某工程建設(shè)有限公司人力資源報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 22:34本頁(yè)面
【正文】 重要指標(biāo)之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，2012年度我公司進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作（3個(gè)月）,下面就將本次試行情況總結(jié)如下：建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：部門(mén)主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成是按部門(mén)職能、合約履行、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、任務(wù)的不同建立關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。改進(jìn)措施：（1）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要2013年去大力改善。存在的問(wèn)題和不足：（1）、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)成果不能及時(shí)吸收，導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各部門(mén)意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：（1）、員工必修類(lèi)： 企業(yè)文化培訓(xùn)、公司管理制度；（2）、重點(diǎn)培訓(xùn)：工程技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（3）、新員工崗前培訓(xùn)培訓(xùn)工作分析：（1）、與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。四、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)2012年度培訓(xùn)工作，公司本著建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，提高公司員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。對(duì)各渠道各信息不了解，未能及時(shí)把握人才。招聘成本：本年度招聘費(fèi)有集團(tuán)統(tǒng)一支付。人才招募渠道：本年度招聘方式主要為人才網(wǎng)站招聘、報(bào)刊廣告、內(nèi)部推薦。實(shí)際招募17人，招聘完成率為 68%，其中技術(shù)崗位14 人，行政崗位2人，中高層崗位 1人。（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（9）、項(xiàng)目部人員及勞務(wù)人員管理。（7）、工程建設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作。（5）、工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。（3）、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等工作。項(xiàng)目部職責(zé)：（1）、嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)管理工作。（1）、組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)。（10）、對(duì)項(xiàng)目部的管理提供技術(shù)支持。（8）、協(xié)助預(yù)算部做好對(duì)各項(xiàng)目部的決算、成本核算等工作。（6）、參與工程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。（4）、公司經(jīng)營(yíng)或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。（2）、各項(xiàng)目部綜合檢查的評(píng)比工作。
（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
（9）、參與公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制訂與落實(shí)。
（7）、公司各項(xiàng)目月度監(jiān)控報(bào)告的編制。
（5）、公司各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包單價(jià)的測(cè)算、結(jié)算、審核工作。
（3）、公司各項(xiàng)目部目標(biāo)成本測(cè)算，項(xiàng)目施工預(yù)算，成本核算。預(yù)算部職責(zé)：（1）、公司各項(xiàng)目工程造價(jià)、成本管理工作。（6）、參與工程物資的到貨驗(yàn)收工作，驗(yàn)收主要是落實(shí)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)合同主要條款的落實(shí)情況。（4）、廣泛收集工程物資（材料、設(shè)備、設(shè)施）廠家及經(jīng)銷(xiāo)商信息，優(yōu)選后編制《合格工程物資廠商名錄》。（2）、組織并參與簽訂工程物資采購(gòu)合同。（11）、領(lǐng)導(dǎo)交辦
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