【正文】 確定各科室（隊）的崗位及定員方案，報公司人力資源部備案。 工種及崗位調換管理公司所有特殊工種及專業(yè)技術人員的崗位變更審批權在公司，項目部不得隨意變更。返聘人員的工資標準必嚴格執(zhí)行公司豫電二人[2001]71號文件:（1）返聘人員的工資津貼按照其在職時的差額補齊，標準由人力資源部核實后予以下達；（2）返聘人員的獎金和各種福利待遇按聘用單位的同崗位水平發(fā)放。項目部可根據(jù)工程施工需要，對一般工作人員可自行向河南匯龍公司和焦作市電建勞動服務公司申請用工計劃，由匯龍公司和電建勞動服務公司分別開具調令。 外聘人員管理項目部可根據(jù)工程施工需要，外聘社會上有專業(yè)特長的人員，聘用期限應以本工程項目建設周期為限。 職工離職職工與企業(yè)解除勞動合同，應以書面形式提前30日通知公司。勞務承包隊的資格審查程序為：承包隊負責人準備“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”、“企業(yè)法定代表人證明書”、“企業(yè)資質許可證”、“安全資格許可證”等證件，填寫《勞務工隊伍資格審批表》（見附表1）→項目經(jīng)理簽署同意用工意見→安監(jiān)部審查安全資質并簽署意見→人力資源部審查其它有關資質并簽署意見。項目部人力資源管理人員應及時將休假人員反映在考勤表中，報人力資源部執(zhí)行各類假期工資（見附表4）。 項目部的加班、前后夜、安全獎、質量獎等各種工資性獎勵，一并納入超額工資中考核，列入工資使用計劃，報公司人力資源部，經(jīng)審核后，交財務部。 工資表中反映的水電費和個人調節(jié)稅的扣款項目，由項目部財務月底匯總到公司財務。 審批程序（1）超額工資計劃的審批程序項目勞資主管簽字→項目經(jīng)理簽字→人力資源部工資專業(yè)人員審核→人力資源部部長審批→公司管理副經(jīng)理簽字（人均獎金水平超過1000元）→財務部撥付資金。只要承包的項目費用總價在公司內(nèi)部定額總價90%之內(nèi)（含90%），項目部可直接簽訂職工承包協(xié)議，但簽訂同時應報公司計劃經(jīng)營部備案。其中消材和小型工具，建議職工直接從項目部領取。（4）項目部職工崗級的調整程序項目部人力資源管理人員整理調整崗級人員匯總表→項目部經(jīng)理審核簽字→人力資源部部長審批→工資專業(yè)管理人員調整崗級、崗位工資。（4）遵守公司的人力資源管理規(guī)定，認真及時做好公司人力資源部布置的工作。 保險金對帳單發(fā)放問題及時做好社會保險職工個人對帳單的發(fā)放工作，做好政策解釋和宣傳，幫助職工計算保險金對帳單中的帳面金額。（2）根據(jù)上級部門規(guī)定，職工退休手續(xù)的辦理一年辦理兩次，分別于1月和7月上報。 職工退休問題（1）熟悉國家及河南省的法律法規(guī)，及時認真做好職工的政策解釋和退休人員名單的上報工作。（2）能夠按時、詳細、安全、規(guī)范作好超額工資部分的管理，年底及工程結束時將每月超額工資數(shù)據(jù)庫和匯總超額工資數(shù)據(jù)庫（匯總部分附報表，要求有職工本人、制表人、項目負責人簽名，加蓋項目印章）報公司人力資源部。（2）做好職工的社會保險政策宣傳解釋。e. 項目部施工隊長簽字→項目部計劃、質檢、安全、工程主管簽字→項目經(jīng)理簽字→公司計劃經(jīng)營部簽字→公司人力資源部簽字→財務部撥付資金→項目部財務付款。如果發(fā)生套錯定額現(xiàn)象，公司計劃經(jīng)營部有權進行糾正，并按糾正后的費用結算。b. 為便于對職工各項保險費用的管理，參與承包的職工，每月由項目部正常開工資，結算時再從承包費用中扣除。每月將正式職工個人的超額工資、質量獎、安全獎等工資性收入（不包括工資）錄入計算機，要求姓名必須與工資表上的姓名嚴格一致，每月將數(shù)據(jù)上報公司人力資源部工資人員和社保人員。以工資表中的崗級、崗位工資為準，如有確需調整的情況，須以書面形式經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報人力資源部批準，在工資表中統(tǒng)一調整。 工資管理 在項目經(jīng)理的領導下和相關部門的配合下，根據(jù)工程網(wǎng)絡進度和人員使用計劃，將公司下達的工資總額計劃分解到每月，做出工資總額使用計劃，并報公司人力資源部，由公司人力資源部工資專業(yè)人員做出工資信息反饋。 假類管理假類主要有事假、病假、年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等（見附表2）。待公司研究同意后，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。工程結束后勞動合同到期。聘用工是指由公司統(tǒng)一聘用的大中專學生及有專業(yè)特長的技術工人，這部分職工由公司人力資源部統(tǒng)一調配。工資及獎金計入臨時工工資，每月納入資金審批計劃報人力資源部審批。 返聘人員管理返聘人員主要指公司內(nèi)退職工或離退休人員。調令發(fā)出后，項目部應及時通知調動職工，辦理調動手續(xù)，并要求按時報到。 微機耗材管理常規(guī)耗材如紙張，可參照后勤物品管理程序。辦公室主任應由總經(jīng)理工作部推薦或認定，其他工作人員由項目部選擇確定，人員一經(jīng)確定后需報總經(jīng)理工作部備案，包括姓名、性別、年齡、職務、手機號碼、電子信箱等，如有變動，及時報告。9 辦公室 項目部辦公室工作內(nèi)容及人員情況項目部的辦公室常因包含了行政辦公室、物業(yè)后勤等多個部門的工作而稱為綜合辦公室。退料單以領料單替代，用紅筆填寫，經(jīng)退料部門負責人簽字后辦理退料。g. 物資出庫后，倉庫管理員應對結存余額、卡、帳及資料進行清理，進行實物與帳、證、卡核對，保證帳、卡、物相符。c. 無任務單領料，必須經(jīng)施工單位負責人、項目物資供應部門相關專業(yè)計劃員審核簽字，必要時經(jīng)項目有關部門簽字后，倉庫管理員方可發(fā)料。 為確保儲存物資的數(shù)量準確無誤、質量完好無損、標識齊全，保持帳、卡、物相一致，消除安全、環(huán)境隱患，貨物貯存狀態(tài)及貯存期限等，倉庫管理員要經(jīng)常進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部門負責人匯報并采取必要措施；為更好做好物資庫存管理工作項目上物資負責人應組織有關人員對倉庫進行定期檢查，并做好倉庫檢查記錄表。每月25日應將本月出入庫單據(jù)下帳完畢，配合好財務稽核的工作，領料票一式五聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)財務稽核，一聯(lián)施工單位，一聯(lián)計劃科、一聯(lián)出門證；出門證領料時出門用，財務稽核、施工單位、計劃部門聯(lián)財務稽核時稽核走，由財務部門進行分配，倉庫留存聯(lián)由倉庫在財務稽核后按月分庫裝訂存檔。 物資的驗收 所有材料在入庫前必須進行檢驗，入庫的材料必須有合同或采購單才能入庫。 到物資管理部收集有關物資管理制度、三體系程序文件等，對業(yè)主和監(jiān)理方有特殊要求的要制定出適合本項目的物資管理制度，報物資管理部批準備案。 項目部供應部門要配備專兼職的物資軟件管理員，負責管理倉庫帳務及協(xié)調計劃、財務、施工隊的成本核算工作。工程結束后到資產(chǎn)管理部辦理退用手續(xù)，并將設備退回公司資產(chǎn)管理部。（2）外部租賃：當公司自有設備不能滿足使用時，由使用單位提出申請，報資產(chǎn)管理部，經(jīng)資產(chǎn)管理部審核和公司經(jīng)理審批同意后，由各使用單位自行租賃，租賃手續(xù)與大型機械的手續(xù)相同。 日常管理：嚴格按照有關機械管理制度和要求執(zhí)行，并按規(guī)定要求形成記錄并保存。（4）專項修理和大修由機械站根據(jù)施工機械的技術狀況和工程施工情況，編制大修及專項修理計劃和方案，報資產(chǎn)管理部審核，并報公司主管經(jīng)理批準。（8）在以上各級各項檢查中，檢查單位都要做好檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患、機械缺陷、違章作業(yè)、維護保養(yǎng)和運行記錄的不足以及存在的問題，要提出整改意見，及時下發(fā)整改通知單，責成有關人員限期整改，并將整改結果反饋到檢查部門。（4）機械站每季度組織一次機械全面檢查。各項目部在租用施工機械的管理上應與自有施工機械管理辦法相同，按照公司相關規(guī)定定期檢查并做記錄，對于需要出租方負責的潤滑等保養(yǎng)作業(yè)，項目部負責督促檢查。備案資料中應包括擬租賃設備的型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期、使用年限、上次大修時間、車況、合格證，附上合格證復印件、安全檢驗合格證復印件、操作人員操作證復印件和出租方的相關證件（身份證、法人代表證、營業(yè)執(zhí)照）復印件。c. 輔助吊車的起租日期為調入項目部的當天，結算辦法同上。移交資料包括：施工方案、施工記錄（要有簽字認可）、安全作業(yè)票、交底簽證、負荷試驗記錄及報告（要有負荷試驗簽證）、特種設備（普查）注冊登記表、自檢報告。（12）對于新購置的起重機械進行第一次安裝時，必須由廠家代表負責指導安裝，安裝程序（包括施工方案的審批）仍與上述要求相同，但施工方案的全部內(nèi)容必須征得廠家代表的同意并簽字后方可實施；廠家代表可以對施工方案和安全措施進行修改和完善，并由廠家代表進行技術、安全及作業(yè)程序交底，并簽字。（9）負荷試驗合格完成后，所有參加試驗及監(jiān)督部門簽字認可。（7）起重機安裝完畢后，進行臂架扳起。同時與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系并告知。從事起重機械安裝、拆除、維修作業(yè)的主要人員必須經(jīng)過培訓并取得河南省質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的安裝維修資格證，持證上崗。（7）機械拆裝檢修公司在起重機械安裝前要對整機進行全面保養(yǎng)和檢修。負荷試驗工作由資產(chǎn)管理部組織有關部門實施。 大型施工機械管理 機械調配、維護和使用：（1）施工機械的調配由資產(chǎn)管理部協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)各項目部審批的施工組織設計中施工機械的配置方案進行調配、租賃、增置施工機械，大型施工機械的調動，必須經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理同意。6 保衛(wèi) 消防器材采購程序項目部保衛(wèi)部門向公司保衛(wèi)部提出書面計劃申請—→公司保衛(wèi)部聯(lián)系省電力公司招標定點消防廠家—→采購消防器材公司武裝保衛(wèi)部部長電話（037167697268）公司武裝保衛(wèi)部辦公室電話（037167697249） 重大火災事故報告程序發(fā)生重大火災事故—→報告當?shù)叵啦块T進行滅火—→由項目部寫出書面報告在8小時內(nèi)上報公司保衛(wèi)部—→公司保衛(wèi)部到現(xiàn)場進行調查配合當?shù)叵啦块T確認起火原因—→上報公司領導和省電力公司—→對火災事故進行妥善處理 重大盜竊案件報告程序發(fā)生重大盜竊案件—→項目部保衛(wèi)部門保護好現(xiàn)場并做好現(xiàn)場取證工作—→報告當?shù)毓矙C關對案件進行偵破—→在8小時內(nèi)寫出書面報告上報公司保衛(wèi)部—→公司保衛(wèi)部到達現(xiàn)場配合當?shù)毓矙C關調查案件—→上報公司領導和省電力公司—→對善后工作進行處理 附注：三個附表附表1 破壞電力設施重特大立案報告表填報單位：設施管轄單位設施名稱發(fā)案時間破案時間損失情況（萬元）挽回損失情況（萬元）發(fā)破案簡要經(jīng)過審核人： 填報人： 年 月 日附表2 重大案事件情況報告表填報單位：案件性質發(fā)生單位發(fā)生時間發(fā)生地點傷亡情況（人）亡損失情況（萬元）傷 主要經(jīng)過備注審核人： 填報人： 年 月 日以上兩表為即報制度表，所列事件口頭報告不得超過24小時，5日內(nèi)填報報告表上報。發(fā)生輕傷事故、記錄事故及嚴重未遂事故，現(xiàn)場應盡快將事故調查清楚，提出整改措施及處理意見，于三日內(nèi)報公司安監(jiān)部。班組應組織好每周的安全活動日，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄，每天應堅持進行班前站班會，做到“三交”“三查”。項目部安監(jiān)部門應加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，掌握施工動態(tài)，監(jiān)督控制現(xiàn)場安全施工行為，協(xié)調解決存在的問題。 安全教育培訓：完成新入廠工人的三級安全教育，對于采用新技術、新工藝、新型機械以及調換工種進行新操作發(fā)放和新崗位的安全技術培訓教育，對違章及事故責任下崗人員復工前進行安全教育培訓和考試。 施工階段 對項目部編制的安全工作計劃、安措計劃等組織實施，對于規(guī)章制度和安全責任制進行貫徹落實和執(zhí)行。 進行危險源與環(huán)境因素辨識和評價，確定重大危險因素及重大環(huán)境因素控制計劃和管理方案，并報公司安全監(jiān)察部備案。 施工班組施工技術部門質檢部門專業(yè)隊調試所供應部門試驗室資 料 室公司檔案室業(yè) 主 處理質檢部門其他日常事務。 負責建立本工程所用監(jiān)視和測量裝置的各種臺帳，并制定周檢計劃。一般質量事故處理流程圖當日5日內(nèi)班（組）質檢部門質量工作部記錄、分析調查、分析質量事故報告重大質量事故處理流程圖生產(chǎn)經(jīng)理總 工質檢部門、項目部24小時內(nèi)10日內(nèi)上級領導部門質量工作部調查、分析5日內(nèi)質量工作部及有關領導質量事故報告 對質量信息采集、交流、傳遞、處理和反饋。施工隊根據(jù)節(jié)點或進度提出申請監(jiān)理或業(yè)主通知監(jiān)理或業(yè)主組織各相關單位質檢部門或施工技術部門組織項目部有關專業(yè)人員現(xiàn)場驗收辦理正規(guī)工序交接手續(xù)工程階段性檢查流程圖檢查記錄準備項目部預檢自檢報告工程質量監(jiān)檢反饋單施工隊現(xiàn)場、資料準備申請單質量工作部現(xiàn)場檢查專業(yè)施工隊檢查報告不合格項返工質檢部門再驗評合格 組織、協(xié)調各種質量檢查工作。專業(yè)質檢人員旁站、停工待檢、日常監(jiān)督檢查班組自檢隊級復檢質檢部門檢驗建設單位或工程監(jiān)理檢驗與評定隱蔽工程一覽表組織各專業(yè)專工編制檢驗計劃、 組織對工程節(jié)點進行自檢和預檢，并確認能否申請上級部門檢查。a. 質檢部門各專業(yè)質檢人員根據(jù)檢驗計劃對各施工項目進行旁站、停工待檢。4 質量 根據(jù)公司質量管理制度，結合本項目實際情況將管理制度細化、分解。增加的新標準應補充進去，凡是被替代的舊標準，請持有者按有關規(guī)定封存不得再用，或標上明顯標識，如“作廢版”“替代版”等字樣。商議出解決方案后，反饋到現(xiàn)場處理問題。試運階段的進度報告內(nèi)容包括：吹管次數(shù)、消耗的燃油量和試運行的經(jīng)濟、技術指標。對相同施工項目的重復施工，應重新報批施工方案，不得以舊代新。 分包工程款的申請及批復項目部根據(jù)合同金額，按照施工進度申報資金計劃 公司計劃經(jīng)營部審核送交經(jīng)營經(jīng)理審批批復的資金計劃由公司計劃經(jīng)營部送交公司財務部一份。項目部計劃部門每月將業(yè)