【文章內(nèi)容簡介】 部應(yīng)以發(fā)文附件“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表目錄“為依據(jù)，對(duì)目前正在使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行徹底清理。增加的新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)補(bǔ)充進(jìn)去，凡是被替代的舊標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)持有者按有關(guān)規(guī)定封存不得再用，或標(biāo)上明顯標(biāo)識(shí)，如“作廢版”“替代版”等字樣。需要更換的新標(biāo)準(zhǔn)自行購買，但使用前必須到公司工程技術(shù)部進(jìn)行有效性確認(rèn)，并加蓋有效版印章。各項(xiàng)目工程必須按照有關(guān)規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程施工中嚴(yán)格按照有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工。施工技術(shù)部門應(yīng)配合項(xiàng)目總工收集有關(guān)新技術(shù)、新工藝、處理疑難技術(shù)問題等的技術(shù)論文，上報(bào)公司工程技術(shù)部，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀技術(shù)論文活動(dòng)。4 質(zhì)量 根據(jù)公司質(zhì)量管理制度，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況將管理制度細(xì)化、分解。項(xiàng)目部質(zhì)檢部門根據(jù)實(shí)際情況及業(yè)主和監(jiān)理要求參照公司管理制度制定各種質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲條例、管理辦法，并貫徹實(shí)施。 依據(jù)合同、圖紙編制各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。 組織各專業(yè)隊(duì)技術(shù)人員編制本專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、隱蔽工程一覽表。a. 質(zhì)檢部門各專業(yè)質(zhì)檢人員根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行旁站、停工待檢。b. 對(duì)施工隊(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的三級(jí)以上項(xiàng)目親臨現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，在檢查結(jié)果符合規(guī)定要求的情況下，在驗(yàn)評(píng)表、簽證上簽字認(rèn)可。c. 對(duì)二級(jí)以下的驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，并做好記錄。d. 做好現(xiàn)場日常監(jiān)督，對(duì)各專業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤巡檢。專業(yè)質(zhì)檢人員旁站、停工待檢、日常監(jiān)督檢查班組自檢隊(duì)級(jí)復(fù)檢質(zhì)檢部門檢驗(yàn)建設(shè)單位或工程監(jiān)理檢驗(yàn)與評(píng)定隱蔽工程一覽表組織各專業(yè)專工編制檢驗(yàn)計(jì)劃、 組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自檢和預(yù)檢，并確認(rèn)能否申請(qǐng)上級(jí)部門檢查。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)認(rèn)真組織整改。（流程圖見下頁） 負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底的確認(rèn)。 協(xié)調(diào)各工序交接工作，并與相關(guān)施工單位辦理正規(guī)工序交接手續(xù)。施工隊(duì)根據(jù)節(jié)點(diǎn)或進(jìn)度提出申請(qǐng)監(jiān)理或業(yè)主通知監(jiān)理或業(yè)主組織各相關(guān)單位質(zhì)檢部門或施工技術(shù)部門組織項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場驗(yàn)收辦理正規(guī)工序交接手續(xù)工程階段性檢查流程圖檢查記錄準(zhǔn)備項(xiàng)目部預(yù)檢自檢報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)檢反饋單施工隊(duì)現(xiàn)場、資料準(zhǔn)備申請(qǐng)單質(zhì)量工作部現(xiàn)場檢查專業(yè)施工隊(duì)檢查報(bào)告不合格項(xiàng)返工質(zhì)檢部門再驗(yàn)評(píng)合格 組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量檢查工作。 辦理各種質(zhì)量簽證、記錄、報(bào)告。 定期組織質(zhì)量活動(dòng)，召開質(zhì)量例會(huì)。 對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理（三不放過），并根據(jù)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門。一般質(zhì)量事故處理流程圖當(dāng)日5日內(nèi)班（組）質(zhì)檢部門質(zhì)量工作部記錄、分析調(diào)查、分析質(zhì)量事故報(bào)告重大質(zhì)量事故處理流程圖生產(chǎn)經(jīng)理總 工質(zhì)檢部門、項(xiàng)目部24小時(shí)內(nèi)10日內(nèi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門質(zhì)量工作部調(diào)查、分析5日內(nèi)質(zhì)量工作部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量事故報(bào)告 對(duì)質(zhì)量信息采集、交流、傳遞、處理和反饋。 計(jì)量器具的管理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部監(jiān)視和測量裝置的統(tǒng)計(jì)和管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的需求申請(qǐng)，維護(hù)、送檢、比對(duì)、借用、建帳和流轉(zhuǎn)等日常工作，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)各使用單位建立臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本項(xiàng)目部每季度的“監(jiān)視和測量裝置使用狀態(tài)報(bào)告”并上報(bào)質(zhì)量工作部。 負(fù)責(zé)建立本工程所用監(jiān)視和測量裝置的各種臺(tái)帳，并制定周檢計(jì)劃。工程流轉(zhuǎn)工程所需計(jì)量器具清單質(zhì) 檢 科施工隊(duì)標(biāo)識(shí)、建帳周 檢供應(yīng)部門初檢 質(zhì)量管理體系的貫徹、實(shí)施協(xié)助主管體系的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的貫徹，并有效地實(shí)施。 QC項(xiàng)目管理協(xié)助各專業(yè)隊(duì)對(duì)QC項(xiàng)目注冊(cè)、登記，并對(duì)其過程進(jìn)行指導(dǎo)。 工程竣工資料的前期策劃、整理、移交工作根據(jù)工程檔案管理及公司和業(yè)主要求，對(duì)工程竣工資料進(jìn)行前期策劃，對(duì)過程中工程資料進(jìn)行收集、整理、歸檔、移交。 施工班組施工技術(shù)部門質(zhì)檢部門專業(yè)隊(duì)調(diào)試所供應(yīng)部門試驗(yàn)室資 料 室公司檔案室業(yè) 主 處理質(zhì)檢部門其他日常事務(wù)。5 安全 施工準(zhǔn)備階段 確定安全管理機(jī)構(gòu)，包括部門人員分工，并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府主管部門取得聯(lián)系。 成立項(xiàng)目部安委會(huì)，編制針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 針對(duì)項(xiàng)目整體施工情況編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，包括以改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育等所需的設(shè)施設(shè)備，安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)施時(shí)間、所需費(fèi)用及責(zé)任部門。 進(jìn)行危險(xiǎn)源與環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素及重大環(huán)境因素控制計(jì)劃和管理方案，并報(bào)公司安全監(jiān)察部備案。 根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)定，建立健全安全環(huán)境管理制度和責(zé)任制，并貫徹執(zhí)行。 對(duì)全體參加施工人員進(jìn)行安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度以及危害辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)結(jié)果的學(xué)習(xí)考試與取證，持證上崗作業(yè)。對(duì)于所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用。 施工階段 對(duì)項(xiàng)目部編制的安全工作計(jì)劃、安措計(jì)劃等組織實(shí)施，對(duì)于規(guī)章制度和安全責(zé)任制進(jìn)行貫徹落實(shí)和執(zhí)行。 對(duì)分包單位資質(zhì)審查：所有分包單位必須經(jīng)過公司資質(zhì)審查，持公司調(diào)令方可進(jìn)入，項(xiàng)目部安監(jiān)部門應(yīng)保存分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)證、法人委托書、特種作業(yè)證、安監(jiān)人員證件資質(zhì)審查表等復(fù)印件。對(duì)分包單位人員應(yīng)經(jīng)過安全教育并考核合格后及體檢合格方可持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特種作業(yè)操作證。 重大技術(shù)方案和施工作業(yè)票的審批：審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。 安全教育培訓(xùn)：完成新入廠工人的三級(jí)安全教育，對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械以及調(diào)換工種進(jìn)行新操作發(fā)放和新崗位的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，對(duì)違章及事故責(zé)任下崗人員復(fù)工前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試。 安全檢查與評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部每季度至少組織一次、施工隊(duì)每月組織一次安全檢查，班組實(shí)行每日安全巡查制度。安全檢查以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工亦應(yīng)納入檢查范圍。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫安全施工問題通知單，送被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限期整改。項(xiàng)目部安監(jiān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全巡查，掌握施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督控制現(xiàn)場安全施工行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 安全例會(huì)：項(xiàng)目部每季度應(yīng)召開一次安全工作例會(huì)，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性的安全工作措施。安監(jiān)部門每周召開一次由施工隊(duì)安全員參加的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場安全施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。施工隊(duì)每月應(yīng)召開一次安全工作例會(huì)，了解本施工隊(duì)各施工項(xiàng)目和各工種、工序的安全施工情況，提出改進(jìn)措施并布置班組安全工作。班組應(yīng)組織好每周的安全活動(dòng)日，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄，每天應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行班前站班會(huì)，做到“三交”“三查”。 安全月報(bào)：每月編制項(xiàng)目部安全簡報(bào)，并于每月25日前連同報(bào)送電力建設(shè)施工企業(yè)職工傷亡事故月報(bào)表和違章情況統(tǒng)計(jì)表一并報(bào)送公司安監(jiān)部。 事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告：發(fā)生死亡以及重大傷亡事故，事故現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告公司安監(jiān)部，由安監(jiān)部查清事故基本情況后立即上報(bào)省電力公司安監(jiān)部門以及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門、公安部門、檢察院和工會(huì)。發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場人員應(yīng)在8小時(shí)之內(nèi)報(bào)公司安監(jiān)部，由公司安監(jiān)部進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)后，l小時(shí)內(nèi)上報(bào)省電力公司安監(jiān)部門及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門。發(fā)生輕傷事故、記錄事故及嚴(yán)重未遂事故，現(xiàn)場應(yīng)盡快將事故調(diào)查清楚，提出整改措施及處理意見，于三日內(nèi)報(bào)公司安監(jiān)部。無論發(fā)生任何事故，均按規(guī)定的報(bào)告程序和內(nèi)容報(bào)公司，然后由公司在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，下達(dá)對(duì)該事故的處理意見。 安全獎(jiǎng)懲：根據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度定期對(duì)安全管理情況進(jìn)行考核評(píng)比，并建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。 項(xiàng)目部應(yīng)編制安全管理制度（1）安全施工責(zé)任制度；（2）安全施工教育培訓(xùn)制度；（3）安全施工檢查制度；（4）安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施編制制度；（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度；（6）安全獎(jiǎng)懲制度；（7）分包工程安全管理制度；（8）安全工作例會(huì)制度；（9）安全用電管理制度；（10）安全防護(hù)裝備管理制度；（11）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；（12）防火、防爆安全管理制度；（13）機(jī)械、工器具安全管理制度；（14）車輛交通安全管理制度；（15）工作票、操作票管理制度；（16）安全設(shè)施管理制度；（17）女工特殊保護(hù)管理制度；（18）加班加點(diǎn)控制管理制度；（19）文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度；（20）生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度；（21）項(xiàng)目工程環(huán)境管理制度。6 保衛(wèi) 消防器材采購程序項(xiàng)目部保衛(wèi)部門向公司保衛(wèi)部提出書面計(jì)劃申請(qǐng)—→公司保衛(wèi)部聯(lián)系省電力公司招標(biāo)定點(diǎn)消防廠家—→采購消防器材公司武裝保衛(wèi)部部長電話（037167697268）公司武裝保衛(wèi)部辦公室電話（037167697249） 重大火災(zāi)事故報(bào)告程序發(fā)生重大火災(zāi)事故—→報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T進(jìn)行滅火—→由項(xiàng)目部寫出書面報(bào)告在8小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司保衛(wèi)部—→公司保衛(wèi)部到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查配合當(dāng)?shù)叵啦块T確認(rèn)起火原因—→上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和省電力公司—→對(duì)火災(zāi)事故進(jìn)行妥善處理 重大盜竊案件報(bào)告程序發(fā)生重大盜竊案件—→項(xiàng)目部保衛(wèi)部門保護(hù)好現(xiàn)場并做好現(xiàn)場取證工作—→報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對(duì)案件進(jìn)行偵破—→在8小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告上報(bào)公司保衛(wèi)部—→公司保衛(wèi)部到達(dá)現(xiàn)場配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)調(diào)查案件—→上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和省電力公司—→對(duì)善后工作進(jìn)行處理 附注：三個(gè)附表附表1 破壞電力設(shè)施重特大立案報(bào)告表填報(bào)單位：設(shè)施管轄單位設(shè)施名稱發(fā)案時(shí)間破案時(shí)間損失情況（萬元）挽回?fù)p失情況（萬元）發(fā)破案簡要經(jīng)過審核人： 填報(bào)人： 年 月 日附表2 重大案事件情況報(bào)告表填報(bào)單位：案件性質(zhì)發(fā)生單位發(fā)生時(shí)間發(fā)生地點(diǎn)傷亡情況（人）亡損失情況（萬元）傷 主要經(jīng)過備注審核人： 填報(bào)人： 年 月 日以上兩表為即報(bào)制度表，所列事件口頭報(bào)告不得超過24小時(shí)，5日內(nèi)填報(bào)報(bào)告表上報(bào)。附表3 火災(zāi)事故登記表單位名稱事故時(shí)間事故部位經(jīng)濟(jì)損失傷亡人數(shù)火災(zāi)原因處理情況傷亡7 資產(chǎn) 項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)施工隊(duì)人員配置：各項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長由資產(chǎn)管理部、機(jī)械站推薦或委派，其它管理人員由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況配置，但必須報(bào)機(jī)械站備案。公司自有大型起重機(jī)械操作人員由機(jī)械站統(tǒng)一調(diào)配。 購置計(jì)劃管理：各單位根據(jù)工程情況填寫需求申請(qǐng)，報(bào)資產(chǎn)管理部，由資產(chǎn)管理部進(jìn)行調(diào)配，當(dāng)公司現(xiàn)有設(shè)備不能滿足工程需求時(shí)，由資產(chǎn)管理部填寫購置申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后，進(jìn)行市場調(diào)研，然后進(jìn)行招標(biāo)購置，入帳后調(diào)配到各單位使用。 大型施工機(jī)械管理 機(jī)械調(diào)配、維護(hù)和使用：（1）施工機(jī)械的調(diào)配由資產(chǎn)管理部協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目部審批的施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械的配置方案進(jìn)行調(diào)配、租賃、增置施工機(jī)械，大型施工機(jī)械的調(diào)動(dòng)，必須經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理同意。具體操作辦法：開工前由項(xiàng)目部向公司資產(chǎn)管理部提出申請(qǐng)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理及資產(chǎn)管理部、機(jī)械站協(xié)調(diào)調(diào)配。施工機(jī)械調(diào)動(dòng)時(shí)，相關(guān)各方應(yīng)到資產(chǎn)管理部辦理退用或領(lǐng)用單，簽訂機(jī)械租賃合同；使用單位機(jī)械管理員具體負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)動(dòng)交接手續(xù)的辦理，并建立各自的機(jī)械臺(tái)帳。（2）經(jīng)改造、大修、重新安裝和封存后啟用的大型起重機(jī)械，在使用前必須進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方能投入使用。負(fù)荷試驗(yàn)工作由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門實(shí)施。（3）使用單位要保證機(jī)械的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，安全運(yùn)行，杜絕違章作業(yè)和拼設(shè)備現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度、機(jī)長負(fù)責(zé)制、交接班制度等。（5）起重機(jī)械操作人員作為特殊工種人員，要經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗，工作中要嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，確保起重機(jī)械的安全。（6）使用單位要按照起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及說明書的要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，不允許只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。（7）機(jī)械拆裝檢修公司在起重機(jī)械安裝前要對(duì)整機(jī)進(jìn)行全面保養(yǎng)和檢修。（8）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)拆裝檢修公司的要求，在大型起重機(jī)械拆裝前對(duì)大型起重機(jī)械進(jìn)行防腐刷漆。（9）在公司自有起重機(jī)械能夠滿足工程需要的情況下，項(xiàng)目部要優(yōu)先使用公司機(jī)械，對(duì)租賃外單位的起重機(jī)械，要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，并辦理機(jī)械租賃手續(xù)。 施工機(jī)械的拆除、運(yùn)輸、檢修、安裝、試驗(yàn)和移交使用：（1）大型起重機(jī)械（含施工電梯）的安裝、拆除、檢修工作，必須由取得河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的特種設(shè)備安裝、拆除、維修作業(yè)資質(zhì)證的機(jī)械拆裝檢修公司人員進(jìn)行作業(yè)。從事起重機(jī)械安裝、拆除、維修作業(yè)的主要人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的安裝維修資格證，持證上崗。（2）在重大起重機(jī)械安裝、拆除前，拆裝隊(duì)的技術(shù)人員應(yīng)編寫施工方案。拆除、安裝及負(fù)荷試驗(yàn)方案必須經(jīng)工程技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、安監(jiān)部會(huì)簽，并經(jīng)主管總工簽署批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）項(xiàng)目部在大型起重機(jī)械開始安裝前填寫《特種設(shè)備安裝改造維修告知書》（機(jī)械拆裝檢修公司技術(shù)人員配合指導(dǎo)填寫），書面告知工程所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，安裝結(jié)束后向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)檢驗(yàn)。同時(shí)與