某工程建設(shè)有限公司人力資源報告(編輯修改稿)
2025-08-28 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年公司投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。（3）、培訓(xùn)方式多樣化，今年公司增加了戶外培訓(xùn)、外聘講師授課、內(nèi)部精英講述、員工相互交流等多方結(jié)合的培訓(xùn)模式。存在的問題和不足：（1）、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)成果不能及時吸收，導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費。（2）、在培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要2013年去大力改善。（3）、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。改進措施：（1）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。（2）、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。五、績效考核績效考核是綜合部的核心工作內(nèi)容，也是公司的現(xiàn)代化管理的重要指標之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施，2012年度我公司進行績效考核試運行工作（3個月）,下面就將本次試行情況總結(jié)如下：建立關(guān)鍵績效指標：部門主管關(guān)鍵績效指標的形成是按部門職能、合約履行、目標責(zé)任書、任務(wù)的不同建立關(guān)鍵績效考核指標。員工關(guān)鍵績效指標依照崗位職責(zé)和日常工作建立關(guān)鍵績效指標。績效考核組織：公司成立考核小組，總經(jīng)理任考核小組組長，各部門負責(zé)人為考核組成員。公司負責(zé)對各部門主管的績效考核。部門主管負責(zé)本部門員工的績效考核。綜合部負責(zé)績效考核的監(jiān)督、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、結(jié)果公布、考核申訴等工作。績效考核范圍：公司范圍內(nèi)所有在編員工。分為部門主管和崗位兩個層級進行考核。考核周期為：月考核，節(jié)點考核，年終考核，竣工考核。月計劃提報時間為：每月28號前提報下月計劃。每月15日調(diào)整計劃。月績效考核為：每月5號前。考核匯總完成三個工作日公布。節(jié)點考核為：項目進度節(jié)點，包括每六層、主體封頂考核?？⒐た己酥福喉椖靠⒐そY(jié)束后依照簽訂的《目標責(zé)任書》進行考核。各部門的考核指標以工作計劃為準，考核涵蓋以下內(nèi)容：（1）、項目部：項目作為公司的成本(利潤)中心，按照
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