【正文】 招標文件中的所有合同條款。 (5)明確承諾如若中標，將嚴格按投標書 中闡明的施工工藝及設備組織施工，施工過程中如要改變施工工藝需報甲方批準。 商務分冊編制和裝訂要求 (1) 使用白色 A4復印紙 (80g)單面排版 。密封包裝使用 120克普通牛皮紙。（注 :本條適用于 5億元以上的競議標工程） 變更設計的分類及程序 , 按鐵道部現(xiàn)行《鐵路基本建設變更設計管理辦法》以及業(yè)主現(xiàn)場管理機構制定的 “ 變更設計 實施細則 ” 辦理。 收到甲方招標邀請的子、分公司必須于 年 月 日上午 8:00至 12:00時持介紹信到中鐵三局集團有限公司工程管理部 ,支付 1000元 ,即可獲得一套招標文件。會議內(nèi)容：技術交底、介紹招標文件。 年 月 日上午 8:30至 10:00時投標人在中鐵三局集團有 限公司機關五樓大會議室遞交投標書 ,招標人當場驗封后妥善保管 ,過時恕不受理。 。 評標組依據(jù) “ 評標辦法 ” 確定的程序、內(nèi)容和規(guī)定對投標人遞交的投標文件進行評審。 、公正、科學、擇優(yōu)的原則，作到不違規(guī)、不違紀，為招標工作創(chuàng)造公平交易、平等競爭的環(huán)境。 ,招標人則邀請其他子、分公司重新招標。 法定代表人 或其授權的代理人： 投標人：（單位蓋章） 年 月 日 附件 4 擬投入本工程的技術和管理人員情況表 擬任職務 姓名 年齡 職務 從事技術和管理工作年限 備注 附件 5 擬在本工程任職的主要人員簡歷表 姓名 年齡 專業(yè) 職稱 職務 擬在本合同 工程擔任職務 畢業(yè)學校及專業(yè) 年至 年 參加過施工的工程項目名稱 擔任何職 資質(zhì)證書 注：主要人員是指擔任指揮工作的正副職及總工程師以及隧道工程師、橋梁工程師、地質(zhì)工程師、試驗工程師、質(zhì)量檢查工程師、專職安全人員。去掉一個最高分，去掉一個最低分，其他評委的平均分即為該投標人的最后得分。 ,并報集團公司競議標委員會。 、評價、比較、評分以及擬授予合同決定的過程中，不得對招標人施加任何影響，否則可能導致投標人的投標作 廢。 定性初評的內(nèi)容，通過標準詳見 “ 定性初評表 ” （表 1）。 評審的內(nèi)容、評分標準詳見 “ 定量細評評分表 ” （表 2）。如在同一標段中，有得分相同時，報價得分高者為先。 （二） 施工進度計劃、工期 （ 12） 1 總工期安排 5 符合招標書要求， 有保障措施得 5分，否則酌情扣分。 （四） 技術標書質(zhì)量 1 按招標文件要求編制，文字精練， 針對性強，裝定整齊、美觀得 1分，否則酌情扣分。 序號 評審內(nèi)容 最高得分 評分標準 得分 （五） 擬上隊伍的組成、組織機構及人員 5 隊伍的組成合理，組織機構及人員能滿足本工程的需要得 5分，否則酌情扣分。 工程概況： 工程名稱： 工程地點： 承包方式、范圍、價值及總包收益 方式：全額承包，包工包料，獨立核算，風險自負。 項目管理目標 工期 開工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 施工進度必須滿足建設單位與甲方施工組織設計確定的總工期和節(jié)點工期要求。 如果出現(xiàn) 不合格產(chǎn)品，乙方必須限期在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，直至達到質(zhì)量驗收標準。 工程成本：應健全成本管理體系，明確責任，在施工過程中嚴格控制人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等成本的消耗，盈虧自負。 ，確保合同兌現(xiàn)。 審查乙方編制的實施性施工組織設計并督促實施。 對所承擔的工程負全責，包括安全、進度、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工及盈虧結果。 負責本項目一切債權、債務。 有下列行為之一的，給予經(jīng)濟處罰： 因施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工受到建設單位等上級部門書面批評并通報到集團公司 ,罰款 5萬元 /次，受到監(jiān)理單位批評的罰款 2萬元 /次； 出現(xiàn)安全事故，給項目造成較大經(jīng)濟損失或對集團公司有較大影響，罰款 1020 萬元 /次； 因協(xié)作隊伍管理、對外協(xié)調(diào)關系失誤等原因，給集團公司造成一定損失和影響，視情節(jié)嚴 重程度，罰款 15萬元 /次； 因施工生產(chǎn)及管理信息反饋不及時或不真實，直接影響集團公司宏觀指揮決策，罰款 15萬元 /次。 合同生效與終止：本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工程正式驗交并通過國家驗收后，建設單位按竣工決算將費用支付完畢，甲、 , 乙雙方帳清后即告終止。 ： : =對甲方驗工（不包括設備、大臨及過渡工程費） *（ 1降造幅度） +設備、大臨及過渡工程費。 。 ，乙方應在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，直至達到質(zhì)量驗收標準。 ，降低的成本歸乙方所有。盡全力為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。組織乙方進行交接樁、圖紙審查等工作。 、資源配置方案及進退場計劃。 負責編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系文件 ,并組織乙方實施。對乙方形成的利潤及時撥付給乙方。組織編寫工程總結。 ，定期進行經(jīng)濟活動分析，每季度向甲方呈報成本核算報告。 、設備需求計劃，做好自購材料和 設備的采購、檢驗、加工和管理工作。要在開工前與協(xié)作隊伍簽訂勞務合同，并負責協(xié)作隊伍的日常管理。 ，保證其完好狀態(tài)。 、指導，并提供必要的檢查條件。 違約責任 ：甲方未按合同約定履行義務和盡到責任，造成的經(jīng)濟損失由甲方承擔。 ，給甲方造成的經(jīng)濟損失應予賠償。 、地質(zhì)研究價值的物品時，乙方應采取有效防護措施，并盡快通知甲方。如果隱瞞不報，由此造成的后果由乙方承擔。 《內(nèi)部預算編制及管理辦法》的有關規(guī)定，及時做好對內(nèi)驗工計價工作。 。 爭議處理 : 在合同履行過程中發(fā)生爭議時 ,雙方應本著公平、合理的原則，及時協(xié)商處理。 :合同正本兩份，甲、乙雙方各一份，副本四份 ，甲方三份、乙方一份。 合同生效與終止：本合同自甲、乙雙方簽章之日起生效，工程正式驗交后，甲方按竣工決算將費用支付完畢即告終止。 。甲方應根據(jù)建設單位預付款到位情況，按比例及時預支給乙方。 ，由甲方與建設單位按合同約定協(xié)商解決，并按實支付給乙方。甲 方收到通知后應立即與建設單位及管理部門協(xié)商處理意見，延誤工期時，由甲方與建設單位協(xié)商確定補救措施。 ，保護施工現(xiàn)場環(huán)境，避免和減少由于施工方法不當引起的對環(huán)境的污染和破壞。 ，嚴重影響工期、質(zhì)量、安全時，甲方請示集團公司后有權解除合同，由此造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔。 。 ，須征求甲方的意見，調(diào)離須經(jīng)甲方同意。 ，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)工作。各種合同（包括協(xié)作隊伍）須經(jīng)甲方審批后方可實施。 ，報送甲方審批后組織實施。 乙方責權和義務 ,包括安全、進度、質(zhì)量、文明施工及盈虧結果。 。 ，及時撥付和結算工程價款（含代扣代繳集團公司的費用）。 ；負責收集編制調(diào)差索賠資料并及時向建設單位提出調(diào)差索賠申請，完成調(diào)差索賠工作。 、確定 采購指導限價、授權采購事宜，并對物資管理使用隨時監(jiān)控。 。 ：工地與駐地的企業(yè)標識健全，臨建和施工場地整潔有序，爭創(chuàng)建文明標準工地。 工程成本 ，明確責任，在施工過程中嚴格控制人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等成本的消耗。按照設計文件和行業(yè)現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范進行施工。 項目管理目標 工期 開工日期： 年 月 日。 甲方：（印章） 代表：（簽字） 年 月 日 乙方：（印章） 代表：（簽字） 年 月 日 工程項目內(nèi)部承包合同 （本合同條款適用于集團公司直接管理的競議標工程） 甲方：中鐵三局集團有限公司 項目經(jīng)理部 乙方：中鐵三局集團 公司 本工程經(jīng)甲方內(nèi)部競議標選定 為承包方，按照甲方的競議標文件和有關規(guī)定，結合本 工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。 其他 集團公司有關項目管理辦法均是本合 同的組成部分，對雙方均有約束力。 獎懲 在建設單位組織的施工企業(yè)質(zhì)量信譽評價中名列前茅者，集團公司視情況給予獎勵。 按照有關規(guī)定和甲方的要求，負責及時編制竣工文件，參加竣工驗交工作。 乙方責權和義務 代表集團公司全面履行與建設單位簽訂的工程承包合同，對施工項目自施工準備至竣工驗收進行全過程管理。 甲方責權和義務 根據(jù)建設單位年度 投資計劃、現(xiàn)場實際情況及乙方提報的施工生產(chǎn)建議計劃，編制下達年、季施工生產(chǎn)計劃。 文明施工目標：工地與駐地的企業(yè)標識健全，臨建和施工場地整潔有序，爭創(chuàng)建 文明標準工地。 施工安全 建立和健全安全控制體系，杜絕死亡事故的發(fā)生。按照設計文件和行業(yè)現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范進行施工。 承包價值 =對業(yè)主驗工計價總額 (不含設備費 )*（ 1降造幅度） +設備費。 （七） 合計總分 100 以上各項得分合計 評委簽字 : 表 3 定 量 細 評 評 分 匯 總 表 評委序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 平均得分 最后得分 注：平均得分為去掉九個評委中的一個最高分，一個最低分后，剩余分的平均分。 （二） 對需由投標人承諾的內(nèi)容的明確承諾 6 按招標文件的要求全面明確承諾得 6分 , 否則 0分。 序號 評審內(nèi)容 最高得分 評分標準 得分 3 網(wǎng)絡計劃和橫道圖 3 有網(wǎng)絡控制圖和橫道圖，主要工序線清晰可行得 3分，否則酌情扣分。 表 2 定 量 細 評 評