【正文】 附件 5 擬在本工程任職的主要人員簡(jiǎn)歷表 姓名 年齡 專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 職務(wù) 擬在本合同 工程擔(dān)任職務(wù) 畢業(yè)學(xué)校及專(zhuān)業(yè) 年至 年 參加過(guò)施工的工程項(xiàng)目名稱(chēng) 擔(dān)任何職 資質(zhì)證書(shū) 注：主要人員是指擔(dān)任指揮工作的正副職及總工程師以及隧道工程師、橋梁工程師、地質(zhì)工程師、試驗(yàn)工程師、質(zhì)量檢查工程師、專(zhuān)職安全人員。 如果我方中標(biāo)，我方保證在 接到開(kāi)工通知后，立即開(kāi)工并按施工組織計(jì)劃，完成并交付整個(gè)工程。 ,招標(biāo)人則邀請(qǐng)其他子、分公司重新招標(biāo)。 ,不得串通作弊 ,哄抬標(biāo)價(jià) ,被授意中標(biāo)或陪標(biāo) ,不得對(duì)招標(biāo)人、評(píng)審組及具體工作人員進(jìn)行影響評(píng)標(biāo)結(jié)果公正性的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，否則將取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格，并對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。 、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，作到不違規(guī)、不違紀(jì)，為招標(biāo)工作創(chuàng)造公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 評(píng)標(biāo)組依據(jù) “ 評(píng)標(biāo)辦法 ”, 經(jīng)過(guò)評(píng)審打分 ,在中標(biāo)候選人范圍內(nèi)按最終得分高低順序推薦中標(biāo)候選人 12名 ,由招標(biāo)人綜合研究確定中標(biāo)人 ,并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 評(píng)標(biāo)組依據(jù) “ 評(píng)標(biāo)辦法 ” 確定的程序、內(nèi)容和規(guī)定對(duì)投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。 、投標(biāo)人法定代表人或委托代理人在開(kāi)標(biāo)記 錄上簽字，確認(rèn)開(kāi)標(biāo)結(jié)果。 。由各投標(biāo)人法定代表人或委托代理人攜帶有效證件在開(kāi)標(biāo)會(huì)之前簽到。 年 月 日上午 8:30至 10:00時(shí)投標(biāo)人在中鐵三局集團(tuán)有 限公司機(jī)關(guān)五樓大會(huì)議室遞交投標(biāo)書(shū) ,招標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)封后妥善保管 ,過(guò)時(shí)恕不受理。招標(biāo)人將在 年 月 日 17： 00前以書(shū)面、電傳方式答復(fù)并抄送所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。會(huì)議內(nèi)容：技術(shù)交底、介紹招標(biāo)文件。招標(biāo)文件包括： 工程招標(biāo)書(shū) 。 收到甲方招標(biāo)邀請(qǐng)的子、分公司必須于 年 月 日上午 8:00至 12:00時(shí)持介紹信到中鐵三局集團(tuán)有限公司工程管理部 ,支付 1000元 ,即可獲得一套招標(biāo)文件。 。（注 :本條適用于 5億元以上的競(jìng)議標(biāo)工程） 變更設(shè)計(jì)的分類(lèi)及程序 , 按鐵道部現(xiàn)行《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法》以及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)制定的 “ 變更設(shè)計(jì) 實(shí)施細(xì)則 ” 辦理。（注 :本條適用于 5億元以下的競(jìng)議標(biāo)工程） =對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額（不含設(shè)備費(fèi)、大臨和過(guò)渡工程費(fèi)） *（ 1降造幅度 %） +對(duì)業(yè)主驗(yàn)工的設(shè)備費(fèi) +大臨和過(guò)渡工程費(fèi)。密封包裝使用 120克普通牛皮紙。 投標(biāo)書(shū)的份數(shù)及密封要求 各投標(biāo)人報(bào)送投標(biāo)書(shū) ,技術(shù)分冊(cè)和商務(wù)分冊(cè)均為正本一份，副本兩份。 商務(wù)分冊(cè)編制和裝訂要求 (1) 使用白色 A4復(fù)印紙 (80g)單面排版 。對(duì)因圖紙的明顯差錯(cuò)和圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符而未進(jìn)行糾正、完善造成的損失承擔(dān)責(zé)任。 (5)明確承諾如若中標(biāo)，將嚴(yán)格按投標(biāo)書(shū) 中闡明的施工工藝及設(shè)備組織施工，施工過(guò)程中如要改變施工工藝需報(bào)甲方批準(zhǔn)。 (4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理、總工不兼其他項(xiàng)目職務(wù)和不隨意更換的承諾。 (2)明確承諾同意招標(biāo)文件中的所有合同條款。 (2)報(bào)價(jià)單按附件 7規(guī)定的格式填寫(xiě)。 (6)對(duì)招標(biāo)文件及合同條款的確認(rèn) 。 (2)授權(quán)書(shū) (如果由授權(quán)代理人負(fù)責(zé)投標(biāo)事宜 )。文字部分的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)采用全 角；頁(yè)邊距：上 ，下 ，左 ，右 ，裝訂線 cm，正文每頁(yè) 23行、每行 29個(gè)字。圖表和框圖內(nèi)的字體為仿宋體（ GB2312），字號(hào)為三號(hào)至八號(hào)，不得有其他顏色的文字和圖表出現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)技術(shù)分冊(cè)中，圖表和框圖可用 A3 或 A4復(fù)印紙。 (3) 施工進(jìn)度安排 (工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、進(jìn)度橫道圖，并明確開(kāi)竣工日期 )及保證 工期措施； (4) 重點(diǎn)工程施工方案、技術(shù)措施； (5) 主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配備。 施工過(guò)程中應(yīng)有完善的環(huán)保、水保措施，廢水、棄碴、泥漿以及工程垃圾應(yīng)按規(guī)定排放、處理，完工后及時(shí)恢復(fù)植被，確保工程所處的環(huán)境及沿線水域不受污染和破壞。 建立完善的安全管理制度和明確的應(yīng)急措施。 堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100％，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和資料。 月。 在集團(tuán)公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下，由集團(tuán)公司競(jìng)議標(biāo)委員會(huì)在集團(tuán)公司內(nèi)部采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，擇優(yōu)選定施工單位。 (分 )公司 ,并具有鐵路工程總承包二級(jí)以上資質(zhì)。 : 上述標(biāo)段內(nèi)改移道路、砍伐挖根及青苗補(bǔ)償、路基、橋涵、隧道、軌道、房屋、其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備及建筑物、大型臨時(shí)設(shè)施屬本次招標(biāo)工程。 ： (詳見(jiàn)附件 2主要工程數(shù)量表 )。 附件：競(jìng)議標(biāo)文件范本 工 程 內(nèi)部競(jìng)議標(biāo)文件 (范本 ) 中鐵三局集團(tuán)有限公司 二 OO 年 月 日 目 錄 第一部分 投標(biāo)須知 投標(biāo)須知 ????????????????? ?????? ?????????????????????? ?????????????????? ???????????????????? ?????????????????????? ????????????????? ???????????????????? ?????????????????????? ?????????????????????? ???? ???????????????????? ????????????????????? ????????????????????? ????????????????????? ????????????????????? ?????????????? ??????????? ????????????????????? ???????? ????????????? ????????????????????? ?????????????????? ????????????????????? ?????????????? ????????????????????? ????????????????????? 附件 ????????????????? ???????? ???? ????????????????? ????????????????????.. ????????? ??????????? 、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備表 ??????????????????????? ????????????????? ?????????????????. 第二部分 評(píng)標(biāo)辦法 ?????????????????????? ????????????????????? ?????????????????????? ?????????????????????? ??????????????????? 附件 ???????????????? ???????????????? ???????????????????? 第三部分 內(nèi)部施工承發(fā)包合同條款 1. 內(nèi)部施工承發(fā)包合同條款 ?????????????? 第一部分 投 標(biāo) 須 知 投 標(biāo) 須 知 1. 建設(shè)名稱(chēng) 2. 招標(biāo)人及建設(shè)單位 :中鐵三局集團(tuán)有限公司 (簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 ) : (簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主 ) 3. 內(nèi)部施工招標(biāo)依據(jù) 。 7 附則 。 ,不得串通作弊 ,哄抬標(biāo)價(jià) ,被授意中標(biāo)或陪標(biāo) ,不得對(duì)招標(biāo)人、評(píng)審組及具體工作人員進(jìn)行影響評(píng)標(biāo)結(jié)果公正性的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，否則將取消投標(biāo)人一年內(nèi)部投標(biāo)資格， 并對(duì)主要行政領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。 6 競(jìng)議標(biāo)紀(jì)律 、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，作到不違規(guī)、不違紀(jì)，為競(jìng)議標(biāo)工作創(chuàng)造公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 ，確定中標(biāo)單位后，當(dāng)天應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書(shū)》，向未中標(biāo)標(biāo)單位發(fā)出《未中標(biāo)通 知書(shū)》。 。 ,辨認(rèn)不清 。 ,投標(biāo)文件視為無(wú)效 : 。 ，允許投標(biāo)單位作簡(jiǎn)要的解釋。 : 、定標(biāo)辦法。 (內(nèi)容祥見(jiàn)競(jìng)議標(biāo)文件范本 )。 4 競(jìng)議標(biāo)文件的主要內(nèi)容 (內(nèi)容祥見(jiàn)競(jìng)議標(biāo)文件范本 )。 。審查標(biāo)書(shū)是否有效 。 、分公司按競(jìng)議標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件（在編制投標(biāo)文件時(shí)，如對(duì)競(jìng)議標(biāo)文件有疑問(wèn)可隨時(shí)與委員會(huì)辦公室聯(lián)系，委員會(huì)辦公室以書(shū)面形式進(jìn)行答疑）。 、分公司發(fā)出競(jìng)議標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 ，并報(bào)委員會(huì)審查批準(zhǔn)。 5億元確定標(biāo)段的劃分 。 。 、副主任負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)競(jìng)議標(biāo) 文件，組織召開(kāi)最終評(píng)標(biāo)會(huì)議，確定中標(biāo)單位。辦公室設(shè)在工程管理部，主任由工程管理部部長(zhǎng)擔(dān)任。 2 競(jìng)議標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ,委員會(huì)下設(shè)辦公室和評(píng)標(biāo)組。 “ 公平、公正、公開(kāi) ” 的原則，嚴(yán)格通過(guò)競(jìng) 議標(biāo)的程序，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。 5億元 (含 5億元 )以下的 ,原則上均應(yīng)在集團(tuán)公司內(nèi)部通過(guò)競(jìng)議標(biāo)確定一個(gè)施工單位；在 5億元以上的可分標(biāo)段進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)議標(biāo)，確定兩個(gè)以上的施工單位，每個(gè)標(biāo)段的劃分不應(yīng)小于 2億元。 本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施。并匯總經(jīng)濟(jì)評(píng)估的費(fèi)用總額提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告，報(bào)經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作組審批。 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)費(fèi)的測(cè)算。 勞動(dòng)人事部，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置。 6 經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作的分工 經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，由工程管理部負(fù)責(zé)組織，勞動(dòng)人事部、機(jī)械物質(zhì)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部共同參與。 。 單位合同約定的內(nèi)容投保。 、料、機(jī)（直接工程費(fèi)）費(fèi)總和的 %計(jì)取。 、財(cái)務(wù)規(guī)定確定（項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用分別由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成）。 : 以直接工程費(fèi)作為計(jì)算基數(shù) , 采用差別費(fèi)率計(jì)算，費(fèi)率詳見(jiàn)附表 2。市場(chǎng)單價(jià)缺項(xiàng)部分可以用行業(yè)定額乘以降造系數(shù)后補(bǔ)充。 (包括 :小臨工程、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、措施費(fèi) )。 評(píng)估單價(jià)按當(dāng)?shù)禺?dāng)期市場(chǎng)調(diào)查單價(jià)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 。負(fù)責(zé)人為工程管理部主管副部長(zhǎng)。 辦公 室：設(shè)在工程管理部，主任由工程管理部部長(zhǎng)擔(dān)任。 組 長(zhǎng)： 集團(tuán)公司總經(jīng)理。 ，直管或委托子分公司管理的工程項(xiàng)目。 第三章 項(xiàng)目管理辦法 一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估辦法 1 總則 、合理、及時(shí)預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期成本管理，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理大綱》的要求，制定本辦法。 9 附 則 ，集團(tuán)公司已發(fā)有關(guān)文件與本手冊(cè)不一致的以本手冊(cè)為準(zhǔn)。每發(fā)生一起黃牌、媒體曝光，處罰 20萬(wàn)元；每發(fā)生一起通報(bào)批評(píng)、警告，處罰 10萬(wàn)元；質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)得分少于平均值，處罰 30萬(wàn)元。 、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤。 、分公司的獎(jiǎng)懲 ，每年對(duì)子、分公司考核，并將考核結(jié)果排序。每年從在崗項(xiàng)目經(jīng)理中選出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，凡評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理加一星，以此類(lèi)推，最高為五星項(xiàng)目經(jīng)理。集團(tuán)公司建立項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每年的得分、項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)果榮譽(yù)及不良行為、所受處罰等記入檔案。 8 獎(jiǎng)懲 《項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法》 、分公司的項(xiàng)目管理規(guī)定。 7 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ,其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)。 ，樹(shù)立集團(tuán)公司形象。 、檢查。 、分公司要加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的