【正文】 實體質(zhì)量檢查措施 降低成本措施 6 施工進度控制 總進度計劃 與施工方案的一致性 進度控制措施 7 施工總平面布置 表達是否完整 \充分 建議是否合理 8 與投標書、合同的一致性 9 其它 項目公司 工程部 ： 項目公司 總經(jīng)理： 注：本表適用于監(jiān)理規(guī)劃的審批及其修改審批。 工程副總經(jīng)理 審核項目開發(fā) （ 總 ） 進度計劃； 批準項目 開發(fā) （ 年 ） 、 （ 季 ） 進度 計劃。 協(xié)助 項目公司 處理與外部單位、監(jiān)理單位、承包商及公司相關部門之間的工作關系。 審 批總承包商的項目施工 （ 總 ） 進度計劃、 （ 年 ） 進度計劃后，報 公司 工程部備案 。 審查監(jiān)理單位 、 承包商開工前的施工準備工作。 就影響開發(fā)進度 的 因素，有預見性的向公司提出 要求公司提供 支持與服務的 申請，并及時 做好相關 的 基礎 準備工作。 全有文檔友情提供 27 所有批準的項目開發(fā) 進度 計劃 ， 由其編制部門在批準后的次日送達相關領導和部門。 項目 施工進度計劃 項目 施工進度計劃包括：項目施工 （ 總 ） 進度計劃、 （ 年 ） 進度計劃、 （ 季 ） 進度計劃、 （ 月 ） 進度計劃 和（周）進度計劃 。 項目施工 （ 年 ） 進度計劃 項目施工 （年） 進度計劃 主要內(nèi)容應包括：主要分部 、 分項工程形象進度及關鍵路 線 的文字說明。 項目公司 工程部經(jīng)理要向各專業(yè)工程師進行詳細交底，分析 項目施工進度 計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題 ， 并提出應 對 措施， 督促監(jiān)理單位組織承包商落實 項目施工 季、月、周計劃施工任務 的實現(xiàn) 和各項技術組織措施 的落實 。 相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、 行業(yè)協(xié)會、 設計單位、 運輸單位、 設備及材料供貨商 ， 供電 、供水 、供氣、弱電運營商 等 單位 ）。 全有文檔友情提供 29 施工條件（包括：地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的影響。 項目施工 進度計劃引起施工方案或施工順序的改變時， 項目公司 應督促承包商及時調(diào)整原編制的 《施工組織設計》 ，其調(diào)整后的 《施工組織設計》 應重新進行編制和審批。 全有文檔友情提供 30 項目進度計劃編制、審批職責劃分 工程名稱： GC 表 08 序號 計劃名稱 編制時間 編制單位 審批程序 監(jiān)理 項目公司 公司總部 1 項目開發(fā) （總） 進度計劃 項 目 地 塊確定后，一個 月 內(nèi) 編制完成 項目公司 工程部組織會審 工程副總審核 總經(jīng)理審批 2 項目開發(fā)（年）進度計劃 年末月 25號前 項目公司 工程部組織會審 工程副總審批 3 項目開發(fā)（季）進度計劃 季末月 25號前 項目公司 工程部審核， 工程副總審批 4 項目 施工 （總） 進度計劃 開工 10 天前 承包商 審查 審批 5 項目施工（年）進度 計劃 年末月 25號前 承包商 審查 審批 6 項目施工（季）進度計劃 季末月 25號前 承包商 審查 審批 7 項目施工（月）進度計劃 25號前 承包商 審查 審批 8 項目施工（周）進度計劃 周 例 會 前一天 承包商 審批 全有文檔友情提供 31 五 、 施工組織設計 （方案） 管理辦法 1. 目的 確保 公司 開發(fā)項目的順利進行，對承包商編制的《施工組織設計（方案） 》進行有效的審查，使承包商的各項施工組織工作處于受控狀態(tài)，最終實現(xiàn) 公司 開發(fā)項目 的 各項目標。 項目公司 工程部負責督促監(jiān)理單位，在收到承包商提交的實施性《施工組織設計》后的 5 天內(nèi) 完成審查工作，并提交書面審查意見。待監(jiān)理單位進場后，再交給監(jiān)理 單位進行 復審。 監(jiān)理單位提交的 《施工組織設計》的 《監(jiān)理審查意見書》應由項目總監(jiān)理工程師簽署，意見書的內(nèi)容應能清晰反映監(jiān)理單位對下述第 ～ 條內(nèi)容的全面審查。若較 《 建設 工程施工 合同 》 總工期有延長 的 ，必須經(jīng)原批準施工承包合同 簽署人或授權人 的 書面批準。 對于承包商在投標文件中闡述的所有內(nèi)容，一旦招標方給予認可，均視同為承包商對開發(fā)商的承諾。 各分項、分部工程施工順序合 理 ， 原則上 應 盡量避免無序施工。流水段分界應保證結構安全，各流水段工程量應基本相等，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分數(shù)量便于管理。 技術組織措施 的 審查 質(zhì)量保證措施。 安全生產(chǎn)措施。 施工進度計劃的審查 施工進度主要控制 節(jié) 點（如地下室結構完成、結構封頂、外裝修完成 、開盤時間、竣工時間、物業(yè)移交時間 等），應滿足開發(fā)商 項目 開發(fā)進度主要控制節(jié)點及銷售計劃時間 的 要求。 施工進度計劃與施工機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。 生產(chǎn)生活設施互相干擾小。水、電線路能否滿足施工負荷要求。 組織機構 、 權責系統(tǒng)是否建全。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目 材料設備的質(zhì)量管理 。 項目公司 根據(jù)公司明確的甲供和 （甲定） 乙購材料設備明細按 GC表 10《材料設備統(tǒng)一采購標準》進行填報 ， 并做好市場調(diào)查。 按 GC 表 12《材料（設備）進場驗收記錄表》 負責 組織 對材料設備進場的驗收。 材料樣品（半成品） 樣板 的 管理 材料設備 樣品（半成品） 樣板 的 認定由 項目公司 負責組織進行 ， 由 公司工程部和設計部認質(zhì)、 公司合約部 認價 （若《 建設 工程施工 合同 》約定需要認價的） ， 項目公司 總經(jīng)理審批 ， 必要時 可 邀請設計 院 、監(jiān)理單位和承包商 參加 協(xié)助 完成 。 該部分可以由材料設備供應廠（商）家或者工程承包商 按照 GC 表 11《材料（設備）品牌 /樣本（樣品）提交送審表》的要求協(xié)助 項目公司 完成。 所有材料設備的現(xiàn)場驗收，均 應 按照國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 任何未經(jīng)驗收合格的材料設備 禁止使用 于開發(fā)項目 ， 必須于第一時間清退出場 。 甲供材料設備進場經(jīng)驗收通過后，由相關的專業(yè)承包商負責入庫、 登記、 標識和 保管，并由其負 責按 GC 表 12《材料（設備）進場驗收記錄表》逐級申報 。 全有文檔友情提供 42 自行及時進行收集、整理和歸檔。若抽檢不合格的，除勒令 項目公司 負責組織 將其 第一時間 清退出場外 ， 還將追究 項目公司 參與驗收人員 的相關責任。 5. 管理規(guī)定 公司工程部可隨時參與 對任何 材料設備的進場驗收。 乙供材料設備的進場驗收 由監(jiān)理單位負責組織； 專業(yè) 承包商 （含總承包商） 必須提前三天告知 總承包商、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師材料設備進場的具體時間 ；監(jiān)理工程師必須提前一天通知開發(fā)商現(xiàn)場代表參加驗收 。 現(xiàn)場檢查內(nèi)容和步驟： 進場產(chǎn)品 必須核對其 品牌、規(guī)格型號、技術參數(shù)、數(shù)量等與雙方簽訂的產(chǎn)品購銷合同 、封存的樣品 一致。 所有產(chǎn)品的 技術資料， 合格證、材質(zhì) 證明 書和 質(zhì)量 檢測報告等 質(zhì)量證明文件，必須與進場 的 產(chǎn)品同行，且必須是同批次產(chǎn)品的有效質(zhì)量證明文件方為有效。 任何 材料設備 進場 的 驗收， 項目公司 必須組織 監(jiān)理 單位 、 總承包商、 相關 專業(yè) 承包商 共同 參與 。 經(jīng) 上述程序 認定的 材料樣品（半成品）的 樣板 ， 應制成材料 樣品（半成品） 展示板 ， 由 項目公司 進行編號、登記 和封存 ，作為日后材料 設備進場驗收時的參考依據(jù) 。 4. 工作內(nèi)容及要求 材料設備采購 的管理 由公司工程部組織 公司 設計部 、 合約部及 項目公司 相關人員對材料 設備 供應 廠（ 商 ） 家 進行 考 察 與 評價， 并推薦不少于三家 以上的材料設備 供應 廠（商） 家 參 與 投標。 參與對材料設備供應 廠（商） 的考察與評價。 根據(jù)公司的相關規(guī)定， 負責組織對材料設備供應 廠（商）家 的考察與評價，負責考察報告的起草與 會簽 ，具體按照 公司 《商務合約管理辦法》中的相關規(guī)定執(zhí)行。包括：有特殊工種上崗證書的持證上崗人員比例、工人培訓教育狀況等。 職資格證書 ， 其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。 生產(chǎn)和 文明施工規(guī)定 及《施工承包合同》的 要求。 通道設置是 否滿足售樓的需要。 施工 進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 冬、雨期施工措施。 質(zhì)量技術措施。 施工方法技術成熟、先進（指施工方法應有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標準化 、機械化）。各分項工程施工順序應符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙 的 要求。 施工方案的審查 施工方案應與施工環(huán)境相適應、相協(xié)調(diào)。 施工成本的增加不能超過 《 建設 工程施工 合同 》 約定的工程造價。 文件內(nèi)容審查要點 《施工組織設計》與 《 建設 工程施工 合同 》 相關 文件 的符合性審查 。 文件形式審查 承包商提交的《施工組織設計》必須 有 加蓋 其 公司 的 印章，并與 《 建設 工程施工 合同 》 簽訂單位一致。 全有文檔友情提供 32 參與會審的人員 按 GC 表 09《 施工組織設計（方案）會審記錄 表》 的要求 ，將會審意見報 項目公司 總經(jīng)理審批。 所有《專項施工方案》的審批程序和所有機電工程綜合管線圖、布置圖的審批，均參照本管理辦法執(zhí)行， 其最終審批權為 項目公司 總經(jīng)理。要強調(diào)的是：無論 計劃 如何調(diào)整，均不減免承包商自身原因所造成工期延期 的 責任。 承包商自身管理失誤（方案確定不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。 資金供應的影響。 項目公司 工程部每月 25 號前組織召開承包商、監(jiān)理單位參加 的 調(diào)度會，小結進度 的執(zhí)行 情況 ， 指出存在的問題，確定解決問題的措施。 項目施工 （ 月 ） 進度計劃 項目施工（月）進度計劃 應附詳細的 工程施工的 量化指標。 項目施工 （ 總 ） 進度計劃 項目施工 （ 總 ） 進度計劃由承包商 依據(jù) 開發(fā)商的 項目開發(fā) （ 總 ）進度計劃的要求、總承包 施工 合同確定的開工時間和總工期進行編制。 公司工程部在對項目進行季度考評時，應對 公司 各部門與開發(fā)進度相關聯(lián)的工作計劃完成情況進行評價。 4. 工作 內(nèi)容 及要求 項目開發(fā)進度計劃 項目開發(fā) （ 總 ） 進度計劃：在公司 開發(fā) 項目地塊已經(jīng)確定的情況下，由 項目公司 組織相關人員 在 一個月內(nèi)編制完成。 組織監(jiān)理 單位 定時（每月）對承包商的施工進度 完成 情況進行評價，按 《 建設 工程施工 合同 》 的 約定及時兌現(xiàn)獎 、 罰。 協(xié)調(diào)與項目有關的外部各方 的 關系，為項目施工的順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 公司其它部門 根據(jù) 項目公司 項目開發(fā)進度計劃，編制其相關的工作計劃（如：設計計劃、招標采購計劃、融資計劃、資金支付計劃、銷售計劃等），為 確保項目開發(fā)進度計劃的順 利實現(xiàn)，及時提供支持與服務。 審核 項目公司 編制的 項目開發(fā) （ 季 ） 進度計劃。 2. 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司所有開發(fā)項目的進度管理。 1合同文件、及監(jiān)理檔案資料是否整齊、完整。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 1無遲到、早退。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未登記或未檢查一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次未檢查或未簽名扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)使用失效檢測設備或使用后未填寫記錄一次扣 2 分，累計扣分，此項最低得 0 分。 材料 （設備） 使用前是否 已經(jīng) 審核申報 ， 并 經(jīng) 監(jiān)理總監(jiān) 復審 ，材料設備 質(zhì)量證明 資料 是否齊全。 圖紙領用是否做記錄，圖紙是否保存完整，是否使用作廢圖紙。 工程 承包商 是否在開工前 已經(jīng) 審核申報 ， 并經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批。 此項滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，未編制《監(jiān)理細則》，此項得 0 分 使用的標準、規(guī)范是否為有效文件。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項得 0 分 加分內(nèi)容 ： 為項目管理積極提出建設性建議 的， 加 310 分。確保自身 地位的 公正 性 。 此項滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此