖34所示合同分解10000圖34 工程合同網(wǎng)絡圖（WBS）監(jiān)測試驗合同14300項目管理合同 同14200監(jiān)理合同14100土方施工合同12200裝飾材料合同13800土建材料合同13700幕墻材料合同13600電梯合同13500弱電合同13400強電合同13300暖通空調(diào)合同13200裝飾合同12600總包(管理)合同12100其他合同16000土建施工合同1240011220中方設計合同11300專業(yè)設計合同市政配套合同15000咨詢合同14000給排水合同13100設備材料采購合同13000外方設計合同11210主設計合同1120011100勘察合同11000勘察設計合同安裝施工合同12500基礎施工合同1230012000施工承包合同 第4章 工程項目進度管理，制訂進度管理目標。，有效的控制工作應是以主動控制為主，將被動控制和主動控制緊密地結(jié)合起來，同時還應