rxkaaa工程項目管理流程(參考版)
2025-07-26 16:13本頁面
【正文】 物業(yè)移交記錄表：物業(yè)公司提供。對竣工資料準(zhǔn)備拖延的施工單位需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。組織者：甲方項目部主持人：甲方設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總工程師參加部門及人員：設(shè)計部：設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾設(shè)計師集團(tuán)工程部：總工程師、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、工程部土建、安裝、裝飾工程師項目部：項目子公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部土建、安裝、裝飾工程師第七部分：竣工驗收資料準(zhǔn)備流程竣工驗收資料匯總地點(diǎn)：總包項目部準(zhǔn)備程序：各單位（包括總包、分包及甲方項目部）準(zhǔn)備竣工驗收資料——監(jiān)理公司項目監(jiān)理部審核——審核不合格——各單位按照項目監(jiān)理部要求補(bǔ)充完善竣工驗收資料報項目監(jiān)理部復(fù)審——復(fù)審合格——各單位將竣工驗收資料裝訂成冊交總包項目部匯總——總包單位將單體建筑竣工驗收資料交質(zhì)量安全監(jiān)督站審核——資料不完善，質(zhì)量安全監(jiān)督站提供補(bǔ)充完善資料清單——各施工單位按照質(zhì)量安全監(jiān)督站提供的資料清單補(bǔ)充完善竣工資料——竣工資料復(fù)審合格通過——質(zhì)量安全監(jiān)督站告知竣工驗收時間安排流程關(guān)鍵：、各司其職。實施時間：主體修到5層時做安裝施工電梯的準(zhǔn)備，做砌體與主體同時施工的施工總平面布置的準(zhǔn)備。第六部分：3層樣板確認(rèn)流程流程目的：檢查樓層（標(biāo)準(zhǔn)層）建筑平面布局是否合理，檢查樓層建筑平面是否滿足使用功能，檢查強(qiáng)弱電、消防設(shè)計、入戶門及防火門設(shè)計是否合理?？偡职踩拿魇┕す芾韰f(xié)議187。電梯前室裝修完成面標(biāo)高由總包制定，甲方工程部審核。工作面移交記錄187。③.第三個函件：當(dāng)公裝單位代為整改完畢后，甲方工程部向總包單位發(fā)出第三個工作聯(lián)系函，告知公裝單位代為整改的費(fèi)用具體金額，此費(fèi)用金額我司相關(guān)部門將從總包單位當(dāng)月進(jìn)度款或工程尾款中扣除。②.第二個函件：如果總包單位未及時整改或整改不積極，甲方工程部則向總包單位發(fā)出第二個函件，告知總包單位我司工程部將安排公裝單位代為整改，所需費(fèi)用將從總包單位當(dāng)月進(jìn)度款或工程尾款中扣除。③.如有條件，可再做影像資料PPT（注：此項不強(qiáng)行要求）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)基層不合格不能滿足公裝施工要求時做如下處理：①.用粉筆在墻面上做文字標(biāo)識。施工用電的使用需遵守JGJ592011的規(guī)定?？偡职踩拿魇┕す芾韰f(xié)議187。公裝單位不得在樓層上
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1